618之后，你有购后失落症吗？,该文是你有购后失落症吗有关论文范例与失落有关论文范例.
你有购后失落症吗论文参考文献：
佘贤君,心理学博士、高级编辑、电视台广告中心市场部主任,国内第一个从事媒体广告经营的博士.
2015年至2016年,负责“春晚微信摇红包”和“春晚支付宝集福卡”互动广告项目,该项目成为当时最具影响力的互动传播事件,在国内外引起轰动效应.2018年出版的 《触发非理性消费》成为营销管理类畅销书.
足球赛的火热没有影响“6·18”购物节的火爆.
6月19日,京东发布了“6·18”购物节的最终战报：销售金额1592亿元,同比增长超过37%.
仿佛这个6月,男人在看足球,女人在购物.
熬夜看球的男人,早晨起床会感到深深的疲惫.上网抢购的女人,收完一堆货物,心中大概也会升起莫名的失落感吧.
这是很有可能的.在2018年最新出版的《触发非理性消费》一书中,我对非理性购买决策的论述,可以从某种角度解释“购后失落症”的心理根源,给决策失误的消费者一点启发,或是安慰.
选择困难与购后失落
人生的烦恼可以分成两类,一类是对未来不确定性的担忧,另一类是对过去经历的后悔.
消费者在购物时也会出现两种心理纠结状态.一种发生在做出购买决策前,一种发生在做出购买决策后.
前者缘于“选择困难症”.这是指消费者面对诸多购买选项时非常纠结,无法做出满意的选择.消费者在多个选项中必须做出决定时,表现得惊慌失措,难以选择,以至于对选择本身产生某种程度的恐惧.“选择困难症”的原因在于对未来不确定性的担心.因为任何一个购买选择都会有所得、有所失.消费者不知道做完决策之后,会发生怎样的连锁反应,所以在这种得失的评估之间举棋不定.
后者缘于“购后失落症”.消费者花钱之后,内心会升起莫名其妙的失落感.即使产品很好用,他们也会对自己的决策感到一丝遗憾.特别是在花费大笔金钱之后,消费者会反复考虑自己是否应该购买,购买时是否做出了正确的决策,是否还有更好的选择.购后失落症的根源在于后悔.后悔是一种十分痛苦的情绪体验,产生于自己之前所做的糟糕决定.后悔分为两种：一种是“不作为的后悔”,即该干的事情没干；另一种是“乱作为的后悔”,即不该干的事情干了.
我们来看一个股票买卖的例子.假设你购买了一支股票,股价从50元下降到了20元.在不同的情况下,你的心理感受会有什么不同呢？
A.50元一股买入,跌到20元卖出.
B.50元一股买入,跌到20元还没卖出.
C.50元一股买入,跌到20元卖出后,股票又涨到60元.
如果理性地计算经济账,在上面三种情况中,我们手里的钱是一样的,都是20元.对于A选项,股价从50元跌到20元时卖出,经济损失让人痛苦.对于B选项,股价跌了,但是也有重新涨上去的希望,所以内心没那么痛苦.对于C选项,股价跌的时候卖出,结果股价又重新上涨,这是最让我们痛苦的情况.这种痛苦不仅来源于经济损失,更来自后悔——乱作为的后悔.
通常情况下,乱作为的后悔比不作为的后悔更痛苦.所以,为了避免后悔,我们宁可不作为.
怎样的购买决策才算理性？在做出购买决策时,消费者过分追求理性决策,但又做不到,所以就会产生心理冲突和痛苦.既然完全理性决策如此艰难,那么让我们把目光聚焦到有限理性决策.
有限理性决策理论（B o u n d e dR a t i o n a l i t y）是由著名心理学家、经济学家赫伯特·A.西蒙(H e r b e r t A.Si mon,1916—2001)提出的.该理论认为,人类在决策时通常做不到完全理性,因此会寻找各种捷径,找到合理、可行的解决方案.
