军队会计内部控制中的问题和措施分析,本文是内部控制类论文范文集跟内部控制和措施分析和军队相关论文范文集.
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前言
军队会计部门作为军队的重要职能部门,会计内部控制制度的实行,有效提高了军队资金运行的安全性和稳定性,是防范会计风险的重要制度.但在实际会计工作中,军队会计内部控制中存在较多的问题,严重影响了会计部门的工作质量和效率,导致军队资金运行的存在较大的风险隐患.因此,军队会计部门要采取科学、合理的措施,解决军队会计内部控制中存在的问题,建立完善的军队会计内部控制体系,提高军队资金运行的安全性和稳定性.
一、军队会计内部控制的重要性
军队会计内部控制的重要性主要表现在三个方面：(1) 军队会计内部控制是贯彻执行军队财经法规的必然要求.内部控制是为了对军队内部财务管理实施会计监督的重要手段,国家和军队的法律法规对内部控制有明确的规定.军队会计内部控制的贯彻执行能够对资金运行各个环节工作人员进行有效的监督和控制,是保障军队资金的关键.(2) 军队会计内部控制是强化岗位责任意识和履行岗位职责的客观要求.军队会计内部控制制度的实行,能够对会计业务流程的各个环节实现会计监督,促使会计部门工作人员明确自身职责,各负其责,能够及时发现会计业务中存在的问题,有效提高会计管理水平.(3) 军队会计内部控制是提高会计信息质量的重要手段.正确可靠的会计信息能够对会计工作进行充分的了解,对于确定未来趋势有重要的作用.军队会计内部控制通过规范会计业务程序,严格审核会计信息,能够有效保证会计信息的及时性、准确性以及可靠性,是提高会计信息质量的重要手段[1].
二、军队会计内部控制中存在的问题
1. 军队会计内部控制落实不到位,形式重于实质
军队内部控制制度的实行,在一定程度上实现了会计部门不相容岗位分析,对会计业务流程有明确的规定.但在实际运行过程中,违背了军队会计内部控制的工作原则,没有将会计和出纳进行明确的分工,出现出纳既管钱又管账的现象,没有发挥出军队会计内部控制的实际作用.因此,大多数军队单位会计内部控制落实不到位,使内部控制流于形式,失去了军队会计内部控制的刚性和严肃性,存在较大的会计风险.
2. 军队会计部门工作人员综合素质有待提高
军队会计部门工作人员是保障会计业务正常运行的关键.现阶段,虽然军队会计部门工作人员的整体素质有了较大的提高,但仍存在部分会计工作人员综合素质较低,影响军队会计内部控制的整体效果.造成军队会计部门工作人员综合素质参差不齐的主要原因是有些单位在选用会计时,没有严格按照相关程序向上级部门提交报告,没有经过上级部门的审核就任命会计人员,导致很多会计能力不足的会计人员进入了会计队伍中.此外,部分军队会计部门没有将财务培训重视起来,使得财务培训形式化,对提高会计人员的综合素质没有任何效果[2].
3. 军队会计内部控制管理制度不完善
军队会计内部控制管理制度不完善主要表现在两个方面：(1)军队会计内部控制工作交接制度不完善.军队会计内部控制在运行过程中,遇到会计人员临时休假或出差状况,一般临时指派相关工作人员进行兼任,以便相互牵制.但在实际工作中,由于工作交接制度不完善,对工作交接管理不到位,将不相容岗位交由用一个人担任,很容易导致军队会计内部控制出现真空现象.(2) 军队会计内部控制审核制度不完善.军队会计内部控制制度实行过程中,存在部分单位会计部门为了自身的方便,会计没有审核银行对账单和银行存款余额调节表,都是有出纳进行审核工作,存在严重的资金安全隐患.
4. 军队会计内部控制权责不明
目前,军队会计部门普遍存在会计职位设计不合理现象,领导者拥有较大的权力,对会计业务有直接的审批权、控制权和决策权.这样的现象使得军队会计内部控制中监督机构的作用被弱化,在会计工作运行过程中出现问题时,相互推脱,无法确认问题的主要负责人,严重影响了军队资产管理水平.此外,军队会计内部控制权责不明,使得会计部门摩擦和矛盾现象严重,沟通能力下降,很难在实际工作中发挥出会计内部控制的实际作用.
