央企在合并重组潮中开拓开放式组织视野的必要性,该文是关于开放式相关硕士毕业论文范文和央企和浅谈央企和开放式类毕业论文怎么写.
开放式论文参考文献：
摘 要：本文立足于全球化背景下的市场环境,通过简述开放式组织相关概念,探讨央企在合并重组潮中对开放式组织架构进行关注的必要性.笔者认为,相关企业应当开拓视野,分析相关开放式组织的适用性,有效把握深化改革时间窗口,以勇于试错的精神尝试开放式组织架构等变革性组织形态,来促进企业的跨越式变革.
关键词：央企；合并重组；开放式组织
一、背景
2014年以来,随着《国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》、《国务院关于推动企业结构调整与重组的指导意见》等文件的推行,央企集团间分类合并、央企与国内其他企业之间的兼并重组、央企集团内子企业间的合并重组等行为围绕央企深化改革部署全面展开,仅此期间央企户数通过合并重组缩减26家.减少户数自然不是央企合并重组的目的,其目的在于促进国有资本优化重组,建立健全国有资本收益管理制度、提升国有资本运营效率；在于推动央企深化改革、调整结构、加快转型升级,加强科技创新,加大国际化经营力度,提升企业发展质量和效益,推动企业在市场竞争中不断发展壮大,培育世界一流企业.
当前世界经济仍处于全球化进程中,货币资本、人力资本、科学技术、资源能源、信息等在世界范围内加速流转,变革和创新驱动着互联网技术、数字化技术、人工智能等新兴科学技术不断地改变着市场竞争态势,市场环境变化超乎传统的快速、复杂.企业必须灵活地应对市场变化、高效地控制成本、不断提升营运效率.这些对我国目前仍处于工业化进程中的多数央企而言,也是同样的要求,企业必须在继续追求规模化、差异化、低成本的竞争优势的同时,尽快构建更卓越的市场适应力和创新能力.
二、何为开放式组织
开放式组织（the open organization）是最近几年在人力资源管理中兴起的一个概念.在2016年美国红帽公司（美国开放源代码企业,至今三次荣登《福布斯》“全球最具创新力企业”排行榜）CEO吉姆·怀特赫斯特撰写的《开放式组织：面向未来的组织管理新范式》中,定义开放式组织必须“同时纳入了内部和外部积极参与的群体的组织”、是“一个可以重新启动、重新设计、重新创造的组织,一个适合这个去中心化、权力下放的数字时代的组织”.①
开放式组织不是一种特定的组织架构形式.唐秋勇等著的《HR的未来简史》②、戴夫·格雷等著的《互联网思维的企业》③等书中归纳了可被认作是开放式组织的几种形态.具体有网络组织、平台组织、圈层组织、团组组织等形式,其组织形态简要表述如下：
网络组织：如美国奈飞公司（Netflix）,由若干互相独立的组织（某一节点出现问题,并不会影响整体组织的正常工作）构成的一个成员不断变化的组织系统……一方面使核心组织在人员、结构、功能、成本等方面最大限度地实现精简、灵活,创造出更大的竞争优势；另一方面极大地发挥协助的优势,提高组织网络的经济优势③.
平台组织：互联网平台的发展,让人们开始高度关注微观企业层面上的平台模式.在中观产业和宏观经济层面上,基于互联网的平台模式（大平台+小前端+富生态+共治理）,实际上是一种对多个产业甚至是全社会资源进行开放重组和融合再造的组织方式.在微观层面上,如海尔、韩都衣舍、阿里巴巴、滴滴等企业组织已在内部积极尝试走向平台化.其主要特质为“大量自主小前端”、“大规模支撑平台”、“多元的生态体系”、“以及自下而上的创业精神” ④.
圈层组织：以优步为例,其组织的整个圈层由内向外分为内层（核心,即优步的全职雇佣员工）、中间层（通过优步平台接单的非全职雇员司机）、外层（具有打车需求的乘客）③.
团组组织：在团组化组织中,员工划分成“企业中的小企业”,成为团组（pod）.每个团组都像小型企业那样运作,其关注点都在团组之外,在其客户身上.这些客户可以是组织内的,也可能是组织外的,但是每个团组都能为他们提供完整的服务.团组化的组织理念让大企业变成了一堆小企业,带来了极高的灵活性和适应能力,而使用分工式的组织架构是不可能做到的③.
纵观这几种开放式组织形态,可以认为某个组织架构要被定义为开放式组织,其应当具备组织内各单元间能灵活协助、组织结构和流程灵活设置并易于重构、精简、内外部互联互通、组织内部充分的价值驱动等开放式组织的基本特性.
当今企业必须具备充分的运作速度和灵活性,开放式组织架构为此提供了一些思考方案.
三、央企合并重组中关注开放式组织构建的必要性
1、在面对快速复杂变化的全球市场时,有利于央企解决运营效率提升的难题
央企的大规模合并重组的主要目的之一就是要加大国际化经营力度,相关企业面对的市场竞争不仅仅来自国内市场,更是来自全球化背景下快速变化、复杂的世界市场.相关企业在国际化经营的中,欲立足于全球市场环境,就必须具有全球化运营相对应的生产和运营成本的管控能力、尽可能贴近符合不同区域复杂市场需求的决策能力,唯有如此才能使企业快速应对全球市场的快速复杂变化.
