岁月峥嵘四十载改革开放中的中国农药巨变,本文是有关改革开放本科论文怎么写跟岁月峥嵘和中国农药巨变和改革有关论文范文文献.
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中国农药发展是中国特色新型工业化道路的缩影.建国以来,中国农药工业经过艰苦拼搏,开拓进取,从无到有,从小到大,历经了初创、调整、发展三个阶段,走过了波澜壮阔的70年风雨历程,取得了辉煌成就.特别是改革开放以来,改制、改革,不断创新,经济实力增长迅速,行业内不断涌现出新经验、新成果.尤其是近二十年来,中国农药工业突飞猛进,取得了持续长足的进步,已形成包括原药生产、制剂加工、科研创新开发和原料中间体配套的较为完整的农用化学品工业体系,为保证我国农业可持续发展、粮食安全和国家稳出了巨大的贡献.
2018年是中国改革开放40周年,中国农药行业发生了翻天覆地的变化,行业规模、技术力量、行业集群、环保水平都得到了极大的发展.不同的历史阶段,不同的国情,行业经历了不同的发展模式和发展理念.回顾过去四十年农药行业经历的风雨,借鉴海外跨国公司的先进经验,展望未来行业的发展趋势,在第十八届全国农药交流会暨农化产品展览会期间召开的第十届中国农药工业高峰论坛（福华论坛）便以此为讨论话题．邀请到历史阶段标志性人物畅谈历史巨变.
中国农药工业协会原理事长罗海章：
我认为改革开放以来行业发展经历了三个阶段,分别是准备期（1978—1988年）, 蓬勃发展期（1988—2008年）和转型升级期（2008—2018年）.
行业发展准备期,是计划经济向市场经济转换、思想认识不断变化的过程,这个过程为期十年,非常艰难,此时行业唱主角的是国有骨干企业.
而在1988年之后的十年,行业步入蓬勃发展期,此时行业发展表现为：一是国有企业适者生存,适应市场经济需要的企业得到迅速发展,如沙隆达、扬农、苏化等.二是民营企业如雨后春笋茁壮成长,国内现在统计的2000多家企业里绝大部分是民营企业,在市场引导下,紧贴市场,以市场为推动力,顺应企业发展模式的企业得到大力发展,如诺普信和海利尔等.三是大踏步进军国际市场,参与国际农化市场的分工合作与互动,通过与一系列大公司合作,国内企业的HSE水平极大提升,几乎达到国际水平.四是开启了中国农药的创制、创新.
2008年行业步入转型升级期,此时行业发展表现为：一是把企业做强成为行业共识,从之前的做大发展到做精做强.二是业内强强联合,兼并重组成为潮流和趋势.近期扬农的一系列举措、福华和江山、利民和威远等等都是这一潮流的体现.三是环境友好成为业内共识,企业关注环保可以使生产力得到不断提高.四是创制已经进入企业,一部分有实力的企业正在规划更大的创制研究中心,这是行业未来发展的希望.行业发展初期,生产力水平非常低下,创新能力不足.而步入转型升级期的现在已经发展到可以生产几百个产品,未来如果创制有所突破,相信行业会更加辉煌.
对行业未来发展的建议：一是必须重视技术创新.企业如果有条件做创制,就一定要往前推进,创制、创新永远是企业发展的源动力.二是注重环境友好.只有生产过程安全环保,产品使用过程环境友好,企业才有生命力.三是切勿跟风而上.对企业的发展,希望企业家能够理智决策,不要感性决策,要找到自己的优势和切入点,避免不必要的浪费！
中国农药工业协会顾问曹承宇：
从六六六操作工开始,到后来进入规划院做规划,经历了国家七五、八五、九五规划直至现在,对行业印象深刻的事情有：一是六六六的淘汰.1978年开始推广六六六的新技术,直到1983年由于产品结构的调整,必须淘汰六六六,也因此使得后来有机磷农药、氨基甲酸酯农药和拟除虫聚酯农药有了非常快速的发展.二是新专利法实施.新专利法实施之前农药的保护时间为15年,只保护生产工艺,不保护化合物,新专利法颁布之后对农药的保护时间为20年,此时保护的是化合物.国家在此时实施的抢建计划、行政保护法等等,使很多新品种得到快速发展,极大地满足了农业生产的需要.三是五种高毒有机瞵农药淘汰.各部委在农业部实验基地商讨替代方案,并列出一系列替代品种,使得高毒农药的替代顺利进行.目前淘汰过程依然在进行中,到2020年完全淘汰.四是新《农药管理条例》颁布实施.农药管理工作划归一个部门承担,新条例的贯彻执行,对农药产业而言是好事,但是也需要经历一段较长的适应期.
