变味的领导力,该文是领导力方面有关在职毕业论文范文跟领导力和变味有关论文如何怎么撰写.
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有消息说,杨卫泽十分迷信领导力的作用,他曾在公开场合阐述自己关于领导力的理论：重管控,更重愿景；重指标,更重信念；重个人,更重团队；重命令,更重授权；重权威,更重平等.
说得非常好,客观地说,这样的理念是不错的,这种对领导力的理解是没有问题的.但对一些领导干部,我们不能单听其言,更要看其行.
事实已经证明,这是杨卫泽的一面之言,一名曾经接近杨卫泽的南京官员说：“杨的话虽漂亮,但基本上更看重这套理论的前几个字.他是属于仕途一帆风顺的人,作风也比较霸道的.” “像季建业那么‘彪悍’的人,在杨面前都是没有二话的.”这位官员的话是有注脚的,据说当时作为南京市长的季建业有一份材料要送市委书记圈阅通过,送了三次都被杨卫泽打回了,至于这里面的是是非非,一时说不清,但至少这与杨卫泽所宣称的领导力是对比鲜明的.
领导力应该是一个成功领导的标配,没有领导力,一个人是不配成为领导的,这样的人在领导岗位上也干不好工作,出不了成绩的.
但领导力又是什么呢？值得研究.客观地说,管控、指标、个人、命令、权威等等这些因素应该都包涵在领导力的这个概念之内,没有这些,那就不成为领导.但是,构成领导力的这些因素又不是单独存在的,它们往往与信任、放权、监督、平等、协商、尊重等分不开,或者与这些东西是孪生兄弟,是须臾不可分的,是车之两轮鸟之两翼,只有这两样东西配合起来,车子才能行得远,鸟儿才会飞得高.相反,失去了后者,其结果不难想象.
然而,杨卫泽错就错在太看重前者了,他将领导力当成了个人权威,当成了凡事老子说了算的霸气,当成了目中无人的骄横,当成了不可一世的唯我独尊.
苏州一位曾经与杨卫泽共事的官员透露,杨卫泽在苏州任职期间,在一次到苏州某公共*机构视察工作,参观过程中看上一件瓷花瓶,十分喜爱,就直接说拿走.从这件事上就不难看出其行事作风.当权力观泛滥成灾,当占有欲铺天盖地,那就一切事都可能发生.所以,1962年出生的杨卫泽才会与1983年出生的余敏燕搅在一起,所以余敏燕被任命为无锡新区宣传部部长一职时,时任南京市委书记的杨卫泽就可以不按惯例违背常理地亲自陪同出席干部交接会议.
领导力是什么？是引领,是开导；是带领,是疏导；是提纲举领,是因势利导.只有将这些内功练足了,你的行动才会产生强大的工作推力,你个人也才会拥有无穷的人格魅力,当然,你的仕途也会因此而产生恒久的上升力.相反,如果罔顾这些,只由着个人的性子来,一切老子说了算,这不仅对事业不利,于己也会由此而埋下祸根.
其实,领导力还是一个领导对自己言行的约束力.这话好像难理解：领导是用权,最大限度地在权力范围内有所作为,怎么能对自己进行约束呢？事实上,任何事情都有两面性,将权力看得过重,像杨卫泽那样,只看重命令、权威、管控,到头来往往不会有什么好下场.
明代冯梦龙有言：“福不可享尽,便宜不可占尽,聪明不可用尽,势不可使尽.”这最后一句“势不可使尽”就是对当权者说的.位高权重,更要尊重别人,多听听下属的意见,多从别人的议论当中来察知自己的不足,修正自身的错误.从这个意义上来说,领导力其实也就是一个领导干部的非权力性个人魅力,是你的人格、修养、学识等产生的感召力与影响力.
我们知道,周总理经常将一句话挂在口头上：主席将这个任务交给我,我依靠大家！这话的意思很丰富,一方面表明,这件事我来负责,我总牵头,也就是有什么问题我担着.另一方面,事情靠大家来做,群策群力才能将事情做好,我相信大家.事实证明,周总理这种领导方法很有效.
真正的领导力,不是独断专行,而是集思广益；不是高高在上地发号施令,而是手足连枝地甘苦与共；不是隔岸观火地窃功避罚,而是不分彼此地风雨同舟.
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