电力企业经济管理策略探析,该文是关于经济管理类论文怎么写和经济管理和电力和策略方面论文例文.
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摘 要：市场经济环境下,电力企业面临着竞争与日俱增,作为国家电力集团下属的子公司,其本身的利润的涨幅将时刻影响着国家的经济运行发展.那么想要保持电力企业生产活力,获取更多的收益和利润,我们就需要从经济管理上下足功夫.一方面,面临市场需求的风云变幻,企业要不断的转变思路,不能单单依靠国家的扶持和政策,走以前的老路.作为资源型企业要转变粗放型的经济增长方式为集约型增长方式.从微观角度上提高自身的竞争力,增强企业实力.另一方面,强化企业管理内容,发挥企业对市场的调节作用,从宏观角度上,保持国家经济的活力,促进高新技术快速融合.
关键词：电力企业；经济管理；创新策略
中图分类号：F426 文献标识码：A
引言：企业经济管理水平对企业的发展有十分重要的影响,经济管理作为企业发展过程中的重要内容,直接决定了企业未来的发展方向.为了提高电力企业的发展水平,必须要积极创新管理方法,将企业的生产经营过程与经济管理目标结合起来,不仅提高企业的经济效益,还要提高企业的社会形象,肩负社会责任,从多方面探寻企业的发展路径.
一、电力企业经济管理中的问题分析
1.1管理人员综合素质达不到要求
人才是推动企业长远发展的根本动力,在经济全球化这个时代背景下,市场竞争越来越激烈.企业要想在市场经济中占有重要地位.就必须要不断创新经济管理手段,对管理人员的综合素质提出更高的要求.但是就目前我国电力企业的发展状况来说,很多工作人员包括管理人员在内,他们的综合素质都不能满足现代企业发展的要求.受过去传统管理模式及管理理念的影响,有些管理人员虽然已经具备了一定的管理经验,但是他们所掌握的理论知识还停留在过去,无法迎接新时期新的挑战和机遇,在面临一些新的突发状况时无从下手,而且也不能对风险进行很好的预测调控,再加上电力企业处于我国垄断地位的时间较长,受计划经济等消极因素的影响,给电力企业的内部经济管理带来了很多严重的弊端,比如电力企业管理人才的流动性不强,流动范围受到限制等等,阻碍了企业经济管理的发展和进步,降低了企业经济管理的整体质量.要想从根源上解决这个问题,电力企业就必须要对经济管理人员重新进行审核和考察,对经济管理人员的工作能力等各个方面提出更高的要求,从而挑选出有潜力的人才,继续为企业服务,筛选掉不适合这个工作岗位的人,降低经济管理的成本.
1.2落后的经济管理理念
先进的管理理念是企业生存发展的前提,落后的管理理念只会拖住企业发展的后腿,成为企业发展前路中的拦路虎.在电力企业发展过程中,由于沿袭了过去计划经济的管制模式,许多的电力领导者总是幻想着依靠国家的政策扶持,完全失去了自我发展的意识.在国家日益开放市场的经济条件下,电力企业面临着生产意识的落后,创新意识的不足和缺乏品牌意识等诸多问题.想要摆脱困境,电力企业就要不断提升自己,学习先进的管理理念,转变管理方法,对企业内部管理进行大胆创新,提高企业自身的核心竞争力.
1.3企业信息化管理发展落后
随着经济科技的不断进步,每个行业的发展都不可能离开信息技术,企业使用信息化的管理模式,不仅可以增强企业的管理质量,而且还可以推动企业的可持续发展.在我国电力企业发展中,经济管理的模式比较传统,对信息化的管理模式的意识还不是很强,而且在推行信息化管理的过程中,也面临着比较多的问题,最主要的就是信息化管理的制度不合理,对资源共享平台的构建少等问题.但是,为了企业可以适应市场的变化,电力企业也开始实行了对信息系统的建设,实际的效果不是很理想,对建设信息系统规划欠缺,企业各部门之间的相互联系程度不高,对信息资源未能实现共享,没有更好的促进企业经济管理的创新.
1.4济体制不完善
在电力企业经济管理活动中,经济体制的不完善是非常重要的一个要素,因为受到我国历史发展的影响,一些传统的电力企业还具备行政的职能,政府对企业电力生产存在着较大的限制,所以企业的自主权大大减小.此外,电力企业在发展中需要投入大量的资金,从而在这一过程中也可能会形成经济体.所以电力企业在发展中时常处于半封闭的环境当中,在创新上明显较弱,虽然电力企业在市场中处于垄断的地位,但是在管理制度方面存在着明显的不足,因此不利于企业的建设与长远发展.
