基于SLP方法的生产车间设施布局,该文是生产方面有关硕士论文范文跟生产车间和布局和设施有关硕士论文开题报告范文.
生产论文参考文献：
摘 要：以H公司的生产车间作为本文的研究对象,分析该车间的生产现状,找出不合理之处并对其进行改善,运用SLP方法对车间的设施布局改善,最终减少了物料搬运次数,使得工人的生产效率得到提高.
关键词：物流分析；设施布局；SLP；综合评价
中图分类号：TB文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.30.098
1引言
H制造企业主营业务是生产汽车零部件,主要生产汽车的升降阀杆和阀体.通过对该企业的生产车间进行实地调研发现许多问题,该企业负责人介绍由于建厂初期对设施布局了解甚少,所以车间的设施大多凭以往经验进行规划,设施布局的不合理导致生产成本增加,运用SLP方法对车间设施布局进行分析改善,进而减少了物料搬运次数,使得工人的生产效率得到提高.
2SLP理论
SLP方法中有五个基本要素包括：P-产品、原材料,Q-生产产品的量,R-生产路线,S-辅助服务部门,T-生产时间安排,SLP方法是基于这五个基本要素工作的.
3车间设施布局的改善
通过对H企业进行实地的调查,就H企业阀杆的加工流程就可以明显的看出产流程存在的问题,阀杆的生产加工流程图改善前如图1所示.
阀杆综合接近程度排序表,如表5所示.作业单元位置相关图,如图2所示.
改善后的物流量如表6所示.改善后的阀杆的加工流程图,如图3所示.
改善前的生产车间的阀杆的生产过程中搬运的物流量为1442963kg,改善后的物流量为1065889kg是改善前的738%,同时电梯搬运量改善前为1258178kg,改善后的物流量为192117kg仅仅是改善前的152%.
4结语
工业工程适用于设施规划的各个阶段,如战略规划设计阶段、安全事故的预防和控制阶段、安全事故应急救援阶段.由于工业工程的此种特性,其在制造企业的设施布局中发挥的作用也是比较直观和明显的.
参考文献
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