新经济时代企业人力资源战略管理,本文是关于人力资源相关专科毕业论文范文跟新经济和人力资源和战略有关专升本论文范文.
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摘 要：在新经济时代,企业的发展对人才提出了更高的要求,企业为了实现自身的全面发展,就必须非常重视对于人才的利用,企业人力资源管理的地位不言而喻.本文对我国企业人力资源的现状进行了简要介绍,指出了人力资源管理方面存在的问题,并针对存在的问题提出了改进的措施,以期能够为企业更好地实施人力资源管理提供有益的借鉴.
关键词：新经济时代 企业 人力资源管理
与传统经济发展模式相比,新经济既是一种新发展理念,也是一种新的发展模式,是可持续发展理念的具体化.新经济是在资源配置全球化、市场化的基础上,充分运用互联网信息技术,通过技术创新推动发展的新型经济.在这种新型经济下,对于培养个性化、复合型与创新型人才提出了新的要求,也因此需要企业不断优化人力资源管理方式,创新人力资源管理制度.
一、我国企业人力资源管理的现状分析
当前,我国一些企业在人力资源管理过程中还存在错误的认识,对人力资源的管理缺乏科学性.管理的方式依旧沿用传统的方式,在“官本位”思想的影响下,人力资源管理主要体现的是领导个人的意志,导致科学的人力资源管理思想无法在企业得到落实,人力资源管理的科学性受到影响.还有部分企业将工作的重点放在实现企业短期盈利方面,对于人力资源的管理不够重视,忽视了人力资源管理这一能够促进企业长期稳定发展的重要工作.除此之外,还有一些企业管理制度不健全,用人机制、激励机制不合理,出现了“留不住人才”的尴尬局面.人才战略规划应是企业发展发展战略的重要组成部分,但是在企业的经营实践中,很多企业为了追求短期的效益,忽视了人才战略规划的重要意义.总体来看,虽然我国企业逐渐意识到了人力资源管理的重要性,但是企业人力资源管理的状况不尽乐观.
二、新经济时代企业人力资源管理的策略
1.坚持以人为本的管理思想
在新经济时代,人力资源作为企业发展重要要素的地位更加凸显,企业在实施人力资源管理的过程中,应当坚持以人为本的管理思想,始终将人置于首要的位置,把促进人的全面发展作为主要目标,培养员工的主人翁意识,提高工作的积极性、主动性.企业应当充分信任和尊重员工,使员工成为企业综合管理的主体,各类管理活动也应围绕开发与利用人力资源这个中心,不断激发员工的活力与创新精神.实现以人为本的管理必须创造良好的工作氛围,使企业员工之间建立起良性的互动关系,使员工对企业具有归属感,在思想上、行动上始终与企业保持一致.除此之外,在制定企业的管理制度时,还应当充分考虑员工的实际情况,尊重员工们的合理需求,使制度充满人性的光辉,有利于员工对企业的认同.
2.采用柔性化管理措施
在新经济时代,企业实现更好发展的关键在于拥有一支知识型、创新型的人才队伍.在市场经济条件下,人才的流动性越来越快,倘若企业不能采取合理的管理方式,而是继续沿用传统的人力资源管理模式,很难吸引到优秀的人才.所以,在新的历史条件下,企业必须对传统人力资源管理模式进行创新,采用柔性化管理的方式.也就是要求企业为员工创造更加、自由的工作环境,让员工在企业中享有更多的权利,使他们能够感觉到自己是企业的一份子,是企业的主人之一.对于企业来说,实现柔性化管理需要建立科学的人才激励机制和流动机制.在具体的管理实践中,柔性化的人才激励机制不但要求企业关注员工们的物质需求,还要求企业同时关注员工在精神、个人价值等方面的需求,为员工实现自我价值创造良好的环境.对于企业人员流动的管理,则应当摒弃传统的限制人才流动的管理方式,从企业对于人才的实际需要出发,合理的确定人才的流入与流出数量,鼓励人才的流动.除此之外,企业在招聘方式上也应更具灵活性,主要是要积极构建企业的后备人才库,为企业实现健康发展提供源源不断的人力资源支持.
3.加大企业人力资源管理投入力度
企业为了更好地开发和利用人力资源,就必须加大对于人力资源的投入力度,具体来说就是要加大教育和培训力度,通过提升人力资源的综合素质,提高企业的效率,进而提升企业的市场竞争力.当今时代,互联网技术迅猛发展,“互联网＋”已经成为新经济发展的一种新模式,企业唯有走在时代前列,在企业内部培养一批懂互联网、用互联网的人才,才能够抓住时代机遇,为企业走向成功奠定基础.所以,企业必须加强对信息技术人才的培养,为员工创造更多的学习机会,让员工能够在业余时间学习各类知识,一方面有利于企业人力资源整体素质的提升,能够有效提升企业的效率,另一方面,员工也能够在这一过程中提高自身的综合素质,有利于实现自身的长远发展.
4.制定科学的人力资源管理战略
与其他资源相比,人力资源的培养周期较长,往往需要很长时间来完成这一工作,所以有必要通过制定科学的人力资源管理战略,以确保人力资源管理的连续性和长期性.在新经济时代,面临着经济结构转型与市场竞争的双重压力,越来越多的企业已经意识到人力资源管理的重要意义,人力资源已经成为企业众多工作中不可获取的重要组成部分.企业人力资源管理战略的制定应当充分结合企业的整体战略规划,将人力资源战略规划融入到企业发展战略规划中,实现企业整体与人力资源管理的双重发展.除此之外,在制定企业人力资源战略规划时,还应当统筹短期规划、中期规划与长期规划.短期规划指的是为了满足当前的需求而实行的人力资源规划,很多企业将人力资源规划的重心单纯的放在短期规划上,这是一种不科学的规划理念,科学的方法应是短期、中期、长期规划协调推进,唯有如此才能确保企业实现长远的发展.
三、结束语
综上所述,在新经济时代,随着经济信息化、知识化的不断发展,对于企业发展衡量的指标也悄然变化,知识成为企业发展的主要战略资源,作为承载和运用知识的人自然也是企业发展的战略资源,所以企业必须充分意识到人力资源对于企业发展的重要战略意义.从当前我国企业人力资源管理的现状来看,还存在着不少问题,严重制约了企业人力资源作用的发挥,必须针对存在的问题,从转变传统思想、采取柔性管理、加大资源投入、执行科学的管理战略等方面加以改进,惟其如此,才能更好地发挥人力资源管理在企业发展中的重要作用,为企业实现更长远的发展奠定坚实的人才基础.
参考文献
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浅谈新媒体时代的人力资源管理——评人力资源管理概论新媒体时代下,企业的人才战略发展是一家企业能够长远发展的重要考量,长远的发展必须要求上下同心,团结一致,齐心协力,让企业的发展.
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摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
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一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
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