兴唐贡米：老品牌新姿态,本文是关于品牌类在职开题报告范文与兴唐贡米和姿态和老品牌新姿态方面毕业论文提纲范文.
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好的产品需要科技作为支撑,兴唐贡米从种植开始,就利用先进的技术,培育好的种子,通过好的管理方法,保证产品的质量
今年年初,一号文件正式颁布,这一利好消息让宁夏兴唐米业集团有限公司董事长杨茂红倍感兴奋.
“作为宁夏优质粮食生产加工的龙头企业,兴唐米业理应在粮食的品质以及完善优质稻产业链上当好排头兵.”杨茂红如是说.
临危受命 濒临破产企业
公元756 年,唐太子李亨于宁夏灵州登基即位,钦宴群臣,诏令发兵讨伐叛逆之时,慷慨陈词,借题发挥,曰：“今犒之以灵州御膳米,期可壮军威、振士气、慑奸佞,吾唐复兴、涉及太平指日可待也.”随即平定“安史之乱”.
斯后,历宋元明清,灵州大米一直为御膳用米.美名远扬,以至漂洋过海,出口日本、德国,成为多个国家和地区的宾宴名食.尽管历史已经随风远逝,但灵州大米的美名却流传至今.
兴唐米业的前身是灵武县粮油加工厂,这是一家1953 年就成立的国有企业.1998 年,宁夏回族自治区人民政府为淘汰落后产能,重振宁夏大米雄风,在灵武市兴建一座年处理稻谷4.5 万吨.生产大米3 万吨的现代化大米加工厂.已经是一名党政干部的杨茂红接到调令,出任这家国企的负责人.
这是一份沉甸甸的信任,也是一份重振宁夏大米雄风的责任.产品滞销、管理落后、团队没有活力等诸多因素使当时的企业举步维艰……杨茂红开始找销路、学管理、激发团队活力,在他的带领下,一家原本已经“迟暮”的企业,焕然一新,活力四射.
2000 年,公司签订了宁夏“第一单”粮食,带动了灵武及周边市县建立订单原料基地,把基地作为企业第一车间,优质优价引导农民种植适销对路的优质品种,增加农民收入.
2001 年6 月,为促进企业健康快速发展,企业改制为民营企业,名为“宁夏兴唐米业集团有限公司”.为了传承昔日灵州大米风采,注册了“兴唐”商标,在不断提升原料生产水平的基础上,运用现代仓储、加工手段使种植基地、科研、加工、销售、市场等方面实现了质的跨越.
科技撑腰 实现质的飞跃
“好的产品,一定要有科技作为支撑,从种植开始,釆用先进的技术,培育好的种子,通过好的管理方法,保证产品的质量.”杨茂红说：“这样才能提升核心竞争力,紧紧围绕宁夏优质稻产业,实现‘从农田到餐桌’的全产业链发展模式.”
为实现这个目标,杨茂红组建研发团队,建立科技研发中心,长期与国家水稻技术体系银川综合试验站、宁夏农科院农作物研究所、宁夏大学、灵武市农技推广服务中心等技术单位合作,积极探索和完善“公司+ 科研+ 基地+ 农户”的经营模式.
自从签订了宁夏粮食“第一单”后,杨茂红对自己当初设定的这套企业发展思路,更加充满信心.并集中一切力量推广花55、LQ-1 等5个优质新品种.好的品种是优质水稻的基础,这五个优质新品种为兴唐米业注入一股新鲜血液.优质稻订单基地面积从2000 年的不足500亩,扩大并稳定到2016 年的15 万亩.
“这是一个良性循环.”杨茂红说,订单基地面积的不断扩大,带动基地3 万多农户增加收入2200万元,2000 ～ 2016 年累计签订订单面积221 万亩,商品交易量110 万吨,农户累计增收3.3 亿元左右.
杨茂红坦言,宁夏大米的产量比起东北等产粮大省并不具备优势,但是宁夏大米完全可以利用黄河金岸两侧良好的生态环境和农业基础设施,将兴唐米业打造成西北地区有机大米生产加工基地.
可是怎么做呢？这是摆在杨茂红面前的一道难题.
宁夏大米是一个“小产区”的概念,在产量上不具备优势,但完全可以走高端产品的发展路子.杨茂红是个敢想敢干的人,他组织建立高端产品开发基地,通过土地流转自建基地方式,将先进的农业技术和装备组装配套并进行规模化生产,建立有机稻基地.基地以工厂化大棚育秧为核心,进行不同品种比较、不同有机肥料、宽窄行、覆膜插秧及米糠除草等9 项新技术试验示范.
同时,通过稻田养蟹、鱼、鸭、欧洲雁,进行种养一体化,走立体农业、观光农业、循环农业的路子,创新和探索现代农业发展新模式,全力打造农业产业化经营.如今基地已被确定为农业部万亩高产创建示范区、宁夏引黄灌区现代农业示范区.
收获殊荣 得益于产业联合体
公司在杨茂红的带领下,通过近十几年的不懈努力,现已发展成为年处理加工水稻22 万吨,生产大米15 万吨的西北地区最大的大米加工企业.产品连续五次被中国绿色食品发展中心认定为“绿色食品”、获得“有机食品认证”,连续五次被评为“宁夏名牌产品”,连续次届荣获中国农业博览会金奖,“兴唐”商标也被评为中国驰名商标,并成为宁夏大米行业唯一一家国家级农业产业化重点龙头企业.
2016 年,“兴唐”大米被评为“中国十大好吃大米”第二名,成为宁夏高端大米优质品种.
这些来之不易的殊荣,倾注着“兴唐”人的心血,也得益于银川优质水稻产业联合体.
杨茂红说：“联合体各方通过签订生产服务合同、协议,确立联合体各方的责权关系,通过生产经营环节的合理分配,把各成员建立成利益共同体,并尽量让利于生产成员.”
记者了解到,兴唐公司确定宁粳43、秋优88、宁粳27 号等优质水稻品种,统一组织收购、加工、销售产品,以高于市场10% 收购成员优质水稻原粮；农资销售成员以优惠5% 的向生产成员提供种子、化肥等农业生产资料；服务类成员以低于市场5% 的为生产成员提供农机、植保等服务；生产成员按照标准进行生产,通过提高产量、质量和降低生产成本增加收入.
2016 年底, 联合体内部农民专业合作社、家庭农场发展到31个,在银川市建成种、管、销、加专业分工合作优质水稻标准化生产示范基地7 万亩,提高土地产出率10%,实现农民人均纯收入高于联合体周边10% 以上, 有效提高了企业优质原料保障能力.
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