论知识经济时代下的企业经济管理,该文是知识经济类毕业论文题目范文跟知识经济时代和经济管理和创新方面论文范文集.
知识经济论文参考文献：
梁家齐
保定外国语学校
【摘 要】 随着知识全球化, 知识经济时代是市场经济体系完善过程中必不可少的环节.知识时代的到来影响着国家经济的发展方向、战略目标以及创新计划等方面的发展.随着互联网、科技以及网络技术的飞速发展.企业经济管理逐渐被提上日程.企业经济管理是国家经济的命脉.是国家企业生存与发展的必经之路,是国民生存与生活的源泉.国家企业为了适应时代的潮流与发展.国家企业必须对企业经济管理实行改革与创新.因此,国家企业经济管理将面临着巨大的冲击.本文就是对知识经济时代下企业经济管理创新的分析.
【关键词】企业 ； 经济管理 ； 创新 ； 持续发展
作者简介 ：梁家齐（1999—） ,男,汉族,河北省保定市人,高中学历.
一、企业经济管理的含义
企业经济管理是指在市场经济发展的条件下,企业经营者运用依法获得的资源从事运营、计划、组织、调控、指挥等经济活动.从而提高生产总量与效益,以及技术含量、生产规模、营销手段、生产总值等方面的综合经济效益.在互联网发达的网络时代推动企业向前发展,实现企业利益的最大化.
二、知识经济时代下企业经济管理的重要性
知识时代的到来推动着我国企业经济管理的改革与创新.提高企业的运营与生产效率是企业发展的重中之重.由于企业经济管理的计划性与战略性,指引企业的发展方向,制定投融资的战略目标,实现企业利益最大化.企业人力资源管理,致使企业员工充分的发挥主观能动性与员工自身的潜能,提高生产效率.企业经济管理的核算部分.一方面,能提高企业财务的清晰度 ； 另一方面,减少资源的浪费,降低企业成本,使企业获得最大利益.企业可以根据市场规律制定产品的战略计划,促进市场供应与需求的平衡,满足国民不断提高的生活质量.企业必须创造自己的品牌以便在行业里立足.为国家减轻就业问题,为社会做贡献.
三、当前企业经济管理的现状
1. 缺少有效的管理制度
在当前企业的经济发展过程中产生的经济问题,企业管理只是对其进行临时的解决,没有长远的打算和面对困难时的提前预防措施.阻碍新制度的发展与创新,没有长远目标.致使企业经济管理停滞不前.
2. 缺少可持续发展的战略目标
企业经营者一味看重利益,制定一些不切实际的战略目标,根据企业当前的发展状态, 企业还远达不到制定的战略目标. 因此,企业员工缺少工作的热情,直接影响企业做大、做强的进程.
3. 缺少理性的导向
随着市场经济的完善与变化,一方面企业经济管理策略完全适应市场的需求,把顾客需求作为生产指南,追求短期利益； 另一方面,完全不适应市场的需求,企业不关注市场变化,沉浸只生产产品当中,不顾及顾客的需求,直接导致产品积压,进而导致企业无法生存.
4. 领导者的决策制度不健全
从 20 世纪 80 年始,市场经济开始变化.各界成功人士评选企业家.企业经营者被社会和公众追捧.企业中出现无人敢对经营者提出的策略发生质疑,促使企业面临着的局面.
5. 缺少激励员工制度
知识时代的到来,员工看重的不只是利益.一方面,年轻人想知道到企业里能学到什么,怎样能提升自己.当前经济管理无培训、无上升空间.致使企业在招聘人才上无法与外资企业抗衡 ；另一方面, 无健全的工资待遇, 企业员工无积极性, 只挣固定工资,使企业员工缺少主观能动性.企业无法挽留员工,使企业没有创新并一直生产老旧的产品,因此被时代淘汰.
6. 缺少健全企业文化
企业内部没有统一核心价值观,企业员工像一盘散沙,无法具有凝聚力,无法推动企业向前发展.
四、企业经济管理创新
1. 开创管理创新组合
创新组合关键要素是产品与服务.在知识经济时代下互联网、科技等各个渠道慢慢延伸到企业员工身边.一方面,企业应该抓住机会, 进行大规模渠道创新. 例如, 网络拓展客户等等； 另一方面,适应时代的潮流与发展,自身实际发展情况下,创新产品质量与种类.产品配合销售,促进企业持续发展.
2. 革新业务模式
随着知识经济时代的到来,中国的业务模式与发达国家的业务模式相差甚远.依据我国人口众多的国情,廉价的劳动力成为中国企业发展的巨大优势.中国应该审视市场创造新的业务模式——根据市场需求走自己的品牌战略,创造更多的战略价值.
3. 创新业务与技术,提高产品质量
企业发展的根本是产品质量与种类以及市场需求等方面.因此企业应该回归根本.引进先进的技术与业务,创造出技术驱动型业务战略目标.
4. 整合资源创新
企业经济管理包括人力资源、财务资源以及物力资源等方面.结合自身的实际情况对其三者进行有效的整合,达到最优化效应.节省各个资源,致使企业减少成本,提高企业利益.
5. 企业文化创新
随着知识时代的到来,企业文化至关重要.企业文化贯穿着企业各个阶层.影响企业发展的价值观.创造出适应时代的企业文化,使企业和平稳健的发展.
6. 创新绩效管理机制
根据当代人的思想,结合企业自身的发展路线.制定留人、用人、培育人以及激发人的潜力的管理机制.企业应该定期培训、实行轮岗制,有效的工资制度以及福利制度提高员工的积极性.
五、结语
在知识经济时代下,企业必须根据自身的发展状况,切实的跟市场需求相结合.自觉进行经济管理创新,促进产品结构升级,使企业在行业里立于不败之地.
参考文献 ：
[1] 蔡少峰 . 管理运筹学 [M]. 北京交通大学出版社 .2008.
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此文点评:该文是关于知识经济时代和经济管理和创新方面的相关大学硕士和知识经济本科毕业论文以及相关知识经济论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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