通过费用报销标准化管理体系提高财务管理水平,该文是标准化管理类专升本毕业论文范文与财务管理和管理体系和标准化有关学术论文怎么写.
标准化管理论文参考文献：
【摘 要】现如今,很多公司和企业都在慢慢凸显出企业财务管理、人员配置和效率方面上的问题,各方面存在不足严重影响着公司的经济发展.基于将公司管理进行完善的目的,很多企业开始规范公司资产报账及费用管理体系,希望可以通过企业费用报销等各方面工作标准化措施,实现企业财务资源的整合目的.积极建设起上升职能,实现一体化的财务集约管控模式.本文就此问题展开一系列费用报销管理的创新模式标准探讨,从公司管理体系标准以后的工作成果的经验中,总结标准企业费用报销体系在今后的发展规模与方向.
【关键词】费用报销；标准化；水平提升
一、研究目标与背景
1. 业务背景
随着企业建设的快速发展,基于对公司财务资源加强管理控制,及对公司财务资源进行统筹运作的目的,企业财务部将从自身的财务管理特点出发,进行与各工程下属的财务连接,使子公司的管理职能转移重心,使得业务流程的发展上移,为满足企业会计基础创优需求,欲进行财务的一体化核算管理,为此开始标准化费用报销体系的相关内容.
2. 目标
此次建设目标为,进行企业财务管理能力提升,建立更加安全的企业财务保障,充分提升企业财务报销执行水平,开展标准化管理.同时也为了可以满足企业的多方发展需求.实现工程、经费财务及各所属单位费用的实际监督和具体把握.
3. 具体内容
基于以上目标,综合公司实际建设情况,本文此次的研究主体是企业公务差旅费用,资料和办公费用（包括一些额外支出的其他费用也计算在内）.对这些费用的财务报销规定,及规范流程进行详细了解和研究,希望可以带给更多企业人员,关于对费用报销时效、票据、流程及附件要求等内容的相关深刻思考.
二、体系特点以及创新措施
1. 提升企业费用报销标准
费用报销标准的提升是首先考虑因素,需要对公司现在具备的各项工程,进行财务经费及报销制定的详细梳理,将各个细节问题观察清楚后,才可以找到使用何种方式进行报销业务过程的标准规划,还要考虑将这个费用报销业务与全面财务进行相结合,必须保证几者关系间的高效和规范,然后再从规范基础上,进行财务费用的细化管理,查看每项报销费用属于哪一种企业工作范围,查看其按照职责性质该划分何种工程分工内容中.这样才能全面保障公司财务经费是实现了集中核算的,也便于会计制度的统一运转,在对本体总公司进行内部经济业务监管的同时,还能有效实现对各个企业子公司的分流业务经济的实际操管.
2. 优化财务执行能力
既然是提升了财务的报销标准,那么相应也应当有具备高质素的企业财务管理人才,才等于配置对应,从而真正实现各方面操作效率的提升.这需要企业针对费用标准制度,进行人员培训,可以针对业务流程和系统操作这块,实现高效、规范人才培养机制的培训制度完善,通过对人员进行企业信息技能增加,让他们完成飞跃的蜕变,不但懂得业务,又知道该如何对业务进行信息化管理,一举实现多方位调整,企业也将从对个人进行专业技能调整的同时,获得全员素质提升的优良结果,对企业人员技能提升,就是对企业进行财务能力直接优化的重要表现之一.
3. 费用报销管理流程标准化
企业各个业务、各个节点的对应责任部门,都应该进行及时分析,对具体情况实现重点梳理.确定岗位职责的最终或具体归口,让部分所有的业务操作,都严格按照规范流程进行,让企业在业务处理上,从此变得有据可循、有理可依.可以尝试在已经制定好的的管理标准方案中,将每个费用报销职责人进行快速定职,将其责任进行相关拟定,如此以来,不但节省了不必要的人力资源浪费,确定一部分人负责一部分事,从而使企业的办事效率得到大幅度提升,而这些都离不开标准化管理流程,企业应当及时对其制定或补充完整.
