俊发：发力城市更新美好生活,本文是城市更新研究生毕业论文范文跟俊发和美好生活和发力有关毕业论文的格式范文.
城市更新论文参考文献：
受乐居财经邀请,我代表《中国房地产业》杂志参加了2018 中国“美好生活”品牌计划成员企业全国媒体巡礼的首战启动仪式.一行十余家媒体人士来到了美丽的昆明.
有几年没到云南了,惊讶于昆明的城市建设速度,感受到蓝天白云之下这个城市的美丽与美好,但心中仍然有些疑问.尽管俊发地产已经是唯一一家可以跻身全国房地产企业百亿军团的云南本土房企,然而作为一个地方企业,比起那些耳熟能详的一线开发商,俊发在品牌知名度上还是有些差距.
大家对俊发的关注,可能是从阳光城总裁张海民的加盟开始爆发的.今年1 月初,经历了阳光城人事动荡的张海民,突然宣布加入云南本土龙头房企俊发地产,接任总裁一职.一家偏居一隅的房地产企业,究竟是以怎样的特质吸引了这位曾经带领阳光城走上千亿之路的职业经理人？正是出于这样的困惑,俊发开始进入公众视野.
我很想知道,这家低调行事于云南深耕二十年的企业,在这片土地上有着怎样的故事.三天的昆明之行,虽有走马观花之嫌,却让我真实感受到了俊发集团二十年的坚持.
2017 年的房企黑马
为了对俊发集团有一个宏观的了解,我专门查询了克尔瑞研究中心发布的研究报告.据克尔瑞研究中心在2018 年年初发布的《2017 年度中国房地产企业销售TOP200 排行榜》显示,俊发地产2017 年的销售金额381.3 亿元,同比2016 年的190.1 亿元上升100.6%,其中,上半年俊发实现销售金额140.4 亿元,同比2016年上半年的76.4 亿元上涨83.8%；2017 年俊发在下半年发力明显,实现销售金额240.9 亿元,同比2016 年下半年增长111.87%.
观察同时发现,在2016 年,俊发地产的销售金额仅位列2016 年度中国房地产企业销售TOP200 排行榜的86 名,而在2017 年就飞速跃升到第50 名,此前排在俊发前面的北大资源、鑫苑中国、海伦堡地产等虽然在2017 年销售金额较2016 年也有所上升,但仍被俊发甩在身后.不仅销售金额方面,俊发在销售面积方面也从2016 年的45 名上升至2017 年的36 名.
所有这些观察数据,无疑在证实俊发地产正在进行的跨越性发展,俊发因此与碧桂园、龙湖、融创、美的等房企同时被认定为“2017 年房企中的十大年度黑马”.2017 年,俊发集团新增土地货值1454.9 亿元,新增土地建面1517.8万方,总土地储备达到4300 万平方米,总土地货值达到4500 亿元,成为云南省排名前列的开发企业.
从1998 年在昆明成立,俊发集团已经走过了二十年的奋斗历程.现在,俊发集团已经成为集房地产开发、房建工程、市政道路、物业服务、商业及酒店运营、汽车销售及其他多元板块为一体的全国性综合集团公司,俊发地产现为集团旗下的地产版块.当时,年仅19 岁的创始人承接了昆明市中心青云街的城中村旧城改造项目,将该项目建成昆明最早的高档小区,并逐渐将城市更新发展成为俊发地产的核心业务,开发了昆明俊发城、生态半岛等大体量项目,同时在云南省各城市县乡进行下沉,并拓展至贵州、四川等地区.
这次媒体见面会上,张海民作为俊发集团新任总裁,向媒体阐释了俊发集团在未来的布局.他透露,近年来行业整体步伐加快,俊发也不再甘于偏安西南一隅,开始向全国布局.一直擅长在西南地区做城市更新项目的俊发地产,将加速在京津冀、长三角、粤港澳大湾区的布局,拓展全国市场.
