基于需求理论对新疆企业90后员工激励机制,本文是激励机制相关自考开题报告范文与激励机制和需求理论和90后相关论文范文检索.
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摘 要：本文运用文献研究法,比较研究法,实地调查法,了解90后员工成长的时代背景,分析其具备的相应特点,探讨如何结合90后员工的实际情况,企业自身状况,运用马斯洛需求层次理论,找到对90后员工有效激励的途径,帮助企业寻找对策,通过有效的激励手段,留住人才,发掘员工最大潜能,为企业创造良好的效益的同时实现其人生价值.
关键词：90后员工 激励 马斯洛需求理论
一、结合马斯洛需求理论对90后员工激励的相关分析
1．从生理需求的角度对90后员工的激励
对大多数90后员工来说,通过劳动获得报酬还是其主要的谋生手段,满足日常生活所需的衣食住行.90后的消费水平普遍较高,在合理的范围内,尽可能的提高薪酬水平就是有效的激励手段.90后富有娱乐精神,注重工作环境和条件,企业可以通过改善工作环境,提高员工福利待遇.
2．从安全需求的角度对90后员工的激励
90后员工除了关注工作环境和报酬外,还对自身健康、经济安全担忧.对此,企业应该遵循劳动合同法的基本要求,为员工缴纳“五险一金”,尽可能提高福利待遇,为员工提供满意的规章制度和职业保障,营造良好的企业氛围,使90后员工在工作中具有归属感和安全感,全身心的投入工作.
3．从社交需求的角度对90后员工的激励
90后成长的环境造就了其具有较强的自我意识,从小在关注中成长,但在工作中却未得到应有的关注,致使很多90后员工丧失了工作积极性,将时间用在社交软件上,聊微信,网购,收邮件等,影响员工的自身成长,不利于企业生产效率的提高.企业在管理过程中可采取积极的措施进行激励,利用社交软件建立技术论坛,对相关技术问题及时的给予指导；发布企业内部新闻,随时更新；在公司内部系统发布文件和信息,吸引员工的注意力.
4．从尊重需求角度对90后员工的激励
90后员工的纪律意识淡泊,不能按时上下班,上班开小差,做与工作无关的事,很多管理者采取罚款和批评的方法,并不能从根本上解决问题,反而会令员工反感,造成恶性循环.管理者应该对表现好的员工给予表扬鼓励,树立标杆,号召大家向榜样学习,从而养成良好的习惯,90后好面子,其余员工都得到表扬,自己就会努力向大家看齐.
二、90后员工激励制度设计的建议
1.塑造良好的企业愿景,稳步推进,逐步实现,壮大企业
90后员工都希望取得更好的职位,获得更高的收入,但如果没有强大的企业做支撑,就没有个人的发展空间,一切都是空谈.留住90后员工,企业要规划好发展宏图,排除万难,解决障碍,逐个实现目标.文化是一个企业的灵魂,优秀的文化生生不息,让90后员工接收企业文化的熏陶,增强使命感.只有看到企业发展的希望,员工才能更有干劲,个人的愿望也终会实现的.
2.改善工作环境与工作条件,营造和谐工作氛围
90后员工对工作环境的物质要求较高,办公环境会影响人的心情,继而影响工作效率.因而为员工配备舒适的硬件环境,提供能满足办公需求的基本设施,成为员工安心工作的重要条件.电脑、打印、复印设备运行迅速,安全平稳.办公场所的设计合理,面对同一工作,每个人都有自己的优势和劣势,倡导团结互助的理念,在工作和学习中互帮互助,营造良好的办公氛围.环境造就人,企业内部工作的软环境对人的影响很大,工作的效率与周围的环境密切相关,良好的工作氛围会使人心情愉悦,工作积极向上,工作热情高涨.企业通过创造良好的内部工作环境,提高员工工作效率,形成和谐的工作氛围.
3.满足员工的物质需求和精神需求
人有物质需求也有精神需求,企业要双管齐下,既满足物质需求,也不忽视精神需求.设计科学合理的薪酬体系,对薪酬逐步的量化进行考核,发现问题改进问题,员工的绩效工资占总工资的比重提升,并将员工的收入与企业的效益挂钩,大家一起努力,企业的经营效益好,个人的工资奖金就会高,反之亦然.使员工和企业形成利益共同体,企业的发展关乎自己的切身利益,提高员工积极性.
4.加大教育培训力度,提升员工素质
为表现优异的90后员工提供培训机会,可以使员工拓宽视野,学习新的知识和技能,增长才干,对于90后员工而言,通过实践掌握的知识和技能还很欠缺,年轻阅历不够丰富,刚步入职场缺乏经验,无法满足正常工作的需要,在工作中就会犯各种各样的错误,企业通过相关的培训,提供更多的实践机会,不断的给年轻员工分派任务,边学边干,有助于90后员工迅速掌握相关的知识技能,出色的完成工作的同时,推动企业自身业务的发展,企业效益增加,留住人才的同时赢得未来.
5注重能力与创造力的充分发挥
在激烈的市场竞争中,企业应该效率优先,兼顾公平.90后员工注重职场的上升空间,实现自身的价值, 务实理性,提拔能力出众的90后员工,这对90后既是肯定也是鼓励,使其更加努力工作,为年轻人提供展示能力的空间,从而达到激励的目的.
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