高校后勤管理现代化的路径探析,本文是管理现代化类参考文献格式范文与后勤管理和路径探析和现代化相关大学毕业论文范文.
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摘 要：本文对高校后勤管理现代化的路径进行了讨论,指出了目前高校后勤管理工作所面临的问题,并对其应对措施进行了分析与讨论,以便为高校后勤管理工作的高效开展及效率提高提供基本保证及技术支持.
关键词：后勤管理；现代化；体系改革
我国高等教育从教学质量及科研成果等方面已进入全新发展阶段,并取得了不小的成果.后勤管理作为高校管理的基本保证,为促进各项事务的运行具有极其重要的价值及意义.综合目前实际情况,高校后勤管理工作所取得的成绩显著,特别是对保证高校正常事务运行方面.但,不可否认,部分高校后勤管理模式存在落后情况,导致管理效率低及资源浪费严重.基于当前信息技术发展情况,对高校后勤实施现代化管理是必然趋势,也是保证高校后勤管理的基本策略.故,对目前高校后勤管理情况进行分析,并探索实施现代化管理的路径是高校发展需要,也是基本诉求.
一、高校后勤管理特点及其分析
综合目前实际情况,高校后勤管理具有以下特点：其一,服务性,即高校后勤管理的基本工作及目标在于为高校各项日常事务的开展创造良好的环境及基本保证,其涉及的范围包括基础设施维护、教学资源保证、物质供应等,同时也保证一些公共性服务,如浴室、超市、医院等．其目的在于保证师生生活学习基本需要.其二,先行性,即为保证高校日常业务的运行,后勤保障工作应提前实施及做好安排,以便准备好充足的物质条件,将管理工作贯穿于高校运行的各个环节并做好充足的安排及善后.其三,协调性,即高校后勤管理工作涉及多方面的工作及利益,工作开展过程应不断协调各单位,以便工作的有效开展.
二、高校后勤工作现代化管理的内涵及所面临的问题分析
1．高校后勤工作现代化管理的内涵及分析
高校后勤管理属于重要工作,而实施高校后勤工作现代化管理是基本保证及思路.而所谓高校后勤工作的现代化管理,即以一种全新的现代化管理理念为指导,改变传统管理模式及思路,应用当前先进的管理设施及手段,为高校管理各方面提供服务及保证.一定程度上讲,高校后勤管理工作,主要是将科学的管理理念应用于日常管理过程,实现对管理过程所涉及的人、物、财、时间、信息等各环节进行控制,以提高管理效率及效果.对于此,实现以上目的,高校必须依托有效的管理工具、完善的制度及专业的管理团队及人员,逐步推动高校后勤管理工作的专业化发展.
2．高校后期管理工作实施现状及存在问题分析
结合目前实际情况,高校后勤现代化管理工作实施中虽然所取得了一走的进展,但不可否认仍然所存在一定的问题,对其后期管理工作的开展带来了较为严重的影响,具体来讲,主要问题主要存在于以下几个方面：
2.1体制改革不能有效推进.如目前大多高校为推动其发展,均采用了对后勤管理工作实施公司制的管理模式,即高校成立后期管理公司负责对高校后勤按照企业的管理方式实施管理,避免了后勤管理工作过多的依靠高校行政决策实施的情况,对提供决策及效率具有重要的作用.但基于目前实际情况,部分高校虽推进了该种管理模式,但改革不彻底,即行政过多的干预后勤管理工作,其结果将导致后勤管理工作不能按照预期的目标实施高效管理,对高校后勤现代化管理改革工作的实施造成了障碍,影响其发展.
2.2后勤管理工作实施人员专业技能有待进一步加强与提高.如基于目前实际情况,对高校后勤实施现代化管理必须依托先进的技术及设备,采用当前数字监控等技术实施管理,对人员的技能及素质要求较高；而基于当前实际情况,从事高校后勤管理工作的人员大多未接受过正规的学校教育,文化水平及专业技术能力差,一些现代化管理工具不能在高校后勤管理中被有效的应用.与此同时,在人员管理中,大多高校后勤管理人员大多与高校相关人员存在一定的管理,褶带关系严重,外部人员引进困难,造成了高校后勤人力资源管理中的一块短板,影响管理工作的开展.
2.3先进技术及方法不能得到有效的利用.结合目前高校后勤管理工作开展情况,高校后勤管理工作的资源投资力度低,大多高校仍采用投入大量的劳动力资源实施管理,工作密集程度高,且效果差.同时,如部分高校虽在后勤部分工作中投入了必要的经费,如安保、消防等方面,但整个管理过程缺乏必要的连贯性,未形成联动机制；其结果将造成后期管理缺乏整体管理规划,信息沟通及传递不通畅,影响其管理工作的开展.
三、关于高校后勤现代化管理的途径及分析
1．全面推动高校管理工作市场化实施及改革
综合前面所提及的高校后勤管理工作市场化实施效果差的问题,高校应从以下几方面做起,其一,明晰产权,全面实施高校后勤管理公司制运作,并对现有高校对后勤的投资情况进行核实,从财务方面实现自主化管理,使得高校与后勤管理单位落实必要的责任及利益分配,并赋予后勤管理单位独立的决策及经营权利.其二, 建立健全制度,将高校与后勤服务实体的关系由以往的隶属管理变为合同管理,如高校按照投资的方式注入资金获得股东地位实施监督等,不仅利于规范管理,且可推动市场化发展.
2．如大外来人员引进及提高专业技能水平
综合实际情况,为使高校后期管理工作的全面开展,从业人员应具备相应的技能及素质,对其岗位增加资质及经验限制,如从业人员必须具备相应职称及相关工作经验；同时,应具备一定的综合能力,如具有财务、管理、经营等多方面管理基础,以便对各部门工作有较为清晰的认识,利于后期管理工作的开展.还有,“以人为本”的理念体现了和谐发展的必然要求,在实施后勤管理过程中应贯彻落实,尊重员工、重视员工的隐私,以提高员工的参与度及配合度,对提高员工工作积极性具有重要价值.此外,培训是提高员工技能的基本手段及思路,高校后勤管理工作中应引进多种培训模式,除了内训,还应增加外部培训,培训过程中可加入一些游戏、讨论、展示环节能增加员工之间的互动沟通,提高员工技能及理念,对管理效率的提高将具有极大的意义.
5．加大资源投资及推动先进技术及设备在后勤管理工作中的应用
对于高校后勤现代化管理工作的实施,必要的设备及财务投入是基础与保证.因此,高校后勤管理单位应通过多种渠道实施融资,不断引进各类设备及技术,加大高校后勤管理工作中的硬件设施的投入及建设,已提高后勤管理工作的能力及效率.例如,校园安防属于后勤管理的重要组成部分,基于目前情况,安防系统的使用对于保证安防工作的开展及实施全面安防具有重要价值及意义,可在校园后勤管理中进行应用及推广.
四、结束语
高校后期管理工作是高校经营与发展的基本保证,对其高校工作的全面开展具有重要的价值及意义.结合目前情况,研究当前高校后勤管理过程中所存在的问题对实施高校后勤工作现代化管理具有重要的意义.对于此,高校应从人员、制度及投入方面着手,以便为实施现代化管理提供基础保证.
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