新时期下农商银行的精细化管理,本文是关于精细化管理相关学术论文怎么写与农商银行和精细化和新时期方面自考开题报告范文.
精细化管理论文参考文献：
摘 要：农商银行属于地方性的商业银行,主要为乡村发展与农民生存提供重要重要的金融服务,其和其他银行既有相同之处,也存在着业务上的差异.开展农商银行管理时,应开展精细化管理模式才能保证银行井然有序的经营,可见,怎样开展农商银行精细化管理成为当前的首要工作.对此,在本次研究中,针对新时期下农商银行的精细化管理展开分析与研究,旨在为后续农商银行管理工作的实施提供条件.
关键词：农商银行；管理；精细化
中图分类号：F832.33文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)034-0-01
近些年来,我国经济得到了全面的发展,行业竞争力也变得更为激烈,对于金融行业也不例外.面对竞争激烈、形势严峻的金融环境,为性促进农商银行的全面发展,应及时优化与完善业务服服务范围,重视对农商银行的精细化管理,形成更为完善的管理系统,能为农民与乡村发展提供高质量的金融服务.在此种条件下,实施精细化管理后,标志着农商银行进入了一个崭新的发展阶段,也是时展的必然要求.
一、农商银行精细化管理的作用
精细化管理模式属于一类行业内部的控制方法,主要以农商银行的稳定发展为基础,采取精细化、标准化与科学化的手段来开展农商银行管理工作,确保对银行业务、管理制度等进行科学性的安排.此外,制定完善的考核机制,从而实现每个环节都要具体化、详细化,保证在业务质量上呈现高回报、低成本的基本运营模式,从而在金融市场中占据优势.
新时期,为促进农商银行的科学性发展,打造更为完善的精细化管理模式,在实施精细化管理模式时,应及时将差异化方法导入其中,以处理农商银行管理问题.精细化管理模式的应用,主要实现银行业务往来与职工工作的良好统筹,如制定职工工作体系、设置农村福利政策等[1].实施精细化管理模式,能及时将各项事务落到实处,能实现对客户的维护与保障,从而可保证农商银行资产结构的规范性,还可提高银行的信誉度,从而获取经济利润.差异化方法的应用,能及时把精细化管理方法予以落实,在差异化环境下增强职工工作信心度,从而为银行谋求更高的经济利润.由此可见,精细化管理模式在农商银行管理体系中的作用是不容忽视的.
二、做好农商银行精细化管理的科学定位
1.做好管理与市场的科学对接
为实现农商银行的可持续发展,应重视对目标性客户的挖掘,充分凸显目标性客户的实际存在价值,特别是黄金客户,这是农商银行发展进程中所必需的[2].然而,从农商银行的实际发展情况来看,银行业务条件存在局限性,很少有客户会将自己的业务放置在一家银行,同样的道理,也很少有一家银行能满足客户全部需求.因此,银行应从自身出发,做好自身的全面定位,强调银行业务涉及的特色化、多元化与产业化,从而才能凸显农商银行的实际优势,可将重要资源渗透到潜在黄金客户群中,进而更大程度上满足客户的实际需求.
2.全面遵循可持续发展战略
新时期,为促进农商银行的可持续发展,应强调集中化、精细化管理,这也成为经营的关键问题.纵观农商银行的发展实况,了解到其传统运营模式主要是借助资金扩张、盲目经营与增加职工方式,其无法适应新时代的发展模式[3].而今,为充分满足农商银行的实际发展需求,要结合市场的发展形势,对农商银行进行科学定位,从而在其中总结一定的发展战略,全面贯彻与执行可持续发展战略,以求保证农商银行在行业竞争环境中独具特色、独树一帜.
3.不断提升职工综合素养
开展农商银行金融业务时,为保证银行的高效运行,人力资源是重要支撑,主要是借助人力资源来开展相关的金融业务,要求职工要具备足够的金融专业素质,还要具备足够的创造意识与责任感.因此,在人力资源管理上,还要将精细化管理渗透其中,及时对职工进行关心与慰问,及时帮助职工解决生活与工作中所面临的问题,时刻遵循以员工为本的管理理念,是调动员工工作积极性的有效途径.例如,可建立完善的薪酬管理机制与奖惩机制,主要是借助薪酬、社会福利等来吸引职工,还可利用奖惩措施来调动员工参与金融业务处理的主动性.若员工业绩较高,管理者应及时物质与精神性激励,构建多元化的激励机制,能从不同角度来满足职工的需求；若员工未能严格依照银行的实际规定来执行业务流程,要根据情节的严重度进行惩处,并积极开展思想政治教育,要求职工要保持端正、认真、严谨的工作态度,从而确保职工能具备正确而规范的思想意识.
4.重视对价值型客户的积累
对于农商银行的实际发展情况来看,若想实现农商银行的长远化发展,前期必须重视对价值型客户的积累,重视对潜在客户的挖掘,采取精细化管理模式,从而实现农商银行的高效运行.精细化管理模式的应用,要对客户差异性进行科学分析,全面研究客户爱好与基本特点,采取精细化管理方式,为客户提供精准化需求,打造人性化服务体系,及时把客户中心设定在银行内,从而创造出更高的经济利润.
三、结语
综上所述,从长远角度来看,为促进农商银行的进一步发展,应从银行管理方面出发,形成更为完善的精细化管理体系,旨在为农商银行的发展与运营保驾护航.新时期下农商银行精细化管理工作的开展,应做好精细化管理的定位,全面贯彻可持续发展的战略,全面从客户角度出发,遵循以客户为本的服务理念,建立完善的精细化管理制度,从而提高农商银行管理水平.
参考文献：
[1]徐李梅.管理会计在农村商业银行精细化管理中的应用[J].财会学习,2016(22):17-18.
[2]韦海祥.新时期下农商银行的精细化管理研究[J].财经界:学术版,2017(1):83.
[3]胡冬生.“转”出一片新天地——江西新余农商银行转型发展纪实[J].中国农村金融,2013(4):49-50.
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