石油钻探企业经营管理难度评价方法浅见,该文是经营管理方面本科论文开题报告范文与浅见和经营管理和钻探类论文写作资料范文.
经营管理论文参考文献：
摘 要：提高石油钻探企业绩效考核结果的公平与合理性,参照“要素计点法”原理及规则和各项业务实际,制定切实可行的经营管理难度评价办法很有必要；经营管理难度评价方法可提升企业绩效考核评价的科学化和精细化水平,对企业良性发展起着强力推动作用并具有深远的影响.
关键词：公平与合理性；难度系数；评价要素；难度评价方法；精细化
中图分类号：P744.4文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)021-00-01
如何提高石油钻探企业经营管理绩效考核结果的公平与合理性,是关乎企业能否又好又快发展的核心议题.结合生产经营实际,并通过较长时间的思考和论证,参照“要素计点法”原理及规则和各项业务实际,制定对各所属单位切实可行的经营管理难度评价办法很有必要.
根据要素计点法原理通过对各项业务特定经营管理特征分析,选择和定义一组通用性经营管理评价指标,并详细定义其等级作为衡量标尺,将所评价单位及每个指标打分、评级后,汇总得出各单位评价得分,即难度系数.
难度系数可充分体现各单位经营管理难度因素,并用以修正各单位整体或领导人员经营绩效考核指标及评价、调节、兑现结果,确保企业经营考核的公平与公正原则.
一、经营管理难度评价要素
经营管理难度评价要素为：主营业务重要程度（核心业务、效益贡献、优势业务、行业社会地位）、主营业务艰苦程度（工作环境、工作强度、作业风险、技术装备复杂程度）、管理难度（市场难度、经营规模、技术管理与创新、历史负担）、经营压力（目前效益状况、净资产状况、负债状况、资金状况）.根据企业各项业务实际情况,在4项一级要素下设若干项二级要素,在二级要素下设若干要素,形成钻探企业经营管理难度系数评价指标体系.
二、经营管理难度系数测评组织构成
由于很多要素属于定性指标,无法量化并直接计算分值,因此采取管理咨询工作规则由经营管理考核办公室组织各层面具备相关知识、经验及管理实践的测评人员对其测评、经汇总分析得出其评分.
经营管理难度系数评价可按两个步骤进行：
(一)选取测评人员
测评人员选取的范围包括5个层面：一是企业级领导；二是企业机关部门负责人；三是企业所属各单位领导班子成员；四是所属单位主要岗位职工代表；五是聘请外部专家.
(二)经营管理难度系数测评的实施
测评前,由经营管理考核办公室对经营管理难度系数评价方法及注意事项进行必要的解释和说明.测评人员按照要求对企业所属各单位进行打分,由经营管理考核办公室指定工作人员收集打分表后,对打分结果进行分析、汇总,并得出各单位的工作难度系数.按照各单位系数高低排序,编制企业所属单位经营管理难度系数等级表.
三、经营管理难度系数要素权重的测定
(一)一级要素权重的测定
为合理确定经营管理难度系数,各一级要素所占权重采取专家评分.
参考文献：
[1]马钧.中外最新管理模式全集[M].武汉:武汉大学出版社,2007.
[2]饶军.谭太航.基于可持续发展的企业绩效评价体系及方法研究[J].中国商贸,2012(12).
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