企业资深员工绩效考核方面存在的问题与解决,本文是绩效考核方面论文范文例文与员工绩效考核和对策研究和资深方面开题报告范文.
绩效考核论文参考文献：
著名管理学专家迈克·波特说过：“不能将战略转化为行动,那么战略的制定就是一项没有价值的活动.”在目前的经济环境推动下,可持续发展是企业一直以来追求的战略和目标,长期以来占据着各方关注的焦点.但是,可持续发展战略的实施问题,以及如何转化为行动和成果就成为了一个值得研究的课题,笔者认为企业的绩效管理可以为可持续发展的研究提供一个方向,对员工的绩效考核是其中一项实施方式,近几年资深员工中的问题反而更加引人注目.鉴于此,本文对目前企业绩效考核存在主要问题进行分析和探讨,试图提出相关改善对策建议.
一、绩效考核的现状
首先员工绩效考核的概念是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程中的员工完成指定任务的实绩做出价值判断的过程.现代绩效管理理论和实践证明,建立科学合理的绩效考核体系,对于激发员工和企业活力,促进企业改革和发展具有至关重要的作用.近年来,企业对于员工绩效考核工作也愈发重视,不断探索完善员工绩效考核体系,在引入KPI、BSC、目标管理等先进考核评价工作等方面做了大量探索,较大地改变了过去“大锅饭”“平均主义”等问题.但同时也看到,鉴于企业的性质和各种复杂的背景问题,企业在实施绩效考核的过程中还存在考核目标定位不准、考核方法不科学、考核指标设计不合理、考核的沟通与反馈不畅、考核结果的利用不充分等问题,阻碍了绩效考核作用的发挥.
二、企业资深员工绩效考核中存在的问题
1. 绩效薪酬分配不均衡,考核目标定位不准确,均衡不是平均,不是“大锅饭”,薪酬分配的均衡是指保持薪酬分配的公正和平衡.绩效考核的核心目标和价值在于通过系统的方法评定和测量员工的工作行为和工作效果,但是企业中常以员工的资历深浅与否产生区别对待,这与绩效考核的目标和价值有悖.很多企业为了考核而考核,对于员工的绩效考核和工作能力考核并不重视,观念仍然停留在对个人绩效奖优罚劣的层面上,通俗地讲,就是论功行赏,这是十分落后,并对企业绩效考核的作用不利的,而且,另一方面,也不利于凝聚员工的企业责任心、培养员工的企业荣誉感,而且对资历的过分重视和对能力的不重视反而害了年轻、努力的员工的企业责任心和上进心.
2. 考核方法不够科学、公平,没有适合自己的绩效考核指标.一些企业在开展绩效管理和考核的过程中,没有结合企业自身的经营和管理特点,诸如KPI、BSC 等绩效考核方法的选择和设计只是因为企业不甘于落伍,“拿来主义”地追求时髦,盲从那些世界500 强企业的绩效考核方法,忽视了考核方法与自身企业中的员工契合性,没有考虑到各个阶层员工的实际能力水平和综合素质,从而影响资深员工和新晋员工考核的结果,导致绩效考核的作用本末倒置,偏离正确的轨道.
3. 考核使用的方式过于单一.在员工绩效考核中,往往采用上级对下级进行的单一考核及评定.弊端在于考核者作为员工的直接上级,对下级的绩效考核的结果很大一方面也许会受到私人感情或冲突、个人的偏见、喜好等主观因素的影响,影响了结果的公平公正程度.而且自身的员工在与上级、同事的之间相处的时间较长,上级不免会在人情世故上对资深员工有一定的偏向和信任,从而忽略了绩效考核的原始依据——能力,这也是影响判断的因素之一.
三、针对绩效考核中存在的问题的解决对策
1. 转变“年纪即实力”的观念,树立对绩效考核的正确定位和认识.绩效考核作是提高企业和员工绩效的重要工具,是优化人力资源配置的重要依据,是明确员工工作目标的重要手段,是员工职业生涯发展和相关利益的重要依据.工作经验、资历固然重要,但它也是工作能力的一部分,最重要的是让各个阶层的员工认清自己、严于律己,同时领导也要充分宣传公平公正,实现企业人员对绩效考核更深入更全面的认识,让员工意识到绩效考核并不是拼资历、拼人脉.
2. 结合企业实际情况认真开展工作分析,科学设定考核指标.全面客观科学地工作分析是有效绩效考核的前提和基础.企业要根据公司的战略定位、组织结构,对各岗位职责、重要程度等进行客观工作分析,明确部门和岗位职责,以及岗位对员工的素质要求,编制详细的岗位说明书,减少员工对岗位的模糊认识.
3. 建立多方面的考核方式以及全过程的绩效沟通机制.上文中提到的考核方式过于单一的问题,在企业的绩效考核中,可以从多方面进行考核,不仅是直接上级对下级,而是多方面的了解取证,并且在绩效考核的过程中采取部分公开沟通交流,考核的实施者和决策者需要充分听取管理者、员工各层面的同意或者驳回的意见,提高绩效考核结果的公平性、性和科学性,减少除工作热情和能力意外的其他因素对绩效考核的不利影响,并尽量争取全体员工对绩效考核工作的理解和支持.
四、结语
综上所述,绩效考核是一个具有学术型和科学性的研究课题,在企业中,既要真相,又要和谐,这就对管理者和员工之间持续双向沟通提出更高的要求,如上文中,解决资深员工绩效考核方面的问题也直接影响绩效管理的效果.所以企业应高度重视绩效考核,认真做好每个环节的工作,充分发挥绩效考核的作用,实现企业管理水平的不断提高.
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