对行业未来发展的建议：一是舍短板,增长处.行业发展兼并重组之风还可能继续刮,以前我们认为跨国公司的兼并重组是抱团取暖,现在看来其实是舍短板,增长处,即所谓强强联合,如拜耳+孟山都、陶氏+杜邦,他们的兼并使得公司把自己的短板扔掉,再上新台阶,为以后的发展蓄力.二是再三强调,切勿跟风.三是把安全环保放在第一位.关注环保,像扬农、福华、中农联合等一系列大公司都非常注重环保；关注HSE,每一个企业家所考虑的不仅仅是企业发展,同时也要关注社会的发展.企业只有把安全环保放在第一位,才能受发展的保护.
山东中农联合生物科技股份有限公司总经理许辉：
从1980年开始接触农药,到现在已经有38年,1985年山东省农药年销售额不到6亿,经过三十余年的发展,现在产能已经达到90万吨,销售额达300亿元.所以说只要政策对头,行业经过努力打拚,依然可以取得骄人成绩.
农化企业可以分为四类：贸易型企业、精细化制造企业、作物解决方案公司以及创新型公司.农化企业要认清目前的形势,多出去走走,看看跨国公司是如何发展的.
对于农化市场,满足农业要求,这个要求的指向不是经销商,而是农民.农民只有种好产品才能卖好价钱,而好产品则需要我们提供好的服务.我们要目标明确,坚定信念,中国具有巨大的市场空间,要养活14亿人口,我们可以从一个县做起,做好一个县的农化市场,毛利率也就足够了.最后一点就是有能力的企业一定要走创制的道路.
对行业未来发展的建议：一是对于新上项目一定要思考三个方面的问题,资源优势、技术优势和市场优势.二是转型.面对目前的环保风暴,企业要尽快入驻园区；植保公司的转型问题,可以参考国外公司的做法,多看多思考.三是合作共赢.每个企业都有自己的长处,只有加强合作,才有机会共赢.
江苏扬农化工股份有限公司副总经理董兆云：
扬农化工的发展,我也是参与者和经历者.扬农的发展也经历了三个阶段：
准备阶段.扬农的前身是扬州农药厂菊酯分厂,1983年滴滴涕禁用时,国家投入1000万元建成甲醚菊酯中试车间,后来将中试车间建成菊酯分厂,产供销一体化,生产、锱售、定价完全由自己决定.也可以说,这给予了我们了解市场、参与市场竞争的机会.后来,在市场竞争中,我们意识到当初的行为不符合市场发展理念,才决定成立研发中心,开发与跨国公司类似活性的产品.这期间,我们解决了产品的更新换代.成立初期,跨国公司拟除虫聚酯产品在国内市场的占有率达到80%,到1999年扬农的菊酯产品在国内的市场占率达到了60%,为国家节省了外汇进口,而且我们的竞争并非低价竞争,而是充分发挥本土服务、客户沟通等方面的优势.可以说准备的十年,使扬农尝到了改革开放的甜头,使扬农意识到可以参与市场竞争,并有能力站住脚.
发展的十年,通过股票上市,通过市场募集资金,使资金得到保障,公司得以更加独立的发展,从菊酯公司转型成真正的农药公司,从我们的战略规划（做全球农药产业链不可或缺的供应商）可以看出,菊酯、草甘膦、麦草畏等产品线的丰富使扬农成为真正的农药制造商.