企业构建快速、灵活的市场应对能力,其关键在于企业的组织形式,可以说央企组织架构的不断地优化、重建,是其在全球市场运营效率提升的关键.而这一需求,正是和开放式组织的基本特性相吻合的.可见,在央企合并重组潮中,相关企业充分关注开放式组织构建及其带来的思考,是有其充分的必要性.此外,当前央企的“深化改革”、“创新”、“转型升级”工作,也自然包含了对企业组织架构体系的跨越式变革要求,构建开放式组织也应当是此类跨越式变革的方向之一.
2.现行央企并购重组采用的基本模式带来的内在需要
央企合并的主要方式有三类：一是横向式的同业间合并,这既包括“强强联合”型,也包括“强并弱 ”型；二是纵向式的沿产业链上下游合并,或利用资本运营公司进行跨行业合并；三是共建共享的新组建方式.这三种合并方式其主要目的在于“提高集中度,化解过剩产能,或希望通过强强联合,发挥规模效应,提高央企竞争力”“减少国资委直接控制”“做大做强、发挥协同作用或推动转型升级”“节约资源、节省投资”⑤.
这些基本模式无法完全满足央企组织架构变革的相关要求,仍存有相应的问题,如：
1）组织架构庞杂臃肿风险：目前我国央企基本是产业工业化进程中的产物,企业内部大多是工业化企业科层式、直线职能式等传统组织架构,强调指挥和控制、规划、内部管理架构多呈现头衔（或职务）和级别层级架构、内部激励模式基本依赖于职务和薪酬体系……这样企业组织架构,面对大规模的合并重组会时（至少短时间内）会带来组织层级增加、业务和管理范围扩大(包括大集团内部企业法人数增加、业务范围和种类的扩大)的情况.企业需要不断增加新的规章、制度、流程来维持庞大的机构运营,运营效率和竞争力的提升会成为当务之急.
2）合并重组无法打破各种“边界”、“壁垒”：国资委在组织央企合并重组时不断强调要提高国有资本配置和运营效率,而提升效率最核心的是企业以市场、以客户为中心来组织运营,这要求企业具有充分的开放性,所以企业组织变革的过程也是不断打破各种边界、壁垒的过程（包括企业与客户、供应商 、合作伙伴之间的边界和壁垒,企业内部各部门、各子公司之间的边界和壁垒）.
开放性组织构建强调以客户为中心,通过各种举措充分了解市场需求,寻求打破企业内部与外部边界,寻求缩短决策链条,寻求通过模块化管理打破企业内部壁垒,寻求实现以客户为中心的组织转型,寻求组织塑身……这些特性及其对应的实践活动,为央企在合并重组中创新组织管理体系、解决现有或预期的组织架构问题,提供了崭新的思路、开创性的思路.
3.央企合并重组期也是其合理利用开放式组织的机遇期
《国务院关于推动企业结构调整与重组的指导意见》要求不同领域的央企“在有竞争潜力的领域,要创新发展一批”,要“搭建调整重组平台、科技创新平台、国际化经营平台,推动产业集聚和转型升级,促进战略性新兴产业发展,增强企业参与国际市场竞争的能力”.
笔者据此认为,央企合并重组时,适时合理的使用原有的规模优势、资本优势,通过资本手段合理收购或投资开放式组织企业,有利于快速引入有效管理人才、先进管理机制、快速获取开放式组织的组织管理经验,也可以在一定程度上防御潜在竞争对手的出现.
另一方面,开放式组织本身就是科技创新的产物,是互联网+、人工智能、大数据等新技术的广泛应用给企业组织管理带来的产物.《国务院关于推动企业结构调整与重组的指导意见》关于“搭建科技创新平台”的要求内涵中就包含了“建设‘互联网+’平台,推动产业互联网发展,促进跨界创新融合”等内容.这一契合点的有效把握,显然能有利于央企快速搭建科技创新平台、国际化经营平台.
四、总结
互联网+、共享经济、工业4.0、物联网、大数据、人工智能等新技术带给现有商业环境的挑战和变革是巨大的,传统企业在当前的全球化市场中所面临的竞争压力和淘汰危机是前所未有的.企业因应变能力不足错失对市场变化的把握而走向平庸、因行动迟缓而无法把握新时期的商业机遇从而没落等风险不断加大.
央企在最近十几年的快速发展中,凭借经营规模效益、科研技术优势、人才及资源优势,不断走向卓越.而未来,企业发展首要是创新驱动,不仅是产品和技术的创新,更是战略、服务、组织、文化的创新.央企此轮合并重组潮,本质上也是由企业深化改革的内在要求而驱动的,创新发展特别是跨越式的创新变革对央企深化改革目标的实现尤为重要.
在央企合并重组潮形成的这样的重大变革时期,笔者认为,相关企业应当开拓视野,敏锐的把握各类组织形态的适用性,有效把握深化改革时间窗口,以勇于试错的精神尝试开放式组织架构等变革性组织形态,来促进企业的跨越式变革.开放性组织构建的思路、经验,对培育央企核心竞争力的借鉴才刚刚开始.
参考文献
[1][美]吉姆·怀特赫斯特著、王洋译. 开放式组织：面向未来的组织管理新范式[M] . 机械工业出版社. 2016年8月；
[2]唐秋勇等著. HR的未来简史[M]. 电子工业出版社. 2017年8月；
[3]该段资料最初来源：[美] 戴夫·格雷,托马斯·范德尔·沃尔著、张玳译. 互联网思维的企业[M]. 人民邮电出版社. 2014年5月；
[4]该段资料最初来源：波士顿咨询公司. 平台化组织：组织变革前沿的“前言”[J] . 商业评论. 2016年10月；
[5]该段资料整理来源：胡迟. 以央企重组整合打造可持续发展竞争力[N]. 中国经济时报. 2017年9月7日.
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