二、电力企业经济管理创新策略
2.1制定人才培养发展战略
电力企业要建立自己的人才发展计划.我们都知道二十一世纪的竞争是人才的战争,想要打破电力企业低效能搞浪费的现状,我们就要从培养人才开始.那么,电力企业就要针对现阶段的发展形势,组织相关的培训.需要注意的是,这里的培训是有计划有针对性有考核的长效机制.一方面,企业会定期组织相关的技能培训,以提高人员的专业技能.并定期进行考核,对学习完成度较高的员工进行精神和物质的双重奖励.另一方面,企业会定期外派专业人才到企业外进行专业技能的学习,有的是去发展程度较高的企业单位学习经验,有的去参加各高校的函授课程,不断提高自我专业水平的修炼,为企业发展提供新鲜的血液.
2.2优化企业管理模式
只有不断提高经济管理模式的科学性,才能有助于企业的经济效益的实现和提高,从而才能推动企业的进步.对此,电力运营时,电力企业应该对“条块分割、信息分散”的状况进行全面的分析和针对性的解决,不断优化企业的经济管理模式,通过构建通过成本控制和企业内部的严格管理,推动市场的营销工作顺利进行的模式,不断完善其体系.简而言之,电力企业只有保证企业的成本管理质量和效率,对电气企业的成本进行合理的分配和把控,严格掌握内部的工作,才能有助于实现企业的发展目标.同时,不断构建企业的资金结构,保证结构的科学性和实现资金的合理分配.在企业的市场营销中,要遵守国家用电政策进行销售,实现企业的销售目标.
2.3建立起完善的经济管理制度
俗话说,没有规矩不成方圆.企业要想取得科学、有序的发展,就必须要建立起一套完善的经济管理制度.使得企业的经济管理有据可依.而企业要想建立起完善的经济管理制度,就必须要根据新时期电力企业的发展方向和发展趋势,结合企业自身的发展状况和优势特点,同时学习其他发展状况良好的企业,取其精华,去其糟粕,建立起一套适合企业健康、长远发展的经济管理体制.然后根据企业不同发展阶段的实际情况及时进行调整和创新.然而,光有一套完善的规章制度是不够的.还需要管理人员花费一定的时间,将它投入到实践中去,发挥它最大的作用.万事开头难,管理人员在实践初期,还需要加大奖惩力度,确保工作人员能够严格遵守.
2.4加大成本核算力度
成本核算是电力企业发展经济的重中之重,因此,必须做好这方面的工作.首先要提升相关工作人员的专业素质.在电力系统中进行成本核算,并不是一件很容易的工作,它和普通的商品不同,因为它不是简单的数据加减.所以要想对成本进行核算,必须要求工作人员有丰富的经验,以及过硬的技术.因此,企业要加强对成本核算员工的重视,对他们进行专业的技术培训.其次是要规范核算过程,因为成本核算是一项非常复杂的工作,所以它的计算方式多种多样,常见的有核对法、验算费用法以及经验法等等,工作人员在进行成本核算时,要根据实际的情况选择合适的计算方法,并且规范计算过程,因为计算方法的选取将会直接关系到计算结果的准确性,一定要认真对待,否则将会给企业带来严重的经济损失.最后是要强化核算成本的观念.
培养他们树立起正确的成本核算观念,加强他们对成本核算的重视,可以通过在企业媒体上进行宣传报告或者动员会议,转变包括基层人员在内所有工作人员的成本核算观念,使他们在心理上真正的认同自己的工作.
2.5加强对企业信息化的管理
在新经济的发展背景下,电力企业经济管理创新要依据信息化的发展,提高企业的信息发展水平.但是当前的电力企业经济管理,信息化的水平低,因此,电力企业经济管理创新必须要加强信息化的管理,对信息化系统建设的措施落到实处,技术创新要根据市场的发展和企业的需求,加大资金投入到设备方面,保证设备的及时更新.电力企业要构建信息化的管理系统,实现各部门之间的沟通交流,提高企业经济管理的质量.同时,也要注重对人才的培养,为电力企业经济创新提供支持.
2.6健全电力企业经济管理结构和体系
良好的管理结构和体系可以为企业的经济管理工作提供完善的支持与保障,因此,企业需要以自身的实际发展情况和经济管理的现状为依据制定完善的经济管理制度,来规范管理中的具体行为,管理的落实奠定基础.另外,经济管理可以约束企业的具体经济行为,并且可以使企业在管理的过程中不断根据企业自身情况的变化来改变管理的具体措施.在这个过程中,在经济管理结构和体系建立之后,就需要将具体的管理责任具体落实到个人,树立管理人员的责任意识,在管理的过程中还可以通过监督制度的落实来严格地监控企业的经济行为以及管理人员的具体行为,从而避免企业内部的矛盾与问题,为企业经济管理效果的落实奠定基础.
结束语：目前现阶段,电力企业的经济发展创新还存在着企业经济管理观念陈旧、企业信息化管理发展落后、企业综合管理机制不完善的问题.因此,本文对所研究的内容提出了合理化的建议,电力企业经济管理创新策略应创新企业经济管理观念、加强对企业信息化的管理、完善企业综合管理机制.希望通过本文的研究,能够被电力企业有所借鉴,促进电力企业经济管理创新的发展目标.
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