杨壮：量子时代，花点时间找合伙人吧,该文是时间类毕业论文开题报告范文跟杨壮和量子时代和合伙人类论文写作资料范文.
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文｜王倩
“领导力即影响力,即领军人物影响组织鼓舞员工完成组织目标的能力.”北京大学国家发展研究院BiMBA商学院联席院长杨壮教授向《商学院》记者解释,“在完成组织目标的过程中,领导者能否发挥自己的影响力让大家完成这个目标.”没有目标的地方,是不存在领导力的,影响力是领导力的核心.
杨壮强调,领导者与管理者最大的区别在于,管理者是外部赋予的权利,作为管理者本身,自己是否有管理能力,是否有追随者,是否有执行力,并不取决于管理者本身,而是取决于管理者的位置.“管理者更多的是一种位置和符号”杨壮说,“而领导者的行为举止,更多的是与领导者内在的一些特质相关联.”领导者与管理者在某些程度上是不可分的,但是在领导力方面,必须分开而谈.杨壮介绍,重大问题的判断力、专业主义精神以及人格魅力是中西方判断领导力的核心标准.
所谓重大问题的判断力,在杨壮看来,就是指在多元的选择上,含混不清的信息状况下,领导者所作出的判断选择.在选择排序的过程中,同样需要有先有后,有舍有得,而这个过程就是价值观.“基于核心价值观的判断,才能作出有影响力的决策.”
杨壮将领导者所需要的专业主义精神称之为工匠精神,即领军者对自己所处的领域有着入木三分的了解.“乔布斯之所以能够取得巨大成功,是因为他不仅懂市场、还懂员工、懂消费者,知道消费者的消费需求,员工的诉求以及市场的内在运行规律.”杨壮介绍.
身体力行、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心是优秀领导力五种表现行为.杨壮认为,身体力行不等同于事必躬亲,而是领军者以身作则,在关键时刻走在最前面；企业的目标到底是什么,领导者不是领导一群人走向无目标的境界,这是需要领军者所要思索的问题；并且伴随着不断变化的外部环境,企业每天都在面临不同种类的问题,在这种背景下,是墨守成规还是挑战现状是优秀的领军者所具备的一种能力；同时领军者需要不断地激励鼓舞人心,赋予员工使命感,给员工体现自身价值的机会,让员工感受到自己所做的贡献,在互联网时代尤为重要.
“互联网时代就是量子时代”杨壮抛出一个全新的观点.他认为,量子时代具有复杂性、多元性、不确定性和突发性的特点.而面对这种复杂多变的局势,企业必须转变传统的思维模式,学会逆向思维,用多元化的视角看待复杂多变的世界,同时需要打破现在的领导力现状.的确,在互联网背景下,无论是企业家还是专家学者,都开始提出一种新的观点,单纯的雇用时代已经过去.小米董事长兼CEO雷军更是感慨“雇用时代已经过去,花点时间寻找合伙人吧.”
“互联网化的企业内部去中心化显得尤为重要”,杨壮强调,互联网把原来的复杂体系扁平化,组织的边界越来越模糊,对综合素质人才的需求也越来越突出,对领导力的要求也随着时代的变化而变化.
“互联网改变了一切,但是却没有改变企业的核心元素——人”,企业仍然由“人”组成.对于领导力来讲,变革同时尤为重要.对于组织的领军者来讲,杨壮强调,需要领军者学会自我认知、自我控制、自我激励,同时树立一种良好的价值观,心胸更宽广一些.
对于新型的领导力,杨壮有三点建议：
一方面,领军者需要控制自己过多的物质方面的追求,提升自身的内在涵养；另一方面,领军者需要具备同情心,让追随者内心更加坚定；再者领军者要具有基本的思辨、挑战的能力,敢于提出不一致的观点.
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