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2017 年12 月20 日,复星集团以约66 亿港元收购青岛啤酒17.99% 的股份.当即,复星集团董事长郭广昌在微信公众号“广昌看世界”中写道：“就在刚才,我签署了向朝日集团购买青岛啤酒股权的协议,复星将接替朝日成为青岛啤酒的第二大股东.我们感到很荣幸.”
接着,他回忆说,30 年前,青岛啤酒还是凭票供应的奇缺“大牌奢侈品”,他从上海骑行至北京再返程时经过青岛,在吃饭与喝酒的选择上,“省下了两顿饭,终于喝上了青岛啤酒”.
在《我与青岛啤酒的故事》结尾时,郭广昌写道：“美好生活,来一杯青岛啤酒.”2017 年岁末,郭广昌一再用“美好生活”来阐述复星集团的发展战略.
2017 年关键词：买买买、“失联”、民营高铁第一人
2017 年年底,喝上青岛啤酒的郭广昌心情不错.然而,这一年他与旗下的复星集团并不平静.
2017 年6 月22 日,有消息称,银监会于6 月中旬紧急要求各银行对海航集团、安邦集团、万达集团、复星集团的境内外融资支持情况及可能存在的风险进行摸底排查,重点关注所涉及并购贷款、“内保外贷”等跨境业务风险情况.此后,多位银行业内人士向《中国经济周刊》记者证实这一说法.
这一消息传出之后直接导致万达、海航、复星等企业集团旗下多只股票集体下挫.
2017 年7 月5 日,“传复星集团董事长失联 交易所11 复星债与10 复星债大跌”的文章迅速传播,7 月6 日,复星相关概念A 股和港股股价盘中大跌,有机构传言郭广昌失联.7 月21 日,证监会公布查处传播该消息的机构.
空穴来风却让市场如惊弓之鸟,其背景是复星集团被银行排查海外投资风险.
2017 年以来,各部委关注非理性海外并购,尤其是对足球、房产和娱乐等领域的非理性投资更是严控重点.作为我国海外投资规模最大的民营企业之一,复星集团已被视为观察投资的风向标.
2017 年7 月29 日,郭广昌从巴黎回上海航班上发表一封内部信.他说,这次全国金融工作会议和最近对海外投资、中国金融乱象的梳理及规范,非常必要和及时.
郭广昌坦言,不少企业确实存在非理性海外投资,复星集团身为海外投资巨头,“总有人会一直拿着放大镜看我们,包括评级机构、合作和投资的各个企业”.
在这次回应中,郭广昌也特别解释称,整合全球资源是为了更好地在中国发展.他判断,“其实国家对于符合国家战略、真实合法的海外投资是支持和鼓励的”.
复星集团并未停下海外并购的步伐.2017 年7 月底,复星集团与三元乳业共同出资6.25 亿欧元（约49.39 亿元人民币）收购法国一家植物黄油生产商.2017 年10月,复星医药以10.91 亿美元控股印度一家药企.这被称为“迄今为止中国内地医药企业最大的一桩海外并购案”.
在国内,郭广昌也有惊人之举.2017年9 月11 日,由复星牵头的民营资本联合体与浙江省政府签署杭绍台铁路PPP 项目投资合同,项目总投资预计409 亿元,其中民营资本联合体占股51%.这是中国首条民营资本控股的高铁项目,郭广昌因此被称为民营高铁“吃螃蟹第一人”.
在复星集团海内外持续扩张之时,郭广昌也再一次“收获”假消息.
2017 年10 月11 日,媒体报道,复星集团法人代表和董事长从郭广昌更换为陈启宇.随后,复星集团辟谣称,郭广昌其实是卸任复星集团子公司复星高科董事长,但他仍然担任复星集团董事长.郭广昌在复星国际层面的职务没有发生任何变化,“他依然负责整个集团层面的运营.”
25 年,从零起步到总资产5000 亿元,复星接下来怎么走？
郭广昌的关注度为何如此之高？其企业充满传奇色彩的崛起之路,以及资产规模之大、业务体系之复杂与增长速度之快,无疑是引发各界关注与猜想的缘由所在.