三、工作和取得成效
1. 工作的具体内容
（1）管理方案的制订
在主要需要制定的内容上,有人员职责、 报销及付款流程标准化,这些流程的每个阶段,都应该按照费用报销流程来制定分析,前提需要一个具体业务流程作为阐述重心,然后通过各个节点对应部分的职责分析,制定每个部分的专责标准规范,然后以此来处理业务.任何机制标准化的设置,都离不开前期的筹备与规划,方案的制定无疑是企业的重要保障.
（2）审核管理机制的健全
公司在制定完费用报销标准化管理机制后,还需要有进一步的措施进行完善,可以优化实施报销业务的所有流程及标准,并通过对报销单据编制、费用流转及下达过程、报销执行机制等的完善,深层次提升公司的管理标准,使其获得巨大的推动力,从而顺利执行每一项企业内部的经费财务报销活动,争取做到企业可以清楚每一笔资金的流动情况,以及可以更好地实时管控费用全报销过程的诸多工作细节与步骤,健全管理机制的构建应当化为企业管理制定标准的重中之重.
2. 企业所得成效
（1）具体应用情况
经过一系列重要管理模式的参考,与费用报销标准化相关事项思考后,企业通过结合文件《费用报销标准化管理方案》中的详细内容,对企业进行费用报销体系的标准化管理,并且在对这个管理体系进行规划的过程中,还可加强企业的其他内容标准改造.例如：企业业务过程与人员系统操作流程,这些企业业务过程都和内部分类费用报销的规范息息相关,是密不可分的,所以企业才决定在整顿费用报销体系标准化内容的同时,确定企业其他业务种类的应用规范,达到对企业部分职责的精细化目的.企业不管是从业务流程层面,还是财务管理层面来说,都进行了归口部门的细化,从细化中确立每个企业部门人员的具体职责,明确报销单据规范,从而真正实现了企业经济效应的提高,提高实际费用报销水平.
（2）效益
经过上述具体应用参考,将企业内部的各种费用进行完全固化分类,具体规范各种单据及报销费用的流转流程,工作上对各类报销业务数据报表进行要求分析,对一些和报销业务有所关联的附件业务也进行内在评估分析,最后结合企业实际资金流转情况,设置各项业务的适合方案,进行在适当时机内的及时调整,由于设计的体系标准化流程改造方案比较详细和成功,企业内部实践到位,所以很快会得到费用报销流程的彻底改善.同时也建立了企业部与部之间,总公司、子公司之间的粘性关系.因为得到了有效合作与沟通,企业工作效率也比较协调,所以节省了大量反复流转成本,最终提高企业经济收益.在企业费用报销体系标准化建设过程中,部门成员之间也建立了友好的同事关系,提高了工作上的信任度,表现良好且积极.
四、总结
本文基于企业费用报销体系标准建设的研究,可以起到诸多作用.通过对费用报销体系过程的流转程序进行相关梳理,从资金的管控开始,到统一进行集中报销,再到最后进行全周期集约预算,这一过程有利于企业得到管理水平的大幅度提升,从而助力企业,形成一体化财务管理模式,不但取得了良好的企业效益,还将企业层次进行了一定提升,直接强化了企业专业管理的程度,具有巨大现实意义.除此之外,企业在进行全面财务信息建设的时候,必然需要统一管理体系,使其变得更加现代化与高效率.而这个时候进行统一、集中,集约化标准报销管理体系的发展与构建,对企业无疑产生了推波助澜的作用,对企业财务的可持续发展提供了有利的支撑力量,实现了体系建设与实际应用的推动性进步,让企业的制度变得更加科学、规范.
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作者简介：
梁莉（1997—）,女,山东省聊城人,学历：本科在读,济南大学.
简而言之，这是一篇关于标准化管理方面的大学硕士和本科毕业论文以及财务管理和管理体系和标准化相关标准化管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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