2008—2012年期间,公司意识到未来的环保安全问题,便决定不再开发新产品,而是集中所有力量对现有产品进行工艺优化和环保“三废”技术攻关.这五年看似效益没有提高,公司没有发展,实际上是紧跟市场竞争趋势,超前考虑国家对民生关注、对环境关注,提前准备,苦练内功,很多品种的工艺较过去得到很大提升,安全环保工艺水平得到很大提高,才使得扬农有了今天的进步.
对行业未来发展的建议：一是企业发展,对标产品是有效途径,即产品的工艺水平、杂质控制能力、“三废”处理水平以及生产规模等等,把产品做精做透,企业才能得到发展.二是企业人才以培养为主,引进为辅.三是完善企业制度,规避法律风险.要把规避法律风险放在比较重要的位置,这实际上也是保护自己.
四川省乐山市福华通达农药科技有限公司董事长张华：
福华是农药市场的新兵,只做草甘膦,其发展同样也经历了三个阶段：
粗放型快速发展期(2008—2014年).2008年,草甘膦的高价潮引发了中国农化行业的井喷期,当时涌现出很多企业,中国农药当年的产能也增加到360万吨.福华草甘膦也从2007年的1000吨产能扩大到1万吨,2008年建设第二个1万吨,再到后来的12万吨,可以说,福华在这个时期抓住了机遇,快速发展起来.
转型发展期（2015—2017年）.2015年,针对行业产能过剩,国家发出深度产业调整的信号.此时福华全心全意专注现有产品,打造垂直一体化循环产业链,草甘膦所有中问体自产,所有副产品变废为宝.草甘膦母液废水治理,以资源的高效利用和循环利用为核心,以技术革新引领绿色发展,全产业链“磷”资源的利用率达到99.8%,“氯”资源利用率达到99.99%以上.废弃物资源化综合利用,每年可以获得数亿元的销售收入.环保已经成为福华最具价值的核心竞争力之一.这期间,世界农化市场的格局也由之前的六大巨头变成四大,全球农业发展迎来新纪元.同时,国内并购热潮持续升温,湖北沙隆达收购ADAMA,安道麦与沙隆达合并,利民股份收购河北双吉等.近期,福华受让南通江山股份29.19%的股份,双方优势互补,下一步将在农化市场有一番大作为.
高质量发展期（2017—2018年）.党的十九大召开,拉开了中国农药行业高质量发展的序幕,福华也由此开启了自主研发+联合开发的研发模式.表面活性剂的开发,以与跨国公司合作为主,如福华与赢创的合作模式；合成端研发,主要专注老产品新工艺的开发,现在有些技术已经超越跨国公司,未来福华在毛利率达到40%以上的时候将会投入做创制性开发；集装箱式综合性实验车间,可做无数种中试实验.
2018年是福华的元年、起始年.福华希望服务全球农业,我们一直在努力,从农药制遣公司变成植保性的服务公司.
对行业未来发展的建议：一是从产品角度去看,全球农药格局发生变化,也意味着生产端在发生变化,需求端在发生变化,销售端也在发生巨变,再加上国内的“双减”政策,建议大家不要轻易上产品,除非有资源、核心技术和市场.二是从企业角度去看,尤其是大型企业,一定要在研发端投入足够的费用,离开研发,企业将不再有活力,即使有,生命力也是短暂的.三是从渠道角度去看,现在国内制剂市场很散乱.新条例出台,很多规则已经发生变化,机会主义不复存在,该如何建立渠道？建议以县为单位,能力强的以市为单位等等,在细分领域深耕精作,这才是中国农药将来的必经之路.
改革开放只有进行时,没有完成时.历史车轮滚滚向前,时代潮流浩浩荡荡.让我们携手并肩,去开启下一个辉煌的四十年！
（敖聪聪）
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