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员工论文参考文献：
我有个师弟是麦肯锡合伙人,他告诉我,麦肯锡的人力资源部门在招聘的时候,一定要问应聘者这样一个问题：“当你离开麦肯锡的时候,你下一个目标是哪家公司？”有目标、有理想的人,才会珍惜眼下的工作.
“四年以后,当你离开这家公司的时候,你希望自己成为一个什么样的人呢？”这个问题能够把员工点燃.
什么叫作“把员工点燃”？有一本书,叫《干法》.这是一本特别经典的书,是日本稻盛和夫先生写的.
在《干法》这本书里,稻盛和夫把员工分成三类：
第一类叫自燃型.就是自己划根火柴就能把自己烧着.自燃型的人,不用任何人管他,他自己就会玩命干.
第二类叫点燃型.你给他做做工作、谈谈心,然后划根火柴烧他一下,就能把他烧着.
第三类叫阻燃型.你拿火焰喷射器喷他,喷完他还是原样,就像陶瓷做的一样.现实生活中就有很多阻燃型的员工.
我有一个朋友在杂志社当编辑,经常跟我抱怨：“你知道吗？我现在练成了一招.” 我说：“什么招？” 他说：“我编辑任何文章,只用三个组合键,就是ctrl+C（复制）、Ctrl+A（全选）、Ctrl+X（剪切）,多一个我都不用.”
我问他：“你干吗这么挑战自己？”“我要对得起单位给我的那份钱.因为老板给钱太少,所以我只用复制、全选、剪切这三个组合键,就能把这份工作对付了.”
我问他：“你这样编出来的文章好吗？”他说：“当然不好了,只能算凑合.”我问：“那你的水平这几年是提高了还是下降了？”“下降得厉害,我现在出去找工作都找不着.”“那你这是何苦呢.你整天跟老板这么对付着,让自己的水平不断地下降,为什么呢？”
我们生活中有没有这样的例子？
说句实话,到处都是.还有很多人把这叫作“职业”,说：“我这个人是很职业的,给多少钱办多少事.”
你的价值不是取决于老板给你多少钱,而是取决于你创造了多少价值,你的能力有没有得到提升. 这是一个很重要的道理.但是,为什么我们生活中有那么多人,像我这个朋友一样,本身很优秀,现在却是这样的心态？
全世界的教育流派,不管是蒙台梭利还是萨提亚,核心都一样：塑造一个人独立完整的自尊体系.一个人的自尊来自内在,不是来自别人怎么看自己,不是来自跟别人怎么比较,而是自己该做什么就做什么.
而我们的教育从幼儿园开始,就不太关注孩子独立完整的自尊体系,我们的办法是排名,是跟别人比.
这就是为什么我们的很多员工,整天在拿老板怎么对自己,来决定自己该怎么做.
为什么你工作十年,工资还和新人一样？我想现在你已经有了答案.
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你是哪类燃型员工
我有个师弟是麦肯锡的合伙人,他告诉我,麦肯锡的人力资源部门在招聘的时候,一定要问应聘者这样一个问题“当你离开麦肯锡的时候,你下个目标是哪家公司”凡是有目标、有理想的人,才会珍惜.
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