田和喜：上下、左右、内外都是墙，所以员工效率越来越低下,本文是效率类有关毕业论文提纲范文跟田和喜和员工效率和都是墙相关论文写作技巧范文.
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以分工为主体的传统管理形态,关注的是岗位,而今天这个时代要开始研究“角色”.只有打破了岗位限制,才能实现组织的高度协同.
员工不服管理？生产关系必须变革
今天的外部经营环境,确实有很多不利因素,但更多的是有利因素.中国经济还在不断地向前发展,人口红利并没有消失,整个中国社会的管理成本还可以下降.
因此,还有巨大红利在等着我们,就是管理红利.因为中小民营企业的管理,乃至央企和国企的管理基础仍然非常薄弱.这种薄弱并不是体现在硬件上,而是软件.在软件上我们的管理意识和西方发达国家相差甚远.
因为今天的人与以往的人不一样,所以导致需求完全不同,带来了很多矛盾.
今天的“人”有几个基本特征：
第一,劳动者素质已经提高,自由化的倾向越来越强.这是人类社会发展的必然.
第二,今天的人已经不愁吃喝,所以要追求精神层面更高层次的享受.
第三,个性和尊重已经成为今天这个时代的主流.每个人都希望被尊重,所以才有抖音、直播,每个人都想把自己的长处展现给全社会,这就是个性的释放.
第四,年轻劳动力的短缺.包括生育率下降,这是整个人类社会发展过程中所面临的总体性问题.
第五,情报的透明.今天已经没有商业秘密了,大量情报和信息泛滥.而我们会被最大的信息洪流所带走.
这个交融的时代,给我们每个人带来思想上的不稳定性,所以今天的90 后思想是多元的,我们用70 后、60 后的思想来管理90 后,显然不合适.
员工的个性化,给内部带来组织统一性与个性化之间的矛盾,我们究竟如何来管理新一代的员工?
员工的成长速度受外界影响,甚至会超越企业自身的发展速度.因此,未来整个企业的边界将不断被打通,也就是说员工不一定是你的,他是整个社会的,这是一个大的趋势.
现在员工不服管理,思想生来就不被管制,因此这种自由化倾向所带来的结果就是生产关系必须变革.生产关系的变革是人类几千年来一直探求的过程,整个人类社会发展的过程也是生产关系变革的过程.
生产关系从大的方面看是社会关系的变化,从小的方面,也是组织结构和运转机制发生的改变,体现出来的就是生产关系.所以生产关系和今天这个时代的巨大生产力释放,是一对崭新的矛盾,在现在这个时间点,显得尤为突出.
若想激活员工潜力,必须“拆墙”
今天是消费者说话的时代,修内功是永远不变的主题.外在的竞争只是暂时的,内修是永恒的,从过去的非常轻松的经营转化到今天“修内功”,所以很多企业家感到困难.
修内功有两个关键点：第一满足客户的个性化需求,第二充分满足员工.员工本身也是企业的客户,我们不能把员工仅当成员工来看待,因为企业实际上是一个组织起来的实体,员工是组织的要素,必须要服务好员工.
研究生产关系的变化,实际上是企业经营的每个时间点需要思考的.只有改变了生产关系,把员工变成老板,每个人的潜力,乃至整个社会的潜力,才能真正地挖掘出来.
传统管理实际上是旧的生产关系,今天一定要打破.这是因为传统工业革命所建立起来的管理模式,是建立在人的同质化需求基础上而研究出来的.互联网时代应该强调合作模式,而不是“分”,“分”的界限已经被模糊化了.
诚如华为任正非所说,这个时代的战略是模糊的,但组织一定要具备高度的灵活性.如此,就必须打破旧有的基本边界,也就是上下边界、官僚体制.
不是中国没有管理,中国从周朝就有管理,周朝的《周礼》,就是中国最早的管理学起源.政府、企业、国家的经营管理模式是一脉相承的.旧有的金字塔组织囚住了人,无法解放.“上下墙”、“左右墙”、“内外墙”没有办法打通,员工都是被限制的,所以效率越来越低下.
三大手段释放“企业生产力”
究竟如何改变? 有三个方面的建议：
第一,“价值观驱动+ 组织创新+ 细分+ 赋权赋能”.大方向价值观驱动,让目标落地.必须把宏观目标分解到小组织的目标,必须更加细化.而且现在已经完全可以通过技术手段实现.
第二,独立核算.把所有市场压力通过层层传递,以内部交易的形式传导到每个角落,让公司的每个小单位,乃至一个司机都能进行完整的独立核算.这样,经营成果的好坏可以直接体现出这个人对组织的贡献,因此要全面数字化经营.
第三,通过数字化经营将业务、人事和财务融合成一个系统,全员参与经营才具备可能性,最后论功行赏.
通过这三大基本手段,我们就将企业的生产力释放出来了.生产力释放,实际上是新的生产关系的变革所带来的.
传统金字塔组织三大边界带来的效率低下是必然的,我们要从官僚体制转化成平台制的服务型组织模式,把员工变成老板,把老板变成服务员,金字塔组织顶尖的是老板,倒三角组织老板在最下面,员工屁股对着老板,脸蛋则对着客户.
相应的小组织直接服务客户,最后变成无边界的网络型组织,彻底打破内外的边界.正三角组织是以老板为中心,平台组织是以顾客为中心,无边界组织是去中心化.
正三角组织当中,创造利润的单位是部门; 以顾客为中心的倒三角组织创造利润最小的单位是小团队; 无边界组织创造利润的最小单位是个体,这种个性化的协同作战,将给企业带来巨大价值.
总之,从管理人到经营人,才能真正释放生产力,这是每个企业的必由之路.管理
（本文根据第27届中外管理官产学恳谈会上的发言编辑整理而成, 未经本人审阅）
责任编辑：李靖
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