基于风险评估的企业信息化项目管理方法,该文是企业信息化类自考开题报告范文与风险评估和企业信息化和项目管理相关论文范例.
企业信息化论文参考文献：
摘 要：本文主要分析在企业信息化过程中如何采取有效的方法对IT 项目进行管理.基于PMI 项目管理和BS7799 信息安全管理国际标准,构建风险评估机制.目的在于规范信息技术项目,优化项目管理,加速信息化进程.
关键词：项目管理 技术获取 风险评估 企业信息化
企业的信息能力是指综合开发和利用信息资源的一种能力.信息能力逐渐在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用.本文通过分析企业信息化项目管理中的主要问题,提出对应的对策.
一、企业信息化进程中的项目管理
1. 企业信息化进程中引入项目管理的原因
项目管理指综合利用知识、技术等要素来满足项目管理需求的一项活动.我国项目管理还处于初级阶段,很多企业虽已开始使用信息系统项目,但并没有达到预想的效果.造成这一问题的主要原因还在于管理层面.企业运行的各个部分都会涉及到管理,而技术只是一小部分.信息系统项目与传统工程项目相比,管理方式更加复杂.原有的管理方式已不能满足新的管理需求.现阶段,信息技术领域存在着很多的问题.比如：企业管理者对信息技术认知不足、企业管理者对系统需求描述混乱等.
2. 适合在企业信息化进程中实施的项目管理途径
信息技术在企业经营中应用广泛,信息系统也越来越复杂,这加大了风险发生的可能.成功的信息技术取决于成功的项目管理方法.基于国内外现有资料,经过实地考察和调研,提出较为完善的技术获取型项目管理方法.技术获取型项目,就是在项目实施时,将特定部分交技术型人才负责.现阶段,很多企业的资源都较为紧张,从外部获取技术资源也是最现实的方法.技术获取型信息技术项目管理,可以充分利用企业现有资源,让企业资源得到最优的配置,加速企业信息化进程.然而,从外部获取的资源不足之处在于会加大企业的经营风险,主要的风险体现在：不易对成本进行合理控制、易导致企业核心技术泄露、对项目进程不易掌控等.由此,为了保证技术获取型项目的成功率,有必要对项目管理进行合理的规划.
二、技术获取型信息技术项目管理
1．技术获取型信息技术项目管理模型
企业信息化过程较为复杂,如何最大程度的发挥企业现有的资源,是企业发展的核心.发现问题是解决问题的前提,由此,提高项目成功率的关键在于发现项目运行过程中存在的问题.我们采取定期对信息资产进行核查的方法,及时发现问题并提出改进建议.主要步骤如下：整个流程的核心在于了解信息系统的现状.将企业的实施进程分为四个阶段：准备、评估、实施和支持.各个阶段练习紧密.在风险评估过程中,各项活动基本上都是按照一定的次序展开的,首先是确定信息目标、战略等,然后结合组织的实际需求,制定合适的战略目标,再次具体实施方案,最后判断该方案是否有效,并不断的进行调整.
策略是信息化过程中的灵魂,在策略准备阶段,组织要充分了解现有的业务和环境的实际情况,及时调整和更新现有的人才配备、战略目标,制定贴切的信息化解决途径.并且总结经验,以便下次风险评估.评估的阶段需要借助技术和非技术手段对企业进行综合分析,并生成完整的报告,以供需求分析使用.通过评估,逐渐明确企业未来的发展目标,并制定出成熟的发展框架.此时,若还需要开展下一步的研究,就有必要引入信息化项目管理.
2. 风险评估在信息化项目管理中的促进机制
信息化项目管理的动力来源于风险评估,其关键在于为企业构建整体信息安全管理机制,并采取有效的技术方法,结合企业的现状,制定出适合企业发展的战略,并在运行过程中不断的调整,以对企业信息系统有全面的认知.
为了保证整个评估活动有条不紊的进行,要提前确定风险评估方法,在这一过程中,可以采取的方法种类繁多,包含知识分析法、模型分析法、定性分析法以及定量分析法.但不管是哪种方法,目的都是为了解决企业信息资产所面临的风险问题,以及解决组织的实际需求.对于风险问题主要有以下四种方法：降低由主观因素导致的风险,采取一定的手段来将主观风险降到最低,对需要降低的风险进行核实；规避简单的风险,通过更改操作方法来规避；对风险进行转移,有些风险虽发生的可能性不高,但是一旦发生则会造成严重的后果,在这样的情况下,有必要对这一风险进行转移.对于由客观因素造成的风险,要尽可能的降低风险的危害.
3．技术获取型信息技术项目管理生命周期及其主要活动
通过风险评估,组织要明确自身的实际需求,采取适当的方法来解决风险问题.在解决问题的进程中引入信息化项目管理.
三、结论
本文以企业风险评估为出发点,可以在一定程度上解决从外部获取技术的信息系统项目管理的问题,涉及内容广泛.不同的企业主体在解决问题的时候要适当结合自身的情况,通过实践总结经验,提高信息系统项目的成功率.每个信息技术项目的应用环境都不同,但不同的项目管理都存在着共同点,由此希望这篇文章可以为广大同仁提供一定的参考.
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