医院经济可持续的策略,该文是关于可持续发展相关论文范文数据库与可持续发展和策略和医院有关论文范文数据库.
可持续发展论文参考文献：
张 霞
黑龙江省二九一农场医院
【摘 要】在现阶段,医院处于经济飞速发展阶段,在此过程中,如何实现可持续发展,一直备受重视,基于此,本文简明进行了几方面策略分析, 旨在通过分析相关的实际对策, 提高认识, 也为医院经济改革提供科学保障, 为医院进一步可持续发展进程做出有效助力.
【关键词】知识经济 ； 可持续发展 ； 问题 ； 策略
一、引言
从长远角度分析,医院的可持续发展是必然结果,也是医院经济建设过程中最终目标,实现可持续发展战略,不仅仅是医院的发展策略,同时也利于地方区域性经济综合建设,在此过程中,处于新形势的医院部门,要明确机制构建,树立科学的管理体制,不断进行综合性服务改革,以此进一步实现医院经济现代化发展,下面具体阐述 ：
二、实施科教强院战略
医院想要争取长足的发展,就要提升其整体竞争力.高新的技术成为了提高医院竞争份额的最重要的因素.因此,我们应该增加在技术教育上面的投入.而在这个以经济知识为重点的社会,医院的整体发展战略就在于技术和教育上面的发展,而为了促进医院的进一步前进,就必须要提高技术人员的素质和医院的整体技术水平,积极参加研讨会,座谈会,定期的将技术人员送到先进单位进行学习.其次,创新能力也是提升医院竞争力的重要因素.在医学迅速发展的今天,为了维护医院的可持续发展能力,医院应该不断以创新为基准形成一个学习型的竞争团体.而创建良好的学习型医院首先就是创建一个学习型的环境,其中包括以先进的网络设备和网络设施的硬件设施,科学合理的管理体制和激励机制的软件设施,从而为员工能够进行良好的学习环境,为组织学习提供了良好的条件.而只有将学习逐渐的植入员工的心中, 才能从根本逐步的提高个人素质, 从而提升医院的整体竞争力,最终形成医院的可持续发展的重要战略.
三、以人为本,切实解决群众最关心的问题
医院在进行发展之时应该严格按照《医疗事故处理条例》 ,并结合医院的实际情况,不断将其完善,修订,最终达到相关规定的质量标准.其次,病例、医嘱等一些医疗文件一直是待处理的棘手事件, 医院应该力求将一些医疗文件书写清晰, 解释明确合理,所记载情况详细,并交由专人管理,不经过本人和相关医生同意不得轻易调取.除此之外,医院可以采取定期检查医疗文书并进行评比, 其最终的评比结果列入个人绩效档案, 并给予一定的奖励.医院应该单独分出一个部门专门进行个人与医院的反馈情况,针对一些不足的情况进行分析,例如,一些规章制度的不符合实际,医务人员的思想态度和服务态度不正确,没有事故处理的措施和事故预防的意识,而经常借鉴一些优秀的经验和教训也是十分必要的.人性化服务这一理念主要指的就是患者,总的包括“三个一切,六个前面,五个一” .三个一切分别指的是一切为了患者考虑,为了患者的一切考虑,为了一切患者考虑 ； 六个前面指的是援助在求助的前面,解惑在求疑的前面,服务在要求的前面,沟通在问题的前面,巡查在红灯的前面,质询在矛盾的前面 ； 而五个一则指的是一句温暖的问候,一个适当的称呼,一杯恒温的水,一张明确指导处方,一张出院联络卡.这些服务原则都基于以人为本的基本理念,它强调的人在物之上,以人为根本的服务对象,强调的是对人理解和偏重.除此之外,即使作为一个规模小的医院基地,同时也要有先进的理念和建设目标.医院要致力于建设服务人性化,设备现代化,管理系统化,环境高效化.将医院视为一个先进的有机整体,不要修修补补,在工作导向就要进行完全的转化.医院服务会逐渐的将预防疾病,保护健康,延长健康质量做到尽善尽美.从而加强医院发展的人文价值观,形成具有人文关怀,符合社会规律的健康基地.
四、发展特疗从多头并进转为重点突破
特疗是医院长足发展的重要因素,也是促进竞争力增长的动力.农场医院由于不在城市本身就具有特殊发展的优势,因此,医院应该因地制宜,深入分析当地情况,寻找特殊医疗服务的切入点,并扎实的将特点专科充分发挥.首先,对特殊专科的硬件配置, 医院要加强对于先进技术的投入, 不断将其优化.其次,医院要发挥边缘市场,在一些特殊疾病进行仔细研究,争取做到细,深,准.并且要扩大相关份额,扩大影响力,增加对病源和相关学科的吸引力度. 并在此之上降低医疗成本, 降低患者的负担,形成自己的优势,从而提高竞争力.最后,在不影响医院整体发展的前提下, 加大力度投入到特疗技术上, 增强科研创新发展,提高医院发展的可持续性,最后争取做到带动相关的领域发展.
五、结束语
综上, 医院作为公益性的社会福利机构, 虽然不以营利为目的,但作为一个独立的经济实体,在当前政府卫生投入不足和医疗市场竞争日趋激烈的情况下,要实现良性可持续发展,必须要有强有力的经济基础做支撑.在公益与效益之间寻求平衡点,既不能过分强调公益性而不讲经济效益,也不能只讲经济效益而忽视公益性,只有以追求社会效益为最高准则,以追求经济效益为最佳保障,通过逐步深化管理体制改革,不断创新服务管理模式,挖掘卫生资源潜力,最大限度地调动广大医务人员的积极性等方法,才能保证医院健康有序地发展.
参考文献 ：
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