医院人力资源管理中如何运用激励措施,本文是人力资源论文怎么撰写和人力资源和激励措施和医院有关论文如何写.
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摘 要：现阶段,在医院人力资源管理中最为常见的激励措施有四种,即物质激励、精神激励、职务职称激励、教育培训激励.本文从激励措施运用于医院人力资源管理中的意义出发,对医院人力资源管理中如何有效的运用激励措施进行了探讨,希望为优化医院人力资源管理,更好顺应新时期医院改革发展提供参考作用.
关键词：医院 人力资源管理 激励措施 运用
一、激励措施运用于医院人力资源管理中的积极意义
1.调动职工积极性
医院人力资源管理要具有一定复杂性与系统性特点,同时,人力资源管理也是一项长期性的工作,通过相应激励措施的应用,将为医院营造出一个积极向上的良好氛围,为企业文化建打造出一个优良的环境.此外,人力资源是医院得以持续发展的最重要支撑力量,医院职工个人潜力的激发,工作积极性的调动都可以通过合理的激励措施实现,在发掘职工价值同时也促进了医院的发展.
2.强化医院竞争力
医院要实现持续发展,必须坚持“以人为本”原则,通过对人力资源的不断优化与调整,从职工的利益出发,将医院职工与医院发展有机结合在一起朝着战略性发展目标努力.而激励措施的应用正是“以人为本”的直观体现,基于人性化管理,通过合理的激励措施将医院职工向心力凝聚在一起,为了构建更加规范与美好的医疗环境共同努力,促使医院核心竞争力有效提升.
3.挽留优秀人才
医院坚持以人为本的激励措施为医院职工创造了公平、公正的工作平台,在相应激励措施的平台下,相关工作人员在提升了工作质量以及付出相应贡献之后,自身个体价值将得到实现,对于提升工作人员工作积极性,体现员工自身价值具有积极的意义.如此一来才可以促进医院职工全身心地积极投入工作,保持高涨的工作热情,同时也能有效降低医院人才流动,挽留住医院优秀人才.
二、医院人力资源管理中激励措施的运用策略
1.物质激励
在医院人力资源管理应用物质激励措施属于最直接同时也是重要的方法,同时,物质激励在人力资源管理中的应用也是成本有效管理的重要条件.一方面,医院要对职工薪酬体系进行全面的完善,针对医院内部不同岗位的职责、性质等差异,进行合理性、公平性的薪酬体系构建,使每位员工都能感受到自身价值得到了肯定,从而积极的投入工作之中.同时,除了要建立公平、公正的薪酬体系,还要关注职工津贴、资金体系的建立,在条件允许情况下,可以对员工资金进行突出,促使员工感受到医院对自己的重视与肯定,感受到归属感与幸福感.
2.精神激励
在众多激励措施中,精神激励更关注于职工精神方面的奖励,从尊重、理解与支持的角度出发,对医院职员工进行精神上的激励,这种激励措施持久性较好,同时在潜移默化之中使员工感受到医院的关心与包容.在精神激励措施的应用,可以通过精神激励与物质激励相结合的模式,如建立相关的评比制度,对优秀的个人或者科室进行精神上的奖励,颁发荣誉证书,并给予一定的物质奖励,从而更好抓住职工的心,使医院这个大家庭更加融洽,也使职员意识到自身的努力与医院发展休戚与共.
3.职务职称激励
职务职称激励是医院一种常见的激励方式,也是人力资源管理的重要措施,通过职务职称激励,可以形成一股无形的动力,推动工作人员努力提升自身.医院工作是具备较强技术性,聚集了大量的专业技术人员,通过完善的职称晋升体系建立,可以为这些专业技术人员提升上升的平台,也使职工更好了解到职业特殊性,更好履行自身神圣使命,同时也是对个人工作能力的一种肯定的表现.在建立职务职称激励同时,也要打造传统规章的终身制度,开展竞争,对护士长以及科室主任等职务建立优胜劣汰制度,采取竞聘上岗方式为优秀的职工职务职称晋升提供公平公正的平台,引导职工更好发挥自身价值.
4.教育培训激励
教育培训作为一种辅导措施,在医院人力资源管理中的应用的主要意义在于促进人力资源的开发与管理.在开展教育培训激励时,医院方面首先应针对医院职工实际能力制定出合理的、切实可行的教育培训机制,通过教育培训的一步一步落实,使工作人员自身素质得到提升,提升医院核心竞争力.医院方面可以通过选派优秀职工进行再教育,聘请相应专家来院开展讲座、开展专业研讨会等形式,使医院职工不断补充完善知识,交流经验,取长补短,得到持续的提升.
结语：在社会经济不断发展、信息技术持续进步的新形势之下,医院人力资源管理也要顺应时展,对激励措施的应用价值与应用方法进行深入发掘,从职工发展以及医院核心竞争力增强方面出发,科学实施各项激励措施,在完善医院人力资源资源管理方式同时,也使医院得到更加长远的发展.
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