实际上,张海民的加入让俊发布局全国的步伐进一步加快,4 年前拿下的上海徐泾镇城市更新项目今年将正式启动,并通过并购进入杭州,加大长三角市场布局.
全力以赴打造美好生活
如果只是快,并不能赢得那么多关注与好评.“过去我一直强调‘快’,但是俊发的这套城市更新模式和大部分房企都不一样.”张海民说,过去这3 个月,他一直在学习、融入俊发的发展模式,希望把它叠加融合在适合全国性发展的通用模式上.
由于城市更新涉及城市旧城改造和搬迁问题,尽管能够获取更加优质的土地,但可能存在的较大风险和资金沉淀,使得房企在实际操作中压力不小.积累了20 年旧城改造经验的俊发集团,目前已有了一套自己的开发模式.
据俊发集团战略研究中心李炜介绍,俊发的开发模式颇为独特,简单来说,就是对目标地块上进行分区块节点拆迁、征地、建设.“我们采用原地安置的方法,拆迁之前就在原地块附近将安置房建好,拆迁户可以在拆迁之前就能够入住安置.
十九大报告提出：“永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标”.
2018 年刚开年,俊发中心就收到一封来自原昆明纺织厂房屋征收全体回迁安置户的感谢信,其中,“住房解困,让居者有其屋；惠民济世,此事功德无量”,短短几个字,不仅是原昆明纺织厂回迁安置户的心声,更反映了城市中众多苦苦等候回迁房交付的回迁户的心声.
2017 年,俊发集团解决了“版纳湄公河项目”、“中望城项目”等的“烂尾楼”问题.这几个项目有一个共同点：多年停工的工地荒凉成了“城市伤疤”,众多回迁户苦盼多年等不到回迁房,“回家”成了一个近在咫尺却遥不可及的梦想,而且伴随着生活成本和就医教育等一系列难题.俊发集团接手后,先行投入资金重启回迁安置房建设,在最短的时间内将回迁房建成并交付,同时,逐一落实各项遗留问题,迅速结算工程款,支付农民工工资,解决民生问题,让众多人士对美好生活的向往有了最基础的保障.
回迁安置、“烂尾”重新、全系配套、改善民生……在俊发城市更新历程中,这样的事例不胜枚举.1998 年至2017 年,俊发集团共计开发城市更新项目20 余个,城市更新面积554 万平米,安置14045 户拆迁户,新建面积1885 万㎡,修建学校40 所共860 余个班次,新建市政绿化面积77000 ㎡,修建湿地3000 余亩,修建道路60 余条……
所有这些,都见证了俊发集团致力于城市更新和美好生活所作出的巨大努力.我们有理由相信,这样一家企业将在未来走得更好、更远.
本文总结,此文是一篇大学硕士与城市更新本科城市更新毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写俊发和美好生活和发力方面论文范文.
钟经文：向振兴实体经济发力聚力
闻鸡起舞开新局,撸起袖子加油干 新年以来,许多方面汇集的情况与往年多有不同,不仅一些先行经济指标反映出新的态势,而且各界人士的精气神大为提升,这都令人感到振奋 眼下,作为实体经济“晴雨表&.
协商决策模式：新时代实现人民美好生活需要的新途径
总书记在十九大报告中指出经过长期努力,中国特色社会主义进入了新时代,新时代我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,要有效化解这一新的矛盾,就需要改革和创新政.
合肥燃气集团：全面发力梯队培养文明创建成效显著
合肥燃气集团有限公司始建于1982 年,是集天然气储配与销售、燃气设计、管道安装、燃气器具制造于一体的市属国有独资大型企业 近期,省文明委印发表彰第十一届安徽省文明单位的通报,合肥燃气集团榜上有名,至.
国货新语境：如何创造东方式美好生活？
国货新语境如何创造东方式美好生活国货风潮的出现既源于一种根深蒂固的民族情结,又因为中国制造业的各个链条正在发生深刻变革,这种变革在消费升级与互联网的大风口下,产生了正确的化学反应 它激励着传统产业链条.