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改制毕业论文的格式范文 与对医院改制有关毕业论文题目范文

主题:改制论文写作 时间:2024-03-20

对医院改制,本文是改制毕业论文题目范文和几点思考和改制和医院类毕业论文题目范文.

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徐志林

在当前国有企业改革和医改政策日趋深化的形势下,国有企业医院的机构改制也步入昔日国企改革所面临的问题企业医院如何顺利实现改制,其生存和发展面临着严峻的考验.本文将以企业医院的改制为研究对象,从当前企业医院改制的紧迫性及存在问题分析出发,就新医改形势下企业医院如何顺利实现改制改革提出几点建议.

水矿总医院作为企业办医院,在计划经济时代主要作为企业的一项福利事业,以保障企业内部工伤救治和职工健康为目的,在实行劳动医疗制度和公费医疗制度下,曾经发挥了很大作用.随着社会保险制度的不断完善以及国有企业改革的不断深化,新医改政策的逐步实施,总医院面临着极大的生存和发展压力.2014年贵州省国资委启动监管企业产权制度改革三年行动,为贵州国企改革指明了方向,总医院也被例入了水矿控股集团产权制度改革之列.总医院引资改制工作自2012年启动,迄今已经三年,当前总医院混合所有制改革已进入实质操作阶,这是一场广泛而深刻的变革,也是摆在我们面前的一个新课题.本文就如何改制相关问题谈一点粗浅看法.

一、改制是当前重要而紧迫的任务,势在必行

企业医院的体制转换和结构调整,同其它国有企业一样,现已进入攻坚的阶段,一些深层次矛盾和问题集中暴露出来.总医院是在计划经济体制下发展起来的,管理上仍然受到计划经济思想束缚.虽然近年来国家对企业改革进行了许多有益探索,但仍然没有完全摆脱计划经济的经营模式,医院即使得到一定程度的发展,但仍未形成健康持续发展的格局.在此情况下,医院的医疗经营勉强还能过得去,各种矛盾和问题暴露得也不很明显,目前还没有面临发不出工资的危急情况,但存在不少弊端、问题和危机,资金压力大,职工队伍不稳等问题难以重根本上解决.长此以往,医院失去竞争力,失去生存发展的空间会在所难免,到“狼”真正来了的时候就晚了.因此,必须未雨绸缪,改革势在必行.

二、企业医院存在的问题及现状

我认为当前企业医院仍存在与现代社会主义市场经济不适应,主要表现在以下几个方面:

一是思想观念不适应.改革创新的步伐缓慢,长期形成的“等、靠、要”的思想较为严重,市场竞争意识淡薄,经营理念较陈旧,没有认识到医院面临严峻生存挑战,面对激烈的市场竞争,无所作为,消极观望;有的满足于现状,不思进取,小富即安的思想较为严重.此外,医疗经营理念、管理理念也不适应市场经济的要求,存在不愿改和不想改的思想倾向.

二是经营机制不适应.按照老框框、老调调安排部署工作,没有新思维、新眼界,没有战略眼光,政企不分、缺乏企业自主权的管理机制,落后的经营手段已无法刺激和调动积极性,经营管理方式和分配方式,都已远远不能适应当前形势的要求.

三是薪酬制度不适应.由于受到集团公司工资计划束缚,医院职工工资收入比地方同级医院职工工资低2000元以上,导致人员流动过大,队伍不够稳定.同时,由于可用在分配上工资资金有限,为了医院的稳定,难以完全按照分配方案执行,一定程度上存在干多干少一个样,奖金不论贡献多大平均分配现象.

四是人才队伍不适应.在市场经济体制下,医院要稳住脚跟,增强竞争力,其重要因素包括医院人才队伍素质水平,再好的医疗设备都需要人员来完成.而企业医院本身带有公益福利的职能,其员工、医师的技术水平是远远跟不上现代医院人才建设需求的,专业医疗人才缺乏,使得医院的权威性和专业性明显降低.

五是医疗服务市场存在较大局限性.水矿总医院,在计划经济时代主要服务于企业内部职工,医院的地理环境和服务对象都存在局限性,内部职工市场本身就相对狭小,在医疗服务内容上也主要针对职工福利和工伤,医疗服务面难以延伸,因此,医疗市场难以拓展.

由于以上几个方面的不适应,使总医院在激烈的市场竞争中越来越处于不利的地位.从医院的现状来看,改制势在必行,也必须改制,不改制,不建立现代企业制度,企业的机制难以转换,广大职工和医护人员的积极性、创造性也难以充分调动起来.因此,我认为改制是促进医院健康发展的大事,改制才有出路.

三、企业医院的改革举措建议

在企业医院的改制路径上,以水矿总医院为例,要使企业医院面向规范化、公立化医院方向发展,在改制初期解决好国企经营滞留下的种种问题,需要从以下几个方面着手:

一是及时转变思想观念.在企业医院改制中,首要的就是要转变以往国有企业的经营理念,面对激烈的医疗市场竞争,要想突破计划经济体制下不愿改、安于现状的思想围墙.医院领导层要强化教育,加强对医疗市场的调查调研,学习新医改政策,为做好改制奠定思想基础.

二是积极探索经营机制.以往国有企业经营机制下的企业医院已经不能适应市场经济的发展需求,对此,企业医院在经营体制上要着力从国有性质的经营性质向着民营性质转变.政企要分开,确立医院的自主权的管理机制,运用先进的经营手段充分调动医院运作的积极性,适应当前医改形势的要求.

三是调整薪资稳定队伍.在人才队伍上,一方面,企业医院在改制中要充分调整员工的薪资水平,在薪资结构上逐渐向公立医院靠拢,建立科学的薪酬制度.另一方面,由于国有企业性质下的水矿总医院内医疗人才相对缺乏,还需要大力引进专业医疗人才,挖掘医院内部潜力,同时细化医疗专业,完善学科建设,按照人员配备,完成科室建设.

四是拓展服务加强合作.在企业医院改制初期,医疗业务上拓展缺少外资投入,对此,医院需要加强与外院的交流合作,充分利用自身优势,与周边公立医院、民营医院进行合作,利用国家新医改、职工工伤医疗保险及新农合政策,探索找到医院医疗业务的生存与发展点.通过合作,形成自身的服务网络,吸引更广泛的患者群众.

(作者单位:贵州水矿总医院)

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