激励机制在医院人力资源管理中的应用,本文是关于人力资源相关毕业论文模板范文与激励机制和人力资源和医院相关论文如何写.
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摘 要：随着我国经济的快速发展,人们要求享有更高水平的医疗服务,为了促进医院的持续性发展,满足人们的医疗服务需求,本文主要研究了人才激励机制,在医院人力资源管理中的作用,希望有助于提高医院管理水平,推动医院的健康发展.
关键词：医院 人力资源 激励机制
一、建立人力资源管理制度,实现人力资源的合理配置
在医院人力资源管理过程中,应该结合医院的管理目标,配置合理的管理人员,才能有效提高人力资源管理水平,使医院人才发挥最好的作用.因此,提高医院人力资源配置水平是摆在当前医院管理人员面前的主要任务.
1.建立科学的用人制度.在人力资源管理过程中,选拔人才与合理使用人才具有同等重要的作用,只有建立科学的用人制度才能保证实现人尽其才,推动医院人力资源管理后续工作的顺利开展.医院的发展离不开高素质人才,医院要结合当前发展需求及时引进专业技能突出、职业道德水平高的高级人才,引进高素质人才,可以利用面向社会进行公开招聘的方法.
2.实现定岗定编.最近几年,国家行政部门要求事业单位必须实现定岗定编,才能保证专业技术职务结构配置合理.实行定岗定编是要求在岗人员必须胜任当前工作岗位,指的是当前在岗人员的专业知识、专业技能、工作经验、专业特长可以满足当前工作需求,医护人员才能充分发挥特长,同时要求上下级全力配合,使医院经济收益不断提高.
3.培训在岗人员.医院人力资源管理工作的对象是医疗护理人员.医院应该依据人员的不同层次、不同岗位、不同专业、不同科室开展针对性培训,保证培训工作的规范化发展,如利用举办提高班、聘请专家讲座、技术大操练、继续教育等各种方法培训人才,医院还需为培训人员提供充足的费用,鼓励人才的个性化发展,提高医院的核心竞争力.
二、建立完善的绩效考核制度
在评价与管理人才过程中,必须要实行绩效考核制度,所以,医院要及时引进先进的工作绩效考核措施,针对医院全体人员重点考核德、能、勤、绩等几个方面,根据考核成绩进行合理奖惩.但在实际工作中,评价医务人员的真实工作能力、考核其工作质量需要讲究一定的方法,第一,建立完善的评价考核制度,全面考核工作人员的工作态度与工作能力、工作业绩.第二,还需考虑不同工作人员在不同岗位、不同环境中的工作量,保证考核的公正公平.
三、建立公平公正的薪酬制度
薪酬奖励在人力资源管理中具有重要作用,如果具备公平合理的薪酬制度不但可以使医院人力资源发挥最大的作用,而且也可以激发全体工作人员的工作热情.相反则可能引起员工的反感,工作中过于被动,工作效率不高,大量高级人才辞职等.所以在医院人力资源管理过程中,要建立公平公正的薪酬制度,创新传统意义上的薪酬管理制度,保证薪酬分配的合理性,实行不同岗位不同薪级的做法,同时重视激励机制与约束机制的应用.在绩效考核过程中,重视考察工作人员的工作质量与患者的反应,针对需要较高技术、存在较大风险、要求承担重要责任、工作强度大的岗位要提高薪酬比例,重视考察员工的工作能力、岗位设置、取得绩效等各种因素,由医院整体效益决定个人的薪酬,从而激发全体员工的工作积极性,才能提高医院的整体效益.
四、为员工发展创造机会
医务人员具有一定的专业技术,在个人事业发展过程中要求肯定自我价值,在技术上不会满足于现状,要求不断加强学习,提高个人专业技能.而医务人员的学习离不开医院,医院也具有为医务人员创造学习进修机会的职责,因此,医院要致力于医务人员的个人发展.
第一,创建有利于个人发展的医院文化,为员工营造和谐、、平等的学习环境,提高员工的责任意识与职业道德水平,从而自觉将个人目标与医院发展规划结合在一起.第二,关注员工个人生活,解决员工生活工作中遇到的各种困难,才能保证员工全身心投入到医院工作中；第三,医院还需为员工创建发挥聪明才智的机会,鼓励员工大胆创新、积极创造.
五、结语
总之,要想医院人力资源管理水平提高,则需配备先进管理措施,激发员工的工作热情.医院的发展决定于医务人员的辛勤劳动.所以医院要结合自身实际情况,深入研究员工的个人需求,充分关注员工的个人发展,建立合理的激励制度,逐步形成完善的激励系统,保证员工为医院发展做出更大的贡献.
参考文献
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