建筑施工企业财务风险管理,本文是建筑施工参考文献格式范文与风险管理和建筑施工和企业财务相关在职开题报告范文.
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摘 要：当前建筑施工企业面临着机遇与挑战并存的经济市场环境.一方面经济全球化海外市场的拓展带来机遇,另一方面资金、成本管控等风险带来挑战.本文尝试梳理总结建筑施工企业在发展中面临的财务风险类型,并针对相应风险建立管理机制,同时,以RH 建筑企业为例,进一步展开论述企业财务风险与管理机制实施,以期提高企业抗风险能力,促进企业内控制度的完善.
关键词：建筑企业；财务风险；管理
近年来,建筑行业市场竞争愈来愈激烈,建筑企业的生存与发展面临严峻挑战.建筑企业具有输出产品价值高、生产周期长,投标金额大,成本管理及回收款项难的特点,在经营管理过程中财务风险凸显,并贯穿工程项目施工全过程,财务风险管理尤其复杂.本文尝试探讨建筑企业财务风险类型及管理机制,并以RH 建筑为例展开论述.全文分为三个部分：第一部分为建筑企业财务风险类型探讨；第二部分针对建筑企业财务风险类型提出相应的风险管理机制；第三部分以RH 企业为例,将风险与管控理论结合企业实际,进一步丰富理论同时应用于实践,对建筑企业财务风险管理及内控制度的完善具有一定的理论与现实意义.
一、建筑企业财务风险类型
( 一) 投标风险
目前建筑行业竞争激烈,很多建筑企业为了获得更多的项目,压低报价,最后以较低的利润中标.在施工过程中,又有材料成本和劳务成本提高的动态风险,成本的提高挤压预设利润,很可能造成项目亏损,给企业财务状况与经营发展带来严重风险.
( 二) 合同风险
基于当前建筑行业竞争激烈的现状,一部分业主利用施工企业获得承包工程的急切心理,与其签订苛刻的合同条款,合同要求施工企业垫付大量资金,并收取一定量的保证金等.同时,还会出现合同变更的情况,这都会增加施工企业的施工成本,给建筑施工企业带来一定的风险.
( 三) 成本管控风险
项目成本管理是建筑企业在生产经营过程中需要重点关注的工作.施工成本主要包括直接材料、直接人工、机械使用费、其他直接成本等.当前市场环境下,材料采购成本增加,人工成本也相应增加,这就相应增加了施工成本.有些企业在成本管理节点上没有形成有效的管控机制,不能层层制约降低成本,加之项目报销费用庞大,造成工程项目成本攀升,挤压利润,引发项目亏损风险.
( 四) 资金风险
资金风险分为筹资风险和资金回收风险.建筑行业特点决定了建筑企业经营过程中需要充足的资金支持.企业主要通过银行信贷融资,这就使企业背负了巨额的借贷款压力,支付巨额利息,加大企业财务压力,不利于企业资金结构的合理化.
资金回收方面,建筑企业资金回收周期长,业主不按时支付工程进度款,将资金风险转嫁给建筑施工企业,造成建筑企业坏账风险加大.同时,建筑企业普遍存在垫资情况,回收款项困难加重了建筑自身的财务负担,连锁反应造成建筑企业支付供应商及劳务款项的困难,这就容易造成供应材料不足、项目停工现象,严重影响了项目正常的施工进度,不利于企业健康长久的发展.
二、财务风险管控机制
( 一) 全面投标评估,降低投标风险
企业要对投标项目进行全面评估,包括业主信用、业主资金状况、工程情况、工程周期、竞争对手情况、当前材料与劳务成本情况等,全面收集资料,评估风险.对企业自身实力也要有宏观把控,了解自身能够承受的风险范围,决定是否投标及标价多少.企业内部建立投标标准,测算后利润率低于一定水平的工程不予投标,降低企业财务风险,保证企业的健康稳定的经营.
( 二) 加强成本把控,降低成本风险
加强成本把控,建立完善的内部控制制度.在企业内部形成一条各个节点相互把控相互辅助的业务- 财务线,按照内部定额测算的成本和预算成本与实际成本进行全面比较分析,揭示出数据增减变动背后的原因,用财务数据牵出业务数据,从而发现业务端存在的问题,为下一步进行成本把控措施做好铺垫.
