新时代注重加强基层卫生干部队伍建设,本文是队伍建设类有关论文范文资料跟队伍建设和新时代和卫生类本科毕业论文范文.
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基层卫生干部,是“平时保健康、战时保打赢”的一线服务保障力量,为能打仗、打胜仗提供重要人才支撑,强军新时代,基层卫生干部队伍建设要着重做好以下4个方面：
注重向基层倾斜,完善编制体制 为切实优化卫生干部队伍结构、稳定卫生人才队伍,我们认为应适度增加基层卫生机构高、中级专业技术职务编制,以缓解基层卫生工作人员晋升职务压力；增加基层卫生机构医疗干部类型.建议为基层卫生机构培养集医疗、预防、保健、辅助诊断、护理于一体的全科型医学人才,在有补充来源的情况下,可考虑为卫生队增设麻醉、防疫、特诊等专业医生编制；在培养使用方面区别对待,卫生干部与行政干部相比,培养周期长、成长速度慢,在日常管理上应减少军事训练,加大专业技能训练.
健全联合共育的人才培养机制 依托地方院校联合培养.在每个战区选定一所医学类地方院校,每年有计划地选送部分基层医疗干部进行针对性的培养,以提升卫生干部医疗水平.加大从士兵中招收卫生专业学员力度.扩大从部队卫生员中招收干部学员比例,学制时间可以缩短,实习时间适当增长,分配去向以基层卫生机构为主.增加毕业学员的基层实习锻炼时间.医疗专业学员毕业后,在卫生干部轮训的基础上,应安排至少半年的时间到基层营连进行当兵锻炼,让他们更好地适应融入基层部队.
拓宽基层卫生干部在职培训渠道 建立挂钩培养制度.各军医大学及附属医院与重点部队建立卫生干部挂钩培养制度,定期选派优秀教员和资深医师,到部队传授医疗新技术、新知识和救治经验,开阔基层卫生机构卫生干部的视野,提高其业务技能水平.加大双向代职力度.每年年初战区级单位统一制定计划,力争基层每名卫生干部3～4年代职一次,持续不断地更新知识结构；同时确保派出单位必须有体系医院干部代职,以保证基层医疗服务力量够用.体系医院卫生干部缺少基层工作经历,每晋升一级职务时,应安排到部队代职1年.派出代职人员时,要赋予其为基层培养卫生人才的任务,并建立跟踪问效制度.走开部队医院交流任职路子.
着眼提高效益,完善盘活用好机制 在卫生干部调入调出、毕业分配、职称评聘、调整技术等级及进修学习等方面,干部部门要与卫生部门加强沟通,注意听取卫生部门的有关意见或建议.凡年度考核不合格或未参加考核的,不得晋升技术职务、调整技术等级,以激发基层卫生机构卫生干部学习业务、提高能力的热情.严格控制基层卫生干部的转业调动,适当延长其服役年限和工作年龄,对有重大技术贡献的干部给予一定物质奖励,对开展技术难题攻关的干部提供必要的场地、物质、经费支持,对表现突出的卫生干部,优先推荐到体系医院任职.
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