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要说2017年的关键时刻,一定是创世伙伴资本的成立.今年4月,我们整个TMT团队,选择从凯鹏华盈出来创业,做一个独立的新基金.
大家从一个顶级基金平台到一个新创平台,确实是一个巨大的变化,办公室也从银泰搬到了望京.好在我们出来创业的团队还是原来在KPCB的那,磨合没有太大问题,双币基金的募资也非常顺利.相对其他的新锐机构,我们足够幸运.我们有几个LP实际上是不投“第一次出来创业”的基金,但却为我们破例.因为他们觉得创世伙伴不完全算是新创品牌,而是同样的团队换了品牌而已.
前几天在乌镇,我们拿了个年度新锐创业机构.我开玩笑说,“当了十年的老兵,又当新锐了也挺开心.”
作为一个新创机构,最大的挑战,就是一切都要重头来.过去在大机构里,团队专注投资,后台、融资、LP关系都有美国专门的部门负责,但现在每个部分都要我们自己去处理,心态需要调整,创业就要创业的心态.但创业最好的一点,就是现在投资决策完全本土化.仅这一点带给我们的舒畅感,其他困难我就不那么在意了.
现在中国的创业公司,从模式到技术创新很多东西都是欧美没有的.竞争形势也比国外更惨烈,迭代能力也在加速.因此,作为VC,有一个快速的本土决策形式才能保证投资的节奏.现在创世伙伴的投委会就我们中国的三位合伙人,很快就可以做决定.我们这,下决心从一个全球最顶级的投资平台出来创业,目标一定不仅仅是快乐活着.如果只是想快乐的活着,我十几年前就可以不用工作了.创世伙伴的目标,是要再建一个中国本土的顶级投资机构.未来三年,我们希望做到在创业者心目中,当他想到要去融一个早期、专注于创新技术的基金时,脑海里蹦出的五个名字里,一定要有我们创世伙伴.
当然,现在中国的投资机构这么多,不管对哪家来说都是挑战.在这种环境下,我们作为一个新品牌,必然想很快地冲进顶级区间里.
我时常跟团队的同事说,想要干成这事,用正常的速度航行不太可能,我们得用超级加速度.我儿子很喜欢看《火星救援》,最后登月舱上去会合,男主角昏过去,就是因为加速度太高.我觉得创世伙伴现在就处在这种加速度中,因为我们要的东西很高.
做VC这行,我们都希望投出来的企业能把这个行业颠覆.我觉得每一个VC都应该问自己一句话：你整天在给钱想颠覆别人,VC这行不会被颠覆？我觉得VC照样会被颠覆.这种颠覆可能来自于不同的做事风格、决策机制、管理结构和技术手段.不能自大,觉得我们是投创新领域的,就好像觉得自己永远是对的.
2017年投资圈一个特别明显的信号是,人民币基金的资金量极其充足,而美元基金资金量相对匮乏.过往经验来看,美元基金投项目,追求的是最终赢家通吃的巨大市场,我愿意亏五年、七年甚至十年,只要最后你能把这仗给打赢.而人民币基金比较追求中短期的盈利.
这种情况下,对目标远大的创业者来说,现有基金的资金量可能会是一种约束.因为一旦选择融人民币基金,链条上的所有角色都会希望能尽快看到盈利.这个市场,我觉得下一步可能会面临调整.而远大志向的早期创业者将面临的挑战是,有没有足够的长期资本支持？
明年一定是大浪淘沙的一年.这两年,从创业者到投资机构,中国的数量都达到了史无前例——就算在美国创投最热的时候,恐怕也没有这个数字.现在中国备案的投资机构,从不同统计口径,2万多到4万多不等.而十年前我刚加入VC行业时,可能只有一两千家.在美国,这个数字我估计在三四千左右.这种情况下,大浪淘沙是必然的.下一个阶段能坚持下来的投资机构只有两种,一种是达到几百亿基金规模、什么资产类别都有的大机构；第二种就是特别专注、垂直的专业投资机构. 现在你可以看到,真正的用户人群和付费人群已经转移到年轻一代.既然如此,你必须要了解年轻人的想法.所以,我现在比较愿意听最年轻这一代人的建议.反而是同龄人给我的建议,大部分都比较油腻.
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