( 三) 统一资金管理,降低资金风险
首先,制定责任目标机制,按照项目主体确认责任目标,并设立相应的惩罚机制,以促进回款效率,保证资金的充盈度.其次,做好资金预算工作.建筑企业年末时应根据企业近几年资金运作状况及下一年的项目情况编制资金预算计划,收款与付款均制定相应计划,并与公司的行政费用计划相结合,做到既满足项目施工的需要,同时又保证公司资金的正常调度运转.第三,加强资金制度建设,集中管理企业资金,统一调度.并建立严格的资金审批制度,由项目发生费用、成本部门、财务部门至总经理层层审批,严控资金风险.
( 四) 建立风险管理系统,降低整体经营风险
企业建立以偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力为主要内容的财务风险预警体系,并以财务风险为发散中心,形成全面的风险管理体系.将企业战略、人员、技术方法、制度体系与文化建设结合起来,实行全方位自上而下管理,建立总分公司之间高效率的流通和沟通机制,盘活资源,全面提高企业的风险应对能力.
三、RH 企业财务风险与管理
RH 企业为一家中型幕墙建筑施工国有企业,本文提出的财务风险类型在该企业普遍存在,针对这些财务风险RH企业提出了相应的管理策略.
( 一) 投标风险,实行项目立项可行性研究报告
目前建筑行业市场竞争激烈,很多建筑企业为了获得项目,采取无底线的低价( 基本无利润) 中标,在此之前RH 企业也采用该方式,试图通过施工过程中对项目的优化,已达到项目既定目标利润,但项目实际施工过程中发现很多施工内容无法达到优化条件,而导致项目从投标开始就发生亏损,间接导致公司存在财务风险的发生.RH企业在经过多个项目投标试验后,制定了项目立项可行性研究报告,该报告中对项目目标利润低于6%,垫支比例超过合同金额20% 且资金周转期限超过半年以上,企业信用度较差存在涉诉较多的投标项目不予立项投标,使得从源头控制投标风险的发生,从而进一步防范公司的财务风险.
( 二) 合同风险,采取合同转嫁的方式
随着国家对建筑行业的高度重视,迫使建筑行业越来越规范,建设方为了避免在施工过程中出现的一些意外,在与承包方订立合同条款时极其严苛,并将其中绝大部分风险转移给承包方承担.针对该项合同风险,RH 企业采用在合法合规的方式下将该风险转移给下家,以应对和减轻由订立合同而带来的财务风险.
( 三) 成本管控风险,建立完善的内控机制
当今建筑行业竞争非常激烈, 若一开始项目目标利润就较低,加之材料大宗商品节节攀升和劳动力缺乏导致人工成本不断的增加,使得项目施工过程中成本管控显得非常重要,一旦项目施工中成本管控的不到位,可能会导致企业内控失效项目产生亏损,间接影响企业的经营和财务状况.RH 企业为提高有效的成本管控,建立了完善的内控机制,对项目施工中各个业务环节一一对应采取相互监督相互辅助的有效合理机制,比如对材料和劳务采用公开招标的方式,避免企业采购成本人员私下恶意串通中标；项目需产生的费用进行合法合理的测算,对不合理的费用坚决不予报销；对超出控制范围的成本进行分析说明,得出结论吸取教训；对节约成本完成质量较好并得到认可的项目给予奖励,反之给予惩罚等完善的内控机制,从而有效避免企业的经营和财务风险的发生.
( 四) 资金风险,做到已收定支,提高资金管控能力
现国家对房地产调控力度日益加大,金融监管市场对房地产资金使用严格限制,导致目前大多数建筑企业都存在融资困难,资金回收困难,垫支比例过高的情况,对于不能应对和抵抗资金风险的建筑企业,就会出现资金断裂,甚至倒闭破产的情况发生.RH 企业为避免这一资金风险的产生,针对融资困难的问题采取提高公司偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力,使银行充分了解企业处于高速发展时期,来获得银行融资的支持.若按合同条款已到收款节点而未收到的项目款项进行催收,对多次催收未果的项目采取停工或法律诉讼等解决方式.对超过垫支比例还未收款的项目坚决不付款,必须做到已收定支.对收回的款项采取统一资金管理,提高资金管控能力.对垫支比例过高的项目尽量采用银行融资中的票据融资方式,利用票据的期限以提高资金的周转使用.从而防范财务风险的产生导致企业出现资金断裂引起企业倒闭破产.
四、结论
建筑行业特点决定了建筑企业经营模式与财务风险的特殊性.建筑企业在经营过程中面临着投标风险、合同风险、成本风险与资金风险等,本文针对这些风险相应提出管控措施,并结合RH 企业案例将理论与实例结合,进一步推进建筑企业财务风险管理的研究,对学界建筑企业财务风险管理理论与企业实务均有一定的指导意义.
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