印度CEO中国登顶世界管理之巅绕不过去的那群人,该文是管理相关本科毕业论文范文与登顶和印度和管理方面本科毕业论文范文.
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“印度”这个名词,很少出现在《中外管理》,以及中国人脑海里.
改革开放后,1980年代起,我们学日本式管理；1990年代起,我们学美国式管理；2000年代起,我们学韩式管理；2010年代起,我们自以为可以反过来向中国式管理学习.
这时,我们从未放在眼里的一群人,忽然不可忽视地站在了我们前面,也站在了全世界的面前——那就是印度式管理,和印度裔经理人.
当我们习惯了松下幸之助的故事,习惯了杰克·韦尔奇的故事,习惯了史蒂夫·乔布斯的故事,以及如今习惯了埃隆·马斯克的故事,甚至习惯了马云与雷军的故事,但我们真的很不习惯听我们西南方那个黝黑邻居的故事——他们留给我们的印象,除了一次一边倒的边界战争,就是从头到尾都是歌舞的高产电影,和当街随地大小便的悠然牛车.
然而,事实并非如此.忽然间,我们越来越多地在美国顶尖高科技公司里,见到这群口音很重、皮肤黝黑的邻居的身影,而且他们的职位很多都已经高高在上,甚至俯视着本来优越感很强的白人.而我们中国人,虽然聪明绝顶,但距离他们的位置很是遥远.
印度裔经理人似乎一夜之间,就占领了全球高科技企业经理人的高地.这对一直自我感觉不错、对印度不屑一顾的中国人,构成了不大不小的刺激.如果,我们仅仅以为一切是因为印度人比我们的英语先天更好,那么未来我们注定还会受更多的刺激.
早在本世纪初,一些中国IT企业已经注意到了印度企业和印度商科人才的竞争力.
但这种洞察如流星般一闪而过.如今,面对印度人大量占据全球500强高管这一事实,到了我们好好了解和思考的时候了：印度裔经理人究竟是群什么人？他们为什么能够领先中国人征服西方人？他们如何貌似在牛车中引领了全球高科技？
知己知彼,百战不殆.中国企业和中国经理人,要想登顶世界,必须对我们的邻居不带偏见地好好下下功夫.
向印度学习管理和管理教育,并不丢人,而是必需.（杨光）
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