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铁路运输毕业论文的格式范文 跟加强铁路运输成本费用管理提高企业经济效益类毕业论文范文

主题:铁路运输论文写作 时间:2024-01-04

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摘 要:当前伴随着我国社会经济高速崛起,进一步促进了铁路运输行业的发展.但随着国内运输行业竞争日益加剧,铁路运输企业亦面临着诸多的调整,而成本费用的把控对于铁路运输企业的发展而言具有重要的影响.为了促进企业最大限度的获得经济效益,需加强运输成本费用管控.基于此,本文从目前铁路运行成本费用管控存在的问题入手,对如何加强成本费用管控、实现企业经济效益最大化提供建议,希望可以为相关工作人员提供一定的参考.

关键词:铁路运输;成本费用;管理措施;经济效益

中图分类号:F532 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2018)028-0246-01

引言

伴随着铁路运输行业竞争的日益激烈,为了更好的获得经济效益,需加强成本费用科学管理,提升企业经营管理水平,实现增收的同时有效的缩减能源消耗,控制成本支出,提高企业经济收益.

一、目前铁路运输成本费用管理中存在的问题

1. 各种成本费用机制还不够完善

铁路运输企业需在全面预防管理前提下,重视成本收入与预算控制,但就当前企业发展状况而言,收支管理激励机制以及约束机制存在制度不完备、制度执行并未落到实处等问题,在很大程度上制约着铁路运输成本费用的有效控制.

2. 成本预算缺乏科学性

就目前我国铁路运输企业成本管理而言依然处于预算管理初期阶段,主要体现在无法正确的对企业成本费用管理给予有效的改进与提高,在成本费用控制环节主要通过总量控制给予把控,在预算以及盈亏考核方面通常实施分级管理,一般依据上季度指标对下季度成本预算给予设定,进而极易导致企业过分重视成本总量,忽视了企业实际效益,更甚者导致相关部门唯有依据成本预算被动的实现运输成本费用把控,并不能依据运输真正的需求以及具体盈亏状况给予动态管理.

二、加强铁路运输成本费用管理的措施

1. 全面树立成本管理意识

在成本费用管理过程中,首要任务是提高成本管理意识,提高管理人员成本管理意识,提高经营水平,通过科学的管理方法,实现成本节约,从而保证企业经济效益实现的同时,促进企业的长远发展.同时,成本费用的控制需要全员参与、全过程的参与,通过企业所有人员的共同努力,从企业生产经营的全部流程入手,最大限度的实现成本费用的把控,保证企业的整体效益的实现.

2. 加强企业的预算管理

(1) 在企业每一季度完成预算分劈,落实到相应部门,并将运输支出成本合理控制在预算范畴内.若由于生产力布局发生改变需调整时所增加的成本支出需及时上报追加预算,并由上级部门审批,审批同意后方可进行预算费用调整.(2) 依据成本科目设置相应管理人员,并将预算责任落实到个人.如果在运输过程中超出各科目成本预算费用实施报销时需依据单位负责人“一支笔”审批制度,实行“预算内备案,预算外审批”制度,严格执行“先有预算,后有支出”的预算管理纪律.同时增强业务、车队、车间以及财务部门沟通与交流,相互协调配合,科学管理相关费用支出,避免无预算或超预算行为的产生.(3) 实现分劈预算执行日常监督检查工作的开展,对月度成本费用超支状况给予审核,提高预算监督管理.

3. 坚持在铁路运输过程中的各个环节加强成本费用管理

(1) 进一步完善成本费用管理内控机制.在铁路运输企业财务管理过程中需加强内部控制力度,对日常费用支出与报销给予严格的审核与监督,同时对每月成本支出给予全面的了解,完成财务管理职能的有效发挥.(2) 坚持以人为本原则,健全用工制度,优化用工制度.人力资源部门需依据运输状况,将正式员工与临时员工相互融合,科学的缩减人工成本,最大限度的发挥人员职能,提高工作效率.(3) 建立健全物资采购制度,提高物资管理水平,进一步缩减材料等物资成本在运输总成本当中所占比例.同时由于材料市场浮动,材料质量存在差异,为了更好的提高运输质量需净化采购渠道,降低采购环节,对大宗物资实施招标管理,有效的防治腐败问题出现,促进企业经济效益最大化的实现.

4. 建立成本分析和预警应对机制

在铁路运输成本费用管理过程中需建立成本分析和预警机制,实现成本事前控制.在此过程中,需从组织与业务层面入手,健全组织成本管理制度,加强基础业务管理,实现控制流程的科学性;同时在此基础上,建立突发事件预警机制,明确成本费用处理流程,实现成本费用的科学管理.

5. 建立合理的动态控制机制

当前,伴随着我国铁路运输资产经营制度的实施,对经济效益重视程度日益增加,在成本管控过程中需实现成本价值,在铁路运输企业管理过程中需从成本费用控制入手,对材料、生产过程、设备等给予动态把控,重视成本输出,并关注其在经济效益之间的比例.在铁路运输资产经营管理过程中,需保证产出大于投入成本,方可实现经济效益.因此,在此环节需实时动态管控原则,坚持先算后干原则,将运输效率与成本相互结合,搭建动态控制系统,实现企业预期经济效益.

三、结语

综上所述,就当前我国铁路运输行业发展过程中,成本费用管理作为关键内容,在企业当中占据着极为重要的环节.为了更好的保证企业经济效益最大化的实现,需加强铁路运输企业成本管理意识,通过一定的措施以及方法构建以市场为导向的成本管理目标体系,实现成本管理联动机制,不仅可以进一步加强铁路运输成本与效益之间的联系,同时能够最大限度的提高企业市场竞争力,促进铁路运输企业的可持续发展.

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