关于井下作业生产经营对标管理,本文是对标管理类有关论文范文例文跟井下作业和对标和思考相关毕业论文的格式范文.
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摘 要：近年来,在油田产量持续下调的大环境下,全年工作量不饱和,作业难度不断增加,施工标准日趋严格,效益空间逐年压缩,带来了前所未有的困难挑战,面对严峻的生产经营形势,持续深入开展“开源节流、降本增效”活动,以“对标”为切入点,加强组织领导,细化方案措施,量化目标指标,推进降本增效.
关键词：井下作业；生产经营；对标管理
中图分类号：TE3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)019-0072-01
通过深刻剖析,近年来大队整体生产经营状况,总体呈现出工作量稳中有降、收入呈现增长、成本逐年递增、利润空间缩小的发展趋势,通过深入剖析,主要存在以下几个方面原因：
一是工作量分布不均,随着油田产量调整,采油厂措施增油工作量不断减少,导致压裂工作量下降；采油厂在不同阶段对产量需求不同,春秋两季压裂工作量少,夏冬两季工作量多,与大队施工期契合度不高,存在春季适宜工期长时间等停、冬季施工困难期工作量饱和的情况.
二是单井利润持续压缩,一方面由于采油厂“保、控、压”成本控制预算分解模式措施正式实施,老井压裂施工结算整体下调,导致单井利润降低；另一方面由于员工待遇上涨、工资晋档、奖金增加,人均收入提高,导致单井成本持续增加.
三是作业施工难度增加,作业标准提高,为满足当前安全环保、规范施工、工程质量等基础工作要求,增加了环节,提高了标准；区块疑难井增多,稠油段区块、错断井区块和聚合物区块井增长,增加了附加工序；措施工艺井复杂,试验井、特殊工艺井工作量增多,加大了技术投入.
四是现场设施投入增加,主体设备提档升级,现场配备智能化操作平台、液压猫道、集液平台、污油污水回收装置等新设备,新增维修保养点项.安全环保投入增加,防护链改造、防爆箱升级等安全设施改进；特种车辆环保使用频次上升,防渗布等环保物资投入增大.
针对经营管理过程中的短、粗、弱等问题,立足队伍实际情况,先行开展降本增效试点,制定运行方案,明确思路目标,细化管理举措,稳步推进实施,并将对标工作贯穿始终,以一点带动整体经营管理水平全面提升.
选标,强基础.根据对标管理实际总体思路,以标值可浮动、队伍全联动的原则,重点围绕对标工作关键环节,深化管理、细化标值、打造体系.推行动态选标,构建标值数据库,建立指标差异改善目标和方案,及时根据季节、井型、人员等情况修订对标标值,检查和审视对标成效,有针对性的进行动态管理,始终保持“标值”的指导性、约束性和先进性；细化指标要素,探索标值的影响因素,对影响指标体系的原因进行梳理,查找影响标值深层次原因,深入的将目标分职责、分岗位、分时段进行切片瓦解,细化标值,量化指标,通过再选标、再推进、再提升,进一步激发降本新动力、拓展挖潜新空间,促进管理水平提升.构建指标体系,将管理流程、规章制度、考核标准等进行系统整理,建立对标报表,形成资料文档,实行台账管理,使对标管理工作更加系统化、规范化、制度化,最终打造“三集两精”体系,即前线小队、后线小队、机关集约化管理,精确规划、精细运行,有力推动下步工作开展.
立标,定基准.采用“三单坐标立标法”,确立标值,设定基准,建立标值数据库.单队要素评价,结合近年生产经营数据,对施工井的诸多要素进行梳理归类,包含厂别、井况、井型、人员、安全环保、工程质量等8 项要素,评价主要和非主要要素,确定主要要素,作为标值目录横坐标数据项,增加参数针对性.单井成本分解,根据近年经营指标运行情况,对不同井型产生的材料、油料、劳务费、搬迁转运等6 类20 项指标细化分解,区分关键和非关键指标,确定关键指标,作为标值目录纵坐标数据项,提高标值可行性.单项标值测算,通过要素评价、成本分解,以横坐标为尺、纵坐标为轴,构建单井标值目录,精确工作量、井型结构与效益贡献配比关系,科学测算、深度细化、详细制定各项标值,其中内劳务标值降低3.4%,材料费标值减低5.2%,压裂费标值增加2.2%,体现标值科学性.
对标,提效益.归集口井经营数据,对照基本参数标准,每井一对比、每月一分析,选取标值目录中要素进行对标,寻找可比性差异,制订方案措施,有序推进实施.找出差距,通过月度、年度数据横纵对比,针对在生产、现场、岗位、人员等管理方面的数据,整理各类指标差值,按照影响因素主次顺序统计归类,找准原因、发现问题；定准措施,系统分析产生数据差值较大的原因,寻找应对办法,开展问题攻关,将复杂的问题简单化,将深层次的问题浅显化,将差距分解到每一个管理环节,最终制定了劳务消耗、环保施工、维修保养等措施18 项,方案4 个；见到实效,通过改进措施时时推进、层层落实,已经取得阶段性成果,特别在成本下降方面,通过严控劳务、油料、材料、维修费用消耗,实现各项费用下降.
达标,促提升.为挖掘队伍潜力,进一步提高精准管理能力,由一点带动整体水平提升,将试点队伍效果和经验辐射出去,实现对标工作全覆盖,促进大队经营管理水平全面提升.
总量定向对标,创新标准化“对标”平台,借助口井比武、成本竞赛、创新评比等方式,针对收入、成本、利润实际情况与定额标准差异情况,深入交流探讨,学习先进经验,进一步查找工艺工序、现场管理等方面不足,强化成本管控.
单项平行对标,采取分类对标、分解到点的方法,选取具有可比性的关键标值,特别是针对单井各项成本实耗与标值进行对比,分析差异因素,制定有效措施.
三维立体对标,以试点队伍生产经营数据为标值,综合考虑时间、井型和队别三项因素,根据对标需要,确定六种方式,对比分析在不同时间段、不同井型施工中的成本消耗差异,最终达到相互启发,共同提升效果.
通过对标,进一步延伸精细降本、精准提效、创新发展、创优运营的“双精双创”工作思路,开拓“去冗余、堵漏洞、降成本、补短板”四条途径,精准施策、细化措施,加强内部挖潜,严控运营成本,实现成本硬下降,最终达到新突破、新跨越,高水平、高效益的工作目标.
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