育三力擎国脉记工程建设有限公司一建公司陕京四线站场工程一标段EPC项目部,本文是关于工程建设方面自考开题报告范文与三力和国脉和标段EPC项目部类论文范例.
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3月7日,中国石油管道有限责任公司召开重点工程项目建设投产表彰会,参与陕京四线建设的中国工程建设有限公司一建公司（下称一建公司）站场工程一标段EPC项目经理部被评为先进集体.
目前,投产后的陕京四线一期工程已发挥出提升京津冀地区冬季调峰供气能力、治理大气污染的重要作用.在工程建设中,一建公司的这个EPC项目部展示了怎样的实力？
协同力——保障项目远程受控2016年,一建公司以EPC方式中标陕京四线一期站场第一标段工程,包括靖边、托克托、鄂尔多斯站场,红墩界增压站和配套的外电线路工程.
一建公司第五工程分公司集结4个项目部的管理力量,成立EPC项目经理部,由分公司经理王炬协调各项目部合理分工,并授权多年从事站场施工管理的李庆卫履行EPC项目经理职责,负责对项目部设计、采购、施工和对业主各方面的总体协调.
4个站分布在陕西、内蒙古,图纸设计由华东设计院人员在青岛完成,整体管理跨度达千余公里.如何将全体人员拧成一股绳工作,王炬进行了缜密思考.
“要实现远程协同工作,建立微信群必不可少,但最重要的是抓好文控管理.”王炬选择了一名具有建造师资格、思路清晰的人员担任总文控,将业主、监理、设计、项目各地人员紧紧联络在一起.
通过总文控,项目部每天要审批文件40多份,包括各种通知、报表、天气预警等,审批后,总文控再发到各地责任人员,实现了对设计、采办、施工三个环节严密管控.
项目部树立“按照施工实际需要,从实用性、经济性等角度出发”的设计理念,将投标报价确定的工作量分解到各设计专业,明确限额目标,要求设计人员在满足业主要求前提下尽可能减少投入,设计的图纸便于施工效率提高,缩短工期.
项目部根据工程总体部署,对工程所需各类物资的采办、运输、储存、调拨、结算等工作进行统一协调管理,保证各项物资工作全程受控.
项目部加强对控制性工程或重点部位的施工组织设计及方案的审批管理,必要时对技术措施的可行性进行了实地踏勘,对于不满足要求的,提出改进建议,直到合格才能指导施工.
爆发力——攻坚克难赢得主动体育比赛的关键时刻,具有爆发力才能赢得胜利.在存在诸多困难的陕京四线建设中,也需要一种让施工节点快速到达的爆发力,以赢得后续施工主动权.
从沙石峁敷设至红墩界压气站的65公里110千伏外电线路工程,是一标段中最难啃的“硬骨头”.李庆卫分管了这一工程.
在开工前,项目部积极和初设单位联系,取得线路走向红线图,开展前期的准备工作.项目已批准的外电接入方案为：从红墩界压气站变电所接入国家电网沙石峁变电站,但后来经多个单位协调,要求接入地方电网沙石峁变电站,导致初步设计变更,项目前期工作几乎作废.
困难不止这一个.当线路施工至靖神铁路段,项目部发现初步设计选址与靖神铁路设计路段冲突,就立刻组织业主、设计单位赶赴当地土地规划局,据理力争,经协调之后,采取折中方案,对部分线路走向进行调整,并在4天之内得到政府批文,保证了工程顺利实施.
与当地人沟通征地赔偿是制约工程的最大瓶颈,每家每户的诉求写满了李庆卫的笔记本.面对一个个制约因素,他天天盯现场,带领人员抓住最佳时机高效施工,坚持当日事当日毕.同时加大资源投入,加强对线路敷设质量的监控.此项工程从去年6月15日开工,到9月22日顺利投电成功.
去年9月23日,业主中石油北京天然气管道有限公司专门发来贺信称赞：项目部在不到100天的时间内完成外电线路工程并顺利投电成功,创造了“陕四速度”,为红墩界压气站按期调试投产奠定了坚实的基础！
服务力——不遗余力随时响应红墩界压气站是陕京四线的控制性工程,从国资委到中国石油,从运营方到建设方,层层传递压力,为的是保障2017年岁末冬供目标“后墙不倒”.
红墩界压气站技术负责人史正江说：“已经习惯业主凌晨一、两点来电了解外协、物资采办、施工进度等现场情况；更有紧急情况时,凌晨三四点电话通知,第二天早上8点就必须完成任务,我们都会第一时间把通知变成执行力.”
去年11月,在3号压缩机组试车时,室外最低气温零下15摄氏度,由于上游天然气水合物较多,在机组高速运转情况下,机组入口过滤器结冰堵塞.史正江在夜间8点紧急组织121队到场处理,121队人员冒着严寒连夜拆除、清理、重装过滤器.
同时,史正江连夜组织技术人员认真分析冰堵原因,讨论出更换进气源,增加伴热和蒸汽加热等一系列措施,与业主电话沟通确认调整后的试机方案,一举确保了后续的2号、1号机组的顺畅试运行.
红墩界压气站于2016年12月10日开工,2017年12月9日全面投产,全面展开施工作业仅用6个月,项目员工说：“常规情况下,干一个压气站需要两年,而我们半年就完成了站场全部工程量,且创造了15天投产成功三套国产机组的纪录.”
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