隐形冠军的九条成功经验,本文是关于成功相关毕业论文开题报告范文与隐形冠军和成功经验类自考开题报告范文.
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首要经营目标是持续、高速增长.隐形冠军企业在过去几十年年均增长率为8.8%,领导地位是持续、高速增长的结果.
抓住全球化机遇,开拓国际市场.隐形冠军的崛起得益于国际贸易的高速增长,全球化为隐形冠军企业打开了国际市场,补齐了本土市场空间太小的短板.
创新是技术和客户需求结合的结果.客户需求和科技研发是隐形冠军的两个创新来源.有时是因为意识到了还有未被满足的客户需要,然后研发相应技术；有些时候是首先有了技术再寻找应用场景.客户和需求、技术研发要“两条腿走路”,不能偏废.
小市场有大机会.大多数隐形冠军都聚焦于一个非常小的细分市场,不为人所知；同时,大多隐形冠军对多元化持谨慎态度.
自主加工,谨慎外包.隐形冠军偏向内部解决问题,自主完成各价值链环节,谨慎采用外包.这也是隐形冠军产品独特性和优越性的重要因素.
深度服务,亲近客户.绝大多数隐形冠军的销售额由少数大客户提供,隐形冠军和这些大客户之间合作紧密.产品质量是亲近客户的基础,延伸服务是更重要的内容,尤其是在咨询服务和系统集成方面.
全球直销.2/3的隐形冠军是行业内拥有最多国际市场的企业,每个隐形冠军平均有30个外国子公司,其中2/3为销售和服务企业.隐形冠军的外国子公司几乎都是母公司独资控股.
精简组织,不追求“精细”分工.大多隐形冠军企业采用权力分散、以客户为中心的组织架构,采用事业部制.分工没有大公司那么细致,员工普遍都是“多面手”.
企业家和企业一起成长,尽早培养接班人.接近2/3的隐形冠军是家族企业,公司的管理权一般由家族成员掌握和继承.很多企业家在年轻的时候就开始执掌公司,平均在职时间长达20年,远长于大公司5年到8年的任期.管理 摘编自 谷仓创业观察
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借鉴国外成功经验科学合作社
我国在大力推进新型城镇化建设的过程中,必然要求农业生产走产业化、规模化、专业化、机械化、现代化和信息化的经营摸式 一家一户的小农经济已经不符合当今世界农业发展的潮流,只有走自由组合、科学组合之路,才能.
这本中德企业并购报告，隐形冠军之父说媲美哈佛商学院案例
近日,由商务部下属的中国国际投资促进中心（德国）与“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙教授创立的西蒙顾和管理咨询公司合著的中国企业在德投资并购系列报告的首期报告企业价值提.
低调之路：隐形冠军和隐形大佬
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