论共享经济背景下组织和新生代员工关系变革,该文是有关员工关系开题报告范文跟员工关系和经济背景和新生代类本科论文开题报告范文.
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摘 要：共享经济成为企业发展的主流,其组织员工关系也应不断发展,由于新生代员工的个性特征,如果继续保持原有组织与员工的关系,那么必然会造成管理方式的滞后.因此,本文对共享经济背景下的组织与新生代员工关系变革进行相关的研究与探索.
关键词：共享经济新生代员工员工关系变革
一、共享经济背景下组织与员工关系变革的原因
1.传统型的组织与员工关系制约企业的发展.传统组织与员工关系弊端主要表现在管理培训、组织结构和薪酬激励三个方面：从管理培训看,主要是通过课堂传授的方式进行在职学习,耽误员工工作时间,培训效果不佳；从组织结构看组织将管理层视为上级,员工视为下级,实行命令控制型管理,组织关系缺乏沟通；从薪酬激励看,激励手段比较的单一,注重员工物质层面的补偿,忽略了精神层面,且激励过程过于依靠规章制度,员工丧失进取动力.
2.共享经济时展的需要.一是互联网时展的需要,打破了传统方式下在固定时间从事固定工作的模式,给予员工灵活弹性的工作时间和地点.比如滴滴打车司机采用的就是半挂靠模式,司机可以自由支配自己接单,具有时间弹性；二是企业转型的需要.组织原有的人力资源管理模式已经无法适应大数据背景下对人才培养、人才激励等要求.为了在共享经济时代获得主动权,企业必须主动转型,比如海尔转型的核心之一就是员工经营创客化.
3.员工自身发展的需要.共享经济时代下的新生代员工更关注个性需求和发展,他们更易接受新鲜事物,他们学习能力强、敢于创新,喜欢有挑战性和发展性的工作；同时,他们也个性张扬、追求开放和自由,既期待较好的工作和生活环境、较多的空闲业余时间又希望有较高的薪酬和人性化的管理方式.
二、共享经济背景下组织与新生代员工关系发展
1.共享经济背景下组织员工关系变革的建议.一是深化以人为本的管理理念.共享经济时代下的新生代员工管理应更加化,给予员工充分话语权并允许参与管理决策；应注重对新生代员工的培育和承诺,强化企业与员工的情感联系,让新生代员工体会到企业对员工的关爱,帮助新员工快速成长.比如,可以实施员工援助计划；二是实行"互联网+"培训制度.互联网、云计算、大数据等技术贯穿在企业人力资源的招聘、留用等各个环节.企业可利用手机移动客户端和电脑分享专业技能的文章,运用网络考核上岗的机制,使员工不但可在工作中做好本职工作,也能够自主选择接受培训的时间,并且为企业节省了培训成本.此外,通过构建微信网络平台,能够提高员工的参与度.三是明确岗位序列的薪酬及激励制度.明确企业员工"人-岗"匹配岗位管理制度,工作性质与特点尽量与新生代员工心理、行为特点和要求一致,能够提高员工工作满意度,激发主动性.企业内部采用灵活的绩效激励制度,通过各种方式使员工感受到自己时时在被鼓励,促使他们不断提升和发展.比如,采用员工持股计划,允许其持有企业股票增值权.四是完善员工职业生涯规划制度.只有满足员工自我职业发展、自我实现的需求,企业才能吸引并留住其最可宝贵的人才最大限度的开发和利用好其最可宝贵的战略资源.完善员工职业生涯规划制度、为员工创新发展等提供各种平台和机会,有利于将企业和员工的需求有效结合在一起,使企业的经营战略得以实现.
2.共享经济背景下新生代员工管理方式.一是员工个体化；首先,针对新生代员工善于网络、信息获取能力强的特点选择适合其的招聘渠道和方法；其次,为新生代员工设计工作内容丰富、具有激励性的工作岗位；再者,在企业内部建立完善的新生代员工指导网络；最后,加强新生代员工职业管理,将员工的职业发展与组织目标紧密相连.二是员工创客化；现代管理学之父德鲁克曾说,21世纪让每个人成为自己的CEO.管理无领导体现的就是人人创客,让员工创客化.海尔作为平台型企业转型的核心之一就是员工经营创客化.员工创客使员工从被动地位跃升为主动地位,通过自身努力可以达到"自创业、自组织、自驱动"的目的.三是劳动关系联盟化；企业管理者的角色必须发生转变,改变以往的"专一"领导行为,视员工为企业的重心,成为和员工一同成长的"合作者",新生代员工与领导之间不再只是依附关系,应从依附、雇佣变为联盟关系,企业和员工共同努力,最终实现共赢.
三、结论与讨论
共享经济背景下如何建立并维系好组织与新生代员工之间的关系,让组织成员释放出自己的创造力,是企业必须做出的选择,其核心是根据新生代员工的时代特征给予平台与资源,帮助员工释放创造力,释放员工创造力,一定要从命令-控制式管理向授权-赋能式管理转变.
参考文献
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作者简介
王菲,青岛理工大学硕士,研究方向：企业管理.
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