业主方设计管理存在的问题与分析,本文是设计管理方面有关论文范文例文与业主和对策分析和管理有关论文范例.
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［摘 要］随着我国城镇化和现代化水平不断提高,我国建筑业飞速发展,房地产开发、基建和公用事业建设投资持续增长.与此同时,项目管理水平也理应有所提高,但由于理论缺乏、社会认识度不高等问题,设计管理却没能跟上时代的步伐.本文以业主方的设计管理为视角,简述业主方设计管理存在的问题,继而对以上问题提出相应的对策建议.
［关键词］建设项目；设计管理；全过程；BIM
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.036
［中图分类号］TU71 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2017）20-0060-02
0 引言
自2009 年以来,建筑业增加值占国内生产总值比重持续稳定在6.8% 左右,呈高速稳步上升趋势.据国家统计局统计,2015 年建筑业全社会固定资产投资4 956.6 亿元,同比增长超过20%.在建筑业高速发展的情况下,政府工程和房地产开发更是进行得如火如荼,种种现象表明,眼下正是项目管理行业高速发展、迅速成长的契机.
设计管理是在统筹运用项目管理相关理论与技术方法,采取合理的计划、组织、协调及控制等管理措施,从而达到拟建工程项目设计目标的过程.但是,由于专业人士欠缺、决策机制不够合理、管理制度不够完善等问题,关于设计管理方面的研究明显不足.值得庆幸的是,一些国内专业人士开始对设计质量管理相关方面进行探索研究.
1 业主方设计管理存在的问题
1.1 业主对设计管理概念、重要性认识不够
大多数业主对项目管理的认识不够,故而对项目管理中最重要的环节——设计管理的认识更加不足.即便有些业主知道设计管理这一概念,也多半会理解成设计方的设计管理.殊不知,业主方的设计管理不仅关系着建设项目能否按预期目标实现,更关系着项目目标的完成质量、服务水平.
1.2 业主方设计管理人员专业水平有待提高
一方面,由于设计管理人员没有深入研究设计管理理论,导致设计管理的实践存在诸多问题.业主方设计管理人员对设计管理范围的界定不够清晰,导致在管理过程中不能很好地完成任务,在许多项目上没有对设计进度、设计质量等方面进行有效控制.另一方面,由于设计管理人员经验不足等原因,其对管理工作的基本程序、各个环节的主要工作一知半解,导致出现很多漏洞和差错.因此,业主方设计管理人员的专业技能和综合水平如果达不到要求,设计管理的目标也难以达到.
1.3 全过程的业主方设计管理理念没有得到有效落实
虽然设计阶段的管理工作是设计管理的重点,但是设计管理不应只是设计阶段的管理,而应该贯穿整个项目建设的全过程.大多数国内的设计管理都集中在设计阶段的管理,对于项目前期的策划以及施工、收尾阶段参与度不高,导致整个项目管理的管理效果大大降低.同时,业主方不清楚设计各阶段的程序,在还没有完成决策策划、实施策划等前期策划工作以及设计招投标的情况下,就直接委托设计单位进行设计的案例早已屡见不鲜.因此,全过程设计管理的理念需要被更多的业内人士认可、落实.
1.4 管理过程中云平台和BIM 技术利用率不高
在设计管理过程中,大量的图纸、文档的传递和审批十分繁琐,出错、窝工等出现的概率大大增加,严重降低了管理工作的效率.随着云平台的运用越来越广泛,越来越多的人意识到科技进步必然带来管理上的变革.但不管是在项目管理还是在设计管理中,云平台的使用效率都不理想.
经过数年的发展,BIM 技术开始被运用到越来越多的项目的设计、实施和管理中.人人都知道BIM 技术好,可是很少有企业能把它运用得很好.在BIM 技术的运用进程中亦存在诸多问题：首先,BIM 软件对电脑配置的要求以及使用人员的要求（需要专门培训）都很高,限制了其普及率；其次,BIM 的广泛应用需要多个参与方的共同努力,如果设计方不使用BIM 出图,施工方、管理方和业主方使用BIM 的困难就会增多,造成资金、人力资源等投入量增加；最后,就项目管理方而言,BIM 建模人员与管理人员的分离,使其发挥的作用大打折扣.
