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主题:人力资源论文写作 时间:2024-03-28

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摘 要:人力测评工作属于现代人力资源管理中对人才进行大力开发与充分利用的基本,通过人力测评,即可让受测人员更加了解自身,又能为企业在选聘优秀人才方面提供一定的参考.本文介绍了人才测评技术的作用,人才测评技术在企业人力资源管理中的具体应用并对应用措施进行了探讨.

关键词:人才测评技术;企业人才管理;应用;措施

一、人才测评技术的功能

1.鉴定人才.鉴定功能是人才测评技术最为本质的功能,是企业引入人才测评的主要目的,能让企业在招聘所需人才方面做出一定的初步判断,判断对方是否符合企业需要的条件,为企业挑选出有利于自身发展的优秀人才.

2.优化功能.无论是企业还是个人,发展到一定程度后必然会面临着发展中的瓶颈,找不到努力方向或者努力了也没有用,通过人才测评技术可以让企业人员对自身重新定位,企业根据员工的变化特征,对岗位进行优化配置.

3.引导功能.经过人才测评,被测评者能够清晰地知道自我的素质缺陷和能力短板,进而根据测评结果,引导其有针对性地加强学习和训练,努力改善自己不足之处,提升自己技能、素质和修养,从而持续满足企业和自身的发展需要.

二、人才测评技术在企业人力资源管理中的应用

1.应用于人才招聘.企业在人才招聘工作中,有的倾向于高学历,无论其工作能力如何,企业就择优录取;有的企业更加看重工作经历,规定必须有多少年的工作经历才可录取;有的企业针对岗位限制了专业性,只录取某一种专业的人,但是无论采取哪种招录方式,都有一定片面性.通过人才测评技术,技能让企业找到高素质的、适合企业发展的人才,并将其安排在合适的工作岗位上,又可以帮助应聘者了解自身的优点和缺点,通过发扬优点并改进缺点使其更快成长.

2.应用于人力资源的选择任用.有些企业管理者在人才选聘时会受到外界因素影响,有些会以貌取人,没有了解到员工的实际工作能力和技能水平,有些会出于私心,将自己的亲朋好友安排在重要岗位,有的企业管理者在设置岗位时会倾向于个人喜好,而没有考虑职工自身的能力水平,没有结合岗位的要求,这些都不能很好发挥员工的作用,甚至严重打击了员工工作积极性.通过人才测评技术,可以为企业管理者提供科学合理的有效信息,从而做出正确的判断,做到人尽其才.

3.应用于人力资源的培训开发.通过人才测评技术,能够让企业管理者了解人员的能力与职务是否匹配,根据员工的能力和技能,结合岗位需要适时进行岗位调整.还可让企业管理者了解员工的需求,及时制定培训方案,对员工开展有针对性的培训,满足并提高员工的综合技能.

三、人才测评技术在企业人力资源管理中的应用措施

1.引进先进管理理念和技术.无论是国内还是国外,企业人力资源管理人员都应该借鉴学习先进的理念和技术.比如技术方面,美国研制出了一套全自动化的人才测评系统,这套系统可以代力所需要办的事情,从开始阶段的报名、抽选题目到交流对可以在这套系统上运行.同时在管理理念方面也要多多对比,充分认识到自身的不足,并虚心学习,积极改进用人和奖励机制,减少人为因素影响到测评结果.

2.改进和创新人才测评手段.人才测评工具的质量影响着人才测评的质量,因此必须不断改进人才测评系统,深入拓展基础理论,保证人才测评时的准确性;培养高素质人才,保证人才测评队伍有着高素质和高智能的人员,如组建专门为人才测评解决技术问题的队伍,队伍中应包含各种人才,并适当加入一些心理学专业的人才,有利于开发出理想的人才测评方法.

3.开发、利用和普及人才测评软件.人才测评软件即以计算机为载体,通过计算机对人才进行分析,形成数据化评价,达到高效和公平测评人才的目的.当前,随着互联网的飞速发展,人才测评软件得到了质的飞跃,突破了只能用简单的问题显示数据的这道难题,发展后的人才测评软件更加容易理解、更加直观,极大地提高了测评的全面性和效率性.因此,企业人力资源管理部门应该利用和普及人才测评软件,在适用的过程中,不断开发改进.

4.建章立制,保障公平.制定出统一的人才测评衡量标准,并形成较为完善的制度,建立起一套科学、合理的人才测评体系,减少各种主管、客观因素对人才测评结果产出的不利影响.

5.在实际应用中不断改善.人才测评技术在企业人力资源管理的应用中,人才测评技术的应用必须要落到实处,管理者必须规范使用人才测评技术,确定目标后要客观地使用测评机构和工具,切实避免某些人为了某种利益而选择和影响测评过程的现象,从而保证测评结果的可信度和科学性.在规范使用人才测评技术的前提下,才能发现测评技术的不足之处,总结出需要改进的地方,从而不断改进和完善人才测评技术.

总之,人才测评技术的有效应用,有利于企业人力资源管理工作.虽然我国在测评原理的研究和测评工具方面取得了较大的进步,但是对比外国一些发达国家还有一定的差距,我国的人才测评技术还不够完善,需要我们引进,深入研究,不断改进和完善.

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