当前位置:大学毕业论文> 本科论文>材料浏览

企业培训相关毕业论文题目范文 跟小微企业培训困境有关论文范文资料

主题:企业培训论文写作 时间:2024-01-12

小微企业培训困境,本文是关于企业培训论文如何怎么撰写跟企业培训和小微和困境有关论文范文资料.

企业培训论文参考文献:

企业培训论文参考文献 小企业会计论文题目小企业会计准则论文小企业会计论文小企业会计核算论文

黄婉青 中国人民大学

摘 要:近年来,作为国民经济的生力军,小微企业迅猛发展,在对我国经济、市场、就业等方面都起到了重要的作用.但在竞争激烈的市场经济中,小微企业仍处于弱势,而人才短缺是其所面临的重大问题之一,因此通过培训锻造一支高素质的人才队伍是小微企业的当务之急.但是,由于多数企业存在对培训认识上的偏差、培训需求不到位等诸多问题,使培训未能发挥其应有的作用.因此,本文通过分析当前小微企业在员工培训方面所面临的困境,结合小微企业自身特点提出了转变培训理念、建立系统、高效的培训体系、采用“项目闭环设计”的方式,对培训进行规划等五项建议.

关键词:小微企业 员工培训

随着知识经济的到来,人力资源已成为企业赢得竞争优势的关键所在,为适应市场竞争的需要,企业越来越重视人力资源的开发和管理,员工培训在企业管理中的重要性有了显著提升,成为了企业发展的战略性要求.对于小微企业而言,随着国家针对小微企业在税收、金融、财政、货币等方面出台一系列优惠政策以及自2013年1月起实施的小企业会计准则,小微企业的发展越来越受到政府和社会的广泛关注.在2012年2月1日召开的国务院常务会议中,明确指出,小微企业是提供新增就业岗位的主要渠道,是企业家创业成长的主要平台,是科技创新的重要力量.目前我国小微企业规模已近5000万家,2015年,我国新登记的企业中,96%属于小微企业.小微企业已经成为国民经济的生力军,为国家解决了大量的就业人口和近三分之二的所得税,在稳定增长、扩大就业、促进创新、繁荣市场和满足人民群众多方面需求方面,发挥着重要作用.

但由于大多数小微企业在企业资本、管理体系等方面都与大型企业存在较大差距,自身竞争性资源有限,在市场竞争中处于弱势地位,很难吸引到适应企业发展的高素质人才,并且小微企业的员工流动性较大,人才的缺失成为制约小微企业的发展的重要原因之一.因此,如何培训员工,提升培训效果,探究并建立有效的员工培训体系成为小微企业亟待解决的问题.

一、我国小微企业培训困境解析

1.对培训存在认识上的偏差

人才是小微企业做大做强的关键所在,企业的也越来越重视员工培训,但对培训的认识上仍存在部分偏差.一是对员工培训的理解仅停留在观念上,并未将这种观念转变为追求培训的实效性上,片面追求形式上的生动精彩,却忽视培训本身对企业的实效作用.二是对培训的期望过高,认为培训是灵丹妙药,通过培训能够解决企业大部分甚至所有的问题.三是认为培训只是培训部门的事情,其他高层管理人和业务部门无需参与其中,只需要参加培训便可达到培训的目的.这些认识上的偏差使得小微企业的培训工作开展困难,很难达到培训应有的效果.

2.缺乏准确深入的培训需求调查和系统的培训规划

培训需求调查的目的是,通过调查、分析员工目前的素质与企业所需素质之间的差距,确定培训计划,为企业达成最终的战略目标,培养高素质的人才.但是在大多数企业的实际操作中,却很少与公司的领导层沟通,通常采用的方法是下发培训需求调查表到每位员工或统计绩效考核表中的发展需求来进行调查.通过这类调查方式,主要了解到的是员工个人希望得到的培训和以及为能够更好地适应现有岗位工作而需要学习的内容,并不是为能够立即有效地帮助企业战略实现和业务发展的学习内容,所形成的员工培训也就无法真正培养出企业所需的人才.

另外,多数小微企业在开展培训工作时较为随意,培训计划往往是临时确定或者临时更改,并没有将提升企业的核心竞争力作为培训的最终目标,整体培训缺少规划,无系统,不连贯.

3.培训内容过于生搬硬套,培训方式单一重复

目前,在绝大多数的小微企业中,采用的培训模式多为两种,一种是外派少数员工参加外部培训机构的公开课培训,这类培训很难覆盖到全体员工,同时,这类培训参与人群广泛,能力千差万别,培训师在培训时很难满足每一位学员的需求,缺乏针对性.另一种是邀请外部讲师进行集中授课,但由于企业资金有限,很难邀请到优秀的外部培训机构,对公司内部实际情况也没有过多的前期调研分析,这类培训通常场面壮观,但实际效果并不理想.

企业过多的进行这种无效培训,不仅无法真正达到培养企业所需高素质人才的目的,同时还会形成人力、物理、财力等资源上的浪费,也导致了员工参与培训的积极性下降,很难形成一种学习型组织的氛围.

