中小制造企业成本核算,该文是成本核算相关论文范例与成本核算和企业和中小类论文范例.
成本核算论文参考文献：
【摘 要】面对不断加剧的市场竞争,制造业企业的生存和发展面临着越来越大的挑战,成本优势更占据着非常重要的作用.企业只有不断做好成本核算,加强成本管理,提高产品的竞争力,才能大大提高制造业企业核心竞争力,因此企业的成本核算及管控,是现造企业需要关注的重中之重,只有重视成本核算、做好成本控制,提高经济效益,才能让企业得到更长远的发展.本文从目前中小制造企业成本核算存在的一些问题,对如何加强中小制造企业成本核算提出一些有效的建议和改进措施,旨在为企业完善成本核算管理提供一些参考.
【关键词】中小制造企业；成本核算；问题；对策
市场竞争下,制造企业面对厂房租金、人工、材料、产品开发、服务等一系列成本的不断增加,经营变得更加困难.企业要紧跟市场步伐,不被淘汰,成本核算工作显得更为重要.很多企业也越来越重视成本管理,要做好成本管理,成本核算的重要性不言而喻,企业只有加强成本核算,做好重要的核算工作,及时提供真实、准确、有用的数据,才能为更多决策和管理提供有力依据和支持.
一、中小制造企业成本核算的重要性
1. 成本核算有助于促进企业提高产品市场定位
目前中小制造企业面临产业升级,淘汰落后产能的情况下,制造企业各方面的成本都不断增加,企业如何加强成本管理、降低成本费用,提高优势,为产品在市场中争取更大的份额是当前制造企业必须面对的一个事实.因此,成本核算对于产品的市场定位是非常重要的.
2. 成本核算有利于促进企业内部管理
成本核算是对企业生产经营过程中发生的各项成本费用支出的归集、分配计算出清晰完整的成本数据.能清晰反应生产经营中各个环节的情况,有助于企业及时发现生产经营过程中存在的各种问题并采取相应的措施加以完善,从而加强企业内部管理,使企业能够更加合理的配置各项资源.
3. 成本核算有助于企业实现更多的利润
经营企业,最终的目的是实现利润,创造价值.企业销售产品取得的收入,在支付各项成本费用和扣除税金后,即为企业利润,成本的高低决定着利润的多少,成本越低,利润越高.因此,成本在很大程度上是企业的经济命脉,决定着利润的高低,能否支撑企业发展甚至是生存,成本的高低起着很关键的作用.企业只有通过成本核算,审核和控制各项成本费用支出,运用准确完整的成本核算信息,促使企业降低成本费用,进一步挖掘降低产品成本的潜力,合理减少管理成本、减少生产过程及流通过程中的成本等对产品成本进行改进,合理增加产品的价值以增强企业的盈利水平,从而实现企业利润最大化.
二、中小制造企业成本核算存在的问题
1. 整个生产经营过程中对成本预算的不重视
面对市场竞争的加剧,中小企业管理层很多时候为了抢占市场,常常会忽略科学的计划性原则,对于很多新产品在试产阶段时成本相当高,尤其是很多时候又是小批量订单,对于这种情况,若企业没有一个对于产前的材料采购、工艺设计、生产安排及售后服务等方面的计划和科学的控制过程,对企业的整体成本及产品定位会造成很大的影响.成本预算涉及公司整个生产经营过程,管理层的不重视,对于成本核算人员要开展成本预算、做好成本预算,难度是非常大的.
2. 成本核算体系不够完善
目前,很多企业对于成本核算管理在很大程度上还是不够重视,认为成本主要是会计核算员的责任,而且也主要是以事后统计,核算,分摊为主体的工作.同时,成本核算员对公司的产品、工艺及各个环节认识程度也远远不够,更没有一个比较科学系统的适合公司经营特点的核算及管控体系.比如,以一个电池企业为例,生产经理认为公司生产的锂电池毛利有20%,成本核算员也主要是以生产及仓库人员提供的产量,工时,出入库情况及ERP 系统里的材料,制造费用按工时分摊计算出产品成本,当核算出来的成本远远大于他的目标成本甚至会亏损时,首先认为的是会计人员核算不准确,只是计算到了一个成品电池用了多少个电芯,大概要用多少辅料估算,而没有综合公司的实际情况,如材料的浪费,待工工资,研发成本,分摊方法是否合理等方面去综合分析.