2 解决业主方设计管理问题的对策
2.1 提高业主对设计管理的重视程度
业主不仅是项目法人,更承担着项目的主持工作和组织工作,总揽设计管理全局.因此,业主要把管理精力集中在设计管理上,项目管理服务将会事半功倍.首先,设计管理人员通过剖析设计管理的经典案例,以及设计管理带来的经济效益和整体效益,让业主了解到设计管理的好坏直接决定着项目目标的实现程度,是提高业主重视度的主要途径.其次,政府有关部门加强对设计方案的审核力度,也是提高业主重视度的有效途径.
2.2 提高设计管理人员管理水平
设计管理是协调多学科、多部门的、有目的、有计划的组织行为,需要从业人员不仅要有较高的设计水平,还要具有相关的管理经验,才能与项目参与各方进行有效沟通和协调.首先,设计管理人员在设计管理技能的运用上不能只会“三板斧”,只知道照抄照搬管理模式,而缺少差别化的、因地制宜的管理方法,要注重借鉴最新的管理方法.其次,从行业角度来讲,“设计+ 管理”人才的输出率较少,即社会应当培养一批既拥有设计背景又有管理经验,并熟悉施工技术的人士.最后,设计管理人员要注重提升自身的综合素质,要保持学习的状态,平时经常翻阅相关书籍来增加自身的知识储备,同时还要关注学习领域内的最新技术和动态,及时学习新技术,淘汰旧技术.
2.3 实施全过程的设计管理
全过程的设计管理不仅能在时间、资金等方面节约资源,更能使整个建设项目各阶段保质保量、有条不紊地进行,提高业主方对项目的管理力度,从而使业主在建设投资、质量、进度等方面对建设项目进行有效控制.因此,设计管理人员只有在不同阶段,根据项目的特点制定合理的计划,落实好每个阶段的具体工作与任务,将精细化管理理念贯彻在项目实施的全过程,才能保证设计管理任务的圆满完成.具体来说,首先,在设计准备阶段,设计管理人员要做好项目组织策划、项目前期调研、编制方案设计任务书等工作；其次,在方案设计阶段,设计管理人员要做好方案设计招标、设计合同签订、编制初步设计任务书等工作；最后,在竣工验收阶段,设计管理人员要做好工作总结,并参与投资项目的经济效益、社会效益和环境效益的综合评估.
2.4 有效运用云平台和BIM 技术
设计管理人员要有效运用网络信息共享云平台,加强对图纸、文档的管理,从而达到节约时间、提高工作效率、降低设计成本的目的.
BIM 技术的优点已不用赘述,但要将BIM 运用在设计管理上,需要项目参与各方的共同努力.首先,项目参与各方要从源头上加IM 使用率,即从开始设计就使用BIM 软件.其次,各参与单位根据自身企业的特点,制定合理的管理目标及管理流程,加强“BIM+技术”团队的建设,让BIM 和技术完美地结合起来,更加方便、有效地为共同目标服务.最后,各参与方及相关单位应不断完善设计标准,规范设计成果,而且在使用BIM 技术时,要保证数据的安全性.
3 结 语
近十几年来,无论是从理论还是从实践方面来讲,建设项目管理发展迅速.建设项目管理的概念、内涵已被相关领域的学者及从业人员界定的相当清晰,建设项目管理的各实践环节也日趋成熟.但是,设计管理作为项目管理的重要环节,业内人士及学者对其研究并不深入,其理论基础不够扎实,在应用环节也存在诸多问题.本文通过对业主方设计管理存在的问题进行分析,提出了业主方设计管理的改进策略和方法,希望能为实践提供一些理论支持.
尽管我国的设计管理处于发展阶段,但有一大批专家学者开始把研究工作聚焦在设计管理的理论研究上.而且,建筑业的高速发展也为建设项目设计管理提供了很好的实践机会,相信在不久的将来,项目设计管理会越来越规范.
结束语：这篇文章为一篇适合业主和对策分析和管理论文写作的大学硕士及关于设计管理本科毕业论文，相关设计管理开题报告范文和学术职称论文参考文献.
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