郭广昌出身贫寒,1992 年于复旦大学毕业后,与其同伴创立复星集团.截至2017 年6 月30 日,复星集团总资产达到人民币5010.8 亿元,2016 年净利润超过100 亿元.
25 年来,复星集团已构筑起一个庞大而复杂的产融结合商业帝国,涵盖地产、保险、银行、医药、钢铁、矿产、零售、文化等多个领域,已控制复星医药、复星国际、豫园股份、南钢股份、海南矿业等5家上市企业.
对其崛起之路,复星集团宣传资料称,“公司紧紧把握中国经济发展不同阶段的主要动力,敏锐地抓住了各阶段的高成长行业,从而获得了快速发展.”
复星集团的全球布局同样是大手笔,郭广昌的投资理念是“中国动力嫁接全球资源”,多年的投资收购让人眼花缭乱,但主线依然是产融结合.复星集团称,“多年来,复星相继在葡萄牙、巴西、德国等多个国家投资布局,打通银行、保险和健康等各个场景与环节,形成产品、服务的闭环.”仅其地产业务就在全球拥有超过120 个在建或建成运营的房地产项目,房地产资产投资覆盖全球逾40 座城市,资产管理规模超过2400 亿元人民币.
郭广昌尤爱金融业,复星在海外掌控数家保险公司,包括葡萄牙最大的保险公司——葡萄牙保险和美国密歇根的AmeriTrust 公司.
外人看来这犹如迷宫一般的产业布局,复星将之勾勒为三大板块,即“快乐、健康、富足”.通过持股豫园商城、地中海俱乐部、亚特兰蒂斯、Studio 8、太阳马戏及Thomas Cook,经营与中产阶层生活方式有关的快乐产业；复星医药、国药控股是其医药健康领域的主要平台；旗下多家保险公司的业务则被纳入富足板块.
下一步,复星将往何处去？
2017 年6 月6 日, 郭广昌提出了未来10 年的新战略, 其核心是复星C2M（Customer to Maker,从客户到生产者）幸福生态系统.
郭广昌希望复星能直接触达C 端,一方面是像复星钱包、微医、亲宝宝这样的线上流量入口；另一方面是复星线下物业、实体的引流.在M 端通过人工智能、机器人和先进的供应链管理,实现柔性化、工业化的Maker.“这里的Maker,我觉得不仅仅是制造的概念,同时还包括像太阳马戏的演出,Studio 8 的影视作品,蜂巢城市的新商业和新零售等.”郭广昌说.
2017 年9 月27 日,郭广昌在与战略咨询专家罗兰贝格教授对话时表示,“我们会更加注重C2M,也就是智能制造、智慧制造,要跟家庭消费C 端无缝链接.”他举例道,“我们在葡萄牙有当地最大的保险公司,同时我们又有葡萄牙最大的医院,凡是买葡萄牙保险公司健康保险产品的客户,是能够得到非常好的服务的.这样我们就形成了对客户的闭环,这些都是我们坚持要去做的.”
在新的思路下,复星集团启动了豫园股份的重组.根据方案,复星以242.3 亿元的预估,将旗下的上海星泓、闵祥地产等26 家公司的全部或部分股权注入豫园股份.
郭广昌公开表示,豫园股份将成为复星在快乐时尚领域最大最重要的产业上市平台.
复星数据称,目前,复星已在健康、快乐、富足三大领域累计直接触达超过3000 万的家庭客户,复星预计到2020 年,这一数字要增加至6000 万.郭广昌设想,“5 到8 年后的复星,至少应该像现在的腾讯或现在的阿里,有这种空间、盈利能力和广大的用户群.”
2017 年11 月30 日,郭广昌在《光明日报》发表署名文章称：新时代,我们要寻找更多海外优质资源、科技、品牌为我所用,以满足人民日益增长的美好生活需要.未来,我们不仅要成为全球产业布局的重要参与者,更要成为产业的引领者.
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