转型承包商视角下的油田工程总承包项目经营成果评价,该文是承包硕士学位论文范文与承包商视角和转型和油田有关论文写作参考范文.
承包论文参考文献：
摘 要：石油企业是我国工业的重要组成部分,油田的工程总承包项目的经营成果是石油企业日常考核的重要内容,本文基于转型承包商这一评价主体,阐述其概念、形成模式,并分析了转型承包商的特征,在此基础上构建了从进度、设计、施工角度的评价指标体系.
关键词：油田企业；工程总承包项目；评价指标；转型承包商；经营成果
中图分类号：TE-9 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0400-01
一、引言
石油工业作为我国的重要行业,其需求量不断增长,导致油气产量不断增长,从而引起油田企业规模不断扩大,管理模式、发展战略不断变化.油田企业由单一的钻井业务、井下作业业务、勘察业务、工程设计业务、基建施工业务、物资供应业务、运行维护业务、技术服务业务等业务板块逐渐发展成上述多种业务类别于一身的大型油田企业,逐步实施以EPC 管理模式为主导的业务发展方式,成为未来建筑业的重要总承包模式之一.
二、转型承包商简介
1. 转型承包商的含义
所谓转型承包商,笔者将其定义为处于过渡阶段的总承包商,由于企业发展壮大,企业由过去的单一业务领域逐步发展成为多业务领域于一身的承包商,但是由于企业自身资质、技术、管理方式受到限制等原因,在企业所有的项目中只有部分项目部采用从总承包方式进行,其余项目部仍旧采用过去单一的业务模式进行,导致了一种企业在某些项目部担任总承包角色,而在其他项目部中仍旧担任单一业务承包人角色,从而使整体企业处于混合角色状态的承包商.
2. 转型承包商的形成模式
根据EPC 项目分业务板块和企业业务的发展方式,笔者总结了如下两种类型的转型承包商的形成模式.
(1) 以设计业务为主的转型承包商：这种类型的总承包商过去以单一的设计业务为核心,施工业务和采购业务采用外包方式.(2) 以施工业务为主的转型承包商：这种类型的总承包商过去以单一的施工业务为核心,设计业务和采购业务采用外包方式.
3. 转型承包商的特征
事实上,一些技术经验缺乏、管理经验不足的EPC 承包商并不是完全意义上的总承包商,这类承包商多数都处于一种过渡阶段,相关的管理方式、制度、经验等都还处于探索、学习、模仿阶段,这种转型承包商有如下特征：
(1) 在市场上缺乏竞争力
由于缺少EPC 模式的管理经验,在现有的市场中面临着众多的竞争对手.
承包资质不足表现在两个方面,一方面是施工总承包资质受到限制；另一方面是具有合格资质的员工数量不多,需要大量补充相关专业技术人员.人才的流失直接制约企业的整体发展,限制企业总承包资质.
(2) 管理制度不健全
由于新进入EPC 项目,各项管理制度不健全,对日常的管理工作缺少有效的指导.一方面,由于制度方面的缺失导致在分包商的管理、合同管理、进度控制、质量控制、HSE 管理等方面有效控制不足；另一方面,在实际的工程管理过程,制度的缺失使得EPC模式的优势不能得到充分的发挥,产生各种矛盾冲突,无形中增加工程的管理成本,降低EPC 模式的效率.
三、经营成果评价指标体系
通过对上述分析,本文建立了相关的经营成果评价指标,具体见表1,事实上对转型承包商的油田工程总承包项目经营成果评价研究应当更加全面,本文选取了对转型承包商比较重要的指标,主要包括进度管理、设计管理、施工管理等方面,由于篇幅限制略去了对财务、安全、采购等方面的指标.
上表中可以事先通层次分析法、专家打分等方式确定各项指标的具体权重,每项二级指标的评分标准可以根据实际需要有所调整.不同企业可以设置不同的权重.
四、结语
本文在充分吸收现有成果的基础上,提出了转型承包商这一概念,针对其形成模式和特征,进行了较为详细的阐述.基于转型承包商的这一评价主体,由于不同的油田EPC 项目的考核标准、方式、方法是不一样的,笔者所设计的综合评价指标体系旨在针对一般油田EPC 项目,具有较强的通用,对于专业型的EPC 项目适用性较差,但仍具有一定的参考价值.
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作者简介：杨 珂(1976-),男,新疆库尔勒人,学历：本科,毕业于中国石油大学( 华东),现在单位：中国石油塔里木油田分公司天然气事业部,现有职称：经济师,主要从事企业经营管理研究.
修云明(1987-),新疆库尔勒人,中国石油塔里木油田分公司天然气事业部,助理工程师,主要从事经营管理研究.
郝丽丽(1988-),陕西岐山人,中国石油塔里木油田分公司天然气事业部,经济师,主要从事经营管理研究.
归纳上述：这篇文章为关于承包商视角和转型和油田方面的相关大学硕士和承包本科毕业论文以及相关承包论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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