三、加强军队会计内部控制的措施
1. 贯彻落实军队会计内部控制制度
针对现阶段军队会计内部控制制度落实不到位,形式重于实质的问题,相关部门要将军队会计内部控制重视起来,切实将军队会计内部控制贯彻落实.首先,军队会计部门管理者要加强对军队会计内部控制制度的认识,认识到军队会计内部控制制度的重要性.其次,军队会计部门工作人员要根据军队的特点,制定和完善适合军队的会计内部控制制度,对原有的会计内部控制制度中不合理的环节进行剔除,使其符合军队会计业务的要求.最后,军队会计部门要将内部控制制度的落实情况定期向上级部门汇报,以便对运行过程中存在的问题进行解决,切实发挥出军队会计内部控制制度的实际作用[3].
2. 提高军队会计部门工作人员综合素质
针对军队会计部门工作人员综合素质不高的问题,会计部门管理层要将财务培训工作重视起来,加强工作人员会计业务培训,提高会计部门工作人员综合素质.主要从四个方面进行：(1) 军队会计部门在选用会计工作人员时,要将应聘会计人员的资料信息提交上级部门,经上级业务部门同意后方可任命.此外,在选用会计人员时不仅要考虑会计人员的专业技能,而且要对其职业道德素质进行进行考核和评价.(2) 军队会计部门要定期对会计人员的业务能力进行考核,对于考核结果不符合标准的会计人员,要加强业务培训.(3) 提高会计部门管理层的综合素质,为会计人员树立良好的榜样.对会计部门管理层的选拔和任用,不仅要业务知识能力强,而且要具备较强的管理能力.(4) 提高会计人员思想道德素质.军队会计部门要结合会计人员实际情况,定期对会计人员进行思想教育,增强会计人员法制观念和政治素质.
3. 完善军队会计内部控制管理制度
针对军队会计内部控制管理制度不完善的问题,军队会计部门要建立健全工作交接工作制度和审核制度,提高军队会计内部控制管理水平.主要从两个方面进行：(1) 完善军队会计内部控制工作交接制度.军队会计部门要制定明确的会计工作交接制度,遇到会计休假或出差状况,需要进行工作交接时,首先要确保交接对象属于会计相关工作人员,其次要确保交接对象能够胜任该项会计工作.这样才能确保会计工作的正常进行,不会因工作交接失误对军队会计内部控制造成影响.(2) 完善军队会计内部控制审核工作制度.军队会计内部控制审核工作制度的完善可以通过要做好事前、事中监督检查来实现.首先,军队会计部门在进行重大投资决策、重点项目以及占用资金较大的项目前,要做好审查工作,并提交上级部门,经上级部门通过后方能进行.其次,要对审核工作的全过程进行实施监督,对于存在问题的环节要及时进行改进,确保审核工作科学性和有效性.
4. 明确军队会计内部控制权力和责任
针对军队会计内部控制权责不明的问题,军队会计部门管理层要将问责机制融入到会计内部控制制度中,明确会计部门权力和责任.主要从两个方面进行：(1) 军队会计部门要认识到权力和责任的平等关系,在行使权力的过程中要承担相应的责任.实行问责机制可以有效避免军队会计部门出现管理者审批权、控制权、决策权过大的现象.此外,在会计业务运行过程中出现问题可以及时找到相关负责人进行吊车和追惩,能够及时有效解决会计业务问题.(2)军队会计内部控制制度实行过程中,会计部门领导这要明确会计人员的具体任务,对会计人员任务完成情况进行考核和评价,对于表现优异的要给予奖励.通过明确军队会计内部控制权力和责任,能够有效规范军队会计人员的工作行为,对提高军队财产安全有较大的促进作用[4].
四、结语
综上所述,要提高军队会计业务运行的安全性和稳定性,就要对存在的问题进行解决,通过贯彻落实内部控制制度、提高会计人员综合素质、加强信息化管理以及明确权力和责任等措施,建立完善的军队会计内部控制体系,从而促进军队会计内部控制的发展.
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