3. 核算人员水平较低及存在责任分工不明现象
在中小工业制造企业中,传统且比较普遍的成本核算法为直接材料、直接人工和制造费用三大部份,主要是对产品的制造过程的一种核算,对产前及售后的涉及成本几乎忽略或只是粗略的分摊.但是就是这种只是比较简单不够全面的核算方法仍然存在许多不足之处,虽然很多公司都在逐步使用ERP 等系统,如果用好了系统将大大提升工作效率及准确性,但是很多使用者对系统的不够专业、熟练,也有管理者为了节约人工成本,很多时候存在一人多岗现象,成本核算工作中,往往是由基层将产品的数量工时记录下来,递交给财务部门进行成本核算.这种间接的数据传递途径在很大程度上会导致核算基础数据准确性的降低和及时性得不到保障.部门及人员之间的各种责任推卸等,而且由于人力及生产各方面的原因在核算时为了降低完工产品的核算难度,往往将一些在产品不计入核算项目,使得实际成本总额的准确性有所降低等等造成产品实际成本大大失真.当成本数据本身不够准确时,对于成本控制来说肯定是更加困难.
4. 完工产品成本和在产品成本计算方法不合理
要想公司成本准确性高,成本数据具有实际参考意议,准确性是企业必须重视的,很多中小企业由于人员落实不到位,为了简化核算,往往不能正确划分产品成本和半成品成本.例如,某公司生产新能源电池,主要通过采购外部材料,自主设计电池控制系统为主,人员规模相对较小,每月计算产品成本时,对于半成品只计算材料成本,把所有的制造费用及人工成本全部计算在完工产品里面,这样就无法真实反应生产过程中存在的各种问题,对于产品成本来说准确性也大打折扣,这种结果对产品定价及整个生产管理过程的管理控制也会带来一定影响.
三、提高中小制造企业成本核算的对策建议
1. 全员参与,建立、落实成本预算功能
企业成本不单单是事后核算就能做好的工作,它需要企业全员参与,有目的、有计划的从产前开始综合考虑各种资本成本,工艺设计中会影响到的村料成本,人工成本,以及生产过程中的可控成本,售后服务将产生的成本等一系列可能性提前做好筹划、预算,一步步实施,不断完善,提高产品的工艺设计,材料监管及售后服务成本等各种综合成本,才能不断达到比较理想的效果.
2. 建立适合公司经营特点的成本核算体系
成本核算不单单是一个事后统计分摊的工作,要做好成本核算工作首先要让公司所有成员都重视成本,有科学的成本概念,成本核算员更是要从生产中来到生产中去,多到生产基层,仓库去全面了解产品工艺,仓库收发存状况；多与研发人员沟通了解工艺设计；多了解公司业务等,充分了解公司的各个经营环节,在成本预算基础上,运用全面专业的综合知识,正确划分产品属性,选择合适的分摊方法,充分考虑各种成本支出从而制定出适合公司的生产环节、仓库管控等一系列适合公司的成本核算体系.
3. 培养全员成本意识
成本核算管理是一项比较复杂,难度较大的工作,不只是财务人员就能做好的工作,是一个全员参与的工作,在成本工作中遇到困难必须克服各种困难坚守原则,可以通过绩效考核等鼓励方式提高全员的积极性,逐步树立全公司成员的成本意识、增强团队意识及责任感.岗位划分明确,有组织有目标的对公司人员定期做一些产品、业务培训,培训系统操作员熟练操作系统,提高全面专业的综合能力,充分利用信息化技术,发挥信息化功能,简化核算工作量,提高准确性.
4. 改善现有的产成品和半成品核算方法
为了使成本数据更加准确有用,核算时,不能为了简化核算流程,快速得到核算结果,而忽略其最重要的准确性.核算人员必须要求生产人员按照作业流程,真实及时统计各步生产过程,严格区分产成品和在产品,采用分步法按照工序划分结合完成情况计算出产品每个工序的损耗和各项成本费用,制定出一套半成品核算作业流程,优化产品核算方法,提高成本数据准确性的同时可以提高生产效率,更好控制不良率,从而详细掌握整个生产流程的情况,提高核算水平,使成本核算数据在准确性上得到提高.
四、结束语
工业制造企业的成本核算是比较复杂的一项工作,要提高企业的经济效益,成本管控是必不可缺的一项重要工作,要做好成本管控首先只有先做好成本核算,企业只有充分了解自身的产品特性、生产经营特点,提高成本意识,认同成本的重要性,认清存在的问题,管理者加大审查监管力度,不断改进完善核算方法,使成本达到更优状态,降体总体成本,才能使企业经济效益最大化,提高企业市场竞争力.
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