4.培训重“教”轻“学”,缺乏有效的评估和后续跟踪

多数小微企业都比较注重培训过程中的实施环节,却忽视了培训结束后“学”的环节.一方面,对培训效果的评估,多采用简单的培训满意度调查,这种调查问卷仅仅能够反映出员工在培训刚刚结束后的反应,而对于员工掌握知识的程度没有相关的考核,也没有奖惩机制,无法引起员工对培训的重视.另一方面,培训结束后,没有对员工的工作进行持续的跟踪,员工并未将所学的知识转化为行动,而对于企业来说,也没有营造良好的培训转化环境,员工的主管领导并不关注其培训的结果,也没有给予员工实践的机会去应用和巩固所学的新方法或新技术,以致于在培训课程结束后,培训任务就已经完成,并没有实际改变员工绩效.

二、改进小微企业培训的建议

1.转变培训理念

小微企业首先要转变培训理念,正确认识培训.从培训的总体规划上,要认识到培训绝不仅仅是培训部门的事情,企业的领导层、各个部门负责人,乃至员工本人都应参与到培训当中.培训部门不能孤立的开展工作,更不能闭门造车,要深入到业务一线当中,充分了解企业领导层、各个业务部门的需求、意见,只有在深入了解、充分沟通的基础上,才能准确地开展培训工作.从培训效果来看,要认识到培训效果不是立竿见影,而是从长期反复学习、反复实践中所体现的.从培训的作用来看,要认识到培训不是万能的,如企业架构问题、资金问题等不是依靠培训可以解决,而是要通过企业变更来实现的.

2.改变调研方式,准确分析培训需求

在进行培训需求调查和分析时,要紧密围绕公司总体战略目标和发展需求,把握企业核心业务的需要,采用自上而下的调研方式,先与公司领导层和业务部门进行沟通,了解企业战略和业务发展需求,再了解员工的岗位需求.同时,在调研方式上,在使用调研问卷的基础上,加入访谈的形式,与企业高层领导和业务部门进行面对面沟通,了解深层次的培训需求,同时获得企业领导层和业务部门的支持,这样才能使培训计划执行的时间、参与培训的人员和培训效果考核的跟进得到保证.

3.健全培训制度,建立系统、高效的培训体系

小微企业想要达到良好的培训效果必须要建立一套系统、高效的培训体系来作为培训工作的保障.一是要建立完善的培训管理制度,创建具有激励性质的培训体系,将培训与薪酬、绩效挂钩,调动员工参与的积极性.二是要对培训资源加以整合,并加强对培训前期、中期、后期的控制.三是建立严格有效的培训评估体系.四是要对培训经费进行规范管理.

4.开展分层次、多元化的员工培训,革新培训方法

对不同岗位、不同职能的员工开展分层次、多元化的培训,除培训基本职业技能外,加大对管理能力、职业素养、企业文化等方面的培训,并且加强对企业核心业务的培训.

重视企业内训,建立内训与外训的互补机制,建设内训师队伍,鼓励企业内部的业务、技术精英或管理人员进行内训,形成良好的学习氛围.创新培训方法,摆脱传统的教学模式,利用互联网、多媒体等新技术,开展情景演练、分组讨论、案例教学等形式多样的培训.这类培训的优势在于成本低、灵活性高、选择范围广,员工可以随时随地进行学习,也有助于企业学习氛围的建立.同时,相较于通过授课来灌输知识的形式,这类培训能够更为直观地传达信息,从视觉、听觉等各个方面来刺激员工,加深员工对知识的记忆和理解,也更能带动员工的学习能动性.

5.采用“项目闭环设计”,对培训进行全周期的规划

以课程为中心的培训项目计划,是无法保证学习效果和行为转化的.

因此,在进行培训规划时,要采用“项目闭环设计”的方式,在前期准备阶段,激发员工学习动机,在实施阶段,通过培训使员工获得新知,在后续跟踪阶段,加强实践,进行行为整合,最终使所学知识与工作融会贯通,达到培养企业所需高素质人才的目的.

参考文献

[1] 李建, 杨建. 小微企业员工培训问题研究初探[J]. 中小企业管理与科技,2005(6)

[2] 毕妍. 我国中小型企业培训面临的问题及对策分析. 职业时空,2009(1)

[3] 吴丹丽. 中小微企业培训投资的现状分析及对策. 现代经济信息,2015(24)

作者简介

黄婉青,女,1989—,汉族,江西人,学历本科,研究方向:公共组织与人力资源管理.

此文结束语,该文是关于对不知道怎么写企业培训和小微和困境论文范文课题研究的大学硕士、企业培训本科毕业论文企业培训论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.

小微企业捕获技术的能力
一、引言2008 年全球金融危机重创全球经济之后,世界各国经济陷入长期停滞,经济结构面临深度转型压力 在这一背景下,西方发达经济体纷纷提出“再工业化”、“新型工业化.

山东银税互动助力小微企业
桑军 盖昊金融机构“放贷难”、小微企业“贷款难”的问题一直是横亘在银企双方的鸿沟 而如今在山东,凭借良好的纳税信誉,小微企业就可以轻松进行无抵押贷款 自.

小微企业续贷难在哪儿
现阶段,小微企业仍然面临较大经营困难,加上其普遍存在经营信息不透明、财务制度不规范……问题,续贷业务发展面临着诸多困难 对此,商业银行积极作为,不断推出信贷产品并延长信贷期限 不过,在具体实践中,银行.

银联联合商业银行推出小微企业卡
11月20日,中国银联联合各商业银行共同发布小微企业卡产品体系 作为在人民银行指导下,银行业共同打造的创新卡产品体系,小微企业卡的发布旨在响应党、国务院及各部委深化小微企业金融服务的号召,为小微企业的.

论文大全