由于在有限理性决策方面的突出贡献,西蒙获得了1978年的诺贝尔经济学奖.该理论的核心思想有两点：有限理性准则和满意准则.
1. 有限理性准则
西蒙认为,长期以来,关于人类理性行为的研究存在着两个极端：
一个极端是以弗洛伊德为代表的心理学家的观点.他们试图把所有人类行为都归因于情感支配.对此,西蒙提出了批评,他认为虽然人们的行为不是完全理性的,但至少在很大程度上是合理的,情感并不能支配人的全部行为.
另一个极端是经济学家的理性人假设,赋予了人类无所不知的理性.在经济学家看来,人类似乎能够拥有完整的理性逻辑体系,始终可以在各种备选方案中进行选择,并且始终十分清楚各种备选方案.为了确定最优备选方案,人们可以进行无限复杂的运算.对此,西蒙也进行了反驳.他指出,单一个体的决策行为不可能达到完全理性的程度,因为备选方案的数量太大,评价备选方案所需要的信息也太多.
事实上,任何人都不可能掌握全部信息.决策者只能通过分析来预测结果,在考虑风险和收益等因素的情况下,做出较为满意的抉择.所以西蒙认为,人类行为是理性的,但不是完全理性的,决策遵循有限理性准则.
2. 满意准则
由于理性是有限的,所以人们不会寻找最优决策,而是寻找满意决策.
从有限理性出发,西蒙提出了满意型决策的概念.从逻辑上讲,完全理性会导致人们寻求最优型决策,有限理性则导致人们寻求满意型决策.
人们对于决策的研究,总是立足于最优型决策,在理论上,最优型决策是成立的.但是,西蒙认为,完全理性是难以做到的,人们不可能按照最优准则来进行决策.首先,人们掌握的信息不充分,而且未来具有很多不确定性,人们不可能对未来无所不知.其次,人们不可能找出全部方案,不可能为了寻找全部方案而无限增加决策成本.再次,人的运算能力有限,不可能对各种决策结果排列出优先顺序.
因此,西蒙提出用满意型决策代替最优型决策.如果把决策比作大海捞针,最优型决策要求在海底所有的针中捞出最好的那枚,而满意型决策只要求在有限的几枚针中捞出足以缝衣服的那枚即可.即使还有更好的针,决策者也不再关注.
满意型决策通常会采取两种策略：一种是知足策略,选择满足最低需求以上的选项.决策方法是,制定一个最低标准,只要满足这个标准就可以做出决定.另一种是逐步排除策略,先找到不能容忍、不能接受的选项,通过一个个相关属性,逐步排除不合适的选项,最终找到合适的选项.
结论,此文是关于你有购后失落症吗方面的大学硕士和本科毕业论文以及失落相关你有购后失落症吗论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
可怕！为了工资，导购竟然做出这种事？
丁老师你好,我是一个女鞋品牌店的店长 我底下有三个员工,平时我们之间相处得很愉快,她们的年纪都比较小,所以我在她们之间就像是一个大姐姐 她们对我也很亲近,店铺整体的氛围很融洽 但最近一段时间,店铺的气.
科技 ，给我们的生活带来了什么？
文 乐乐前阵子,机缘巧合下,有幸在一个研讨会上听作家刘一达老师讲过这么一个小段子刘老师受邀在某图书馆举办的京味儿文化公益讲座担任主讲人 由于听众多是年轻人,刘老师准备了几个颇具老北京特色,但时下年轻.
乌实：女人，你拿什么对自己好一点？
这些年做很多的招聘工作,一到招行政助理或者前台时,就得准备好,因为收简历的邮箱会被撑爆 可惜这些女孩子的简历,除了姓名不同,其他信息基本上差不多,从中很难看出应聘者对这个职位的热忱 你应该对自己好一点.
互联网时代，我们更聪明还是更愚蠢了？
和没有互联网的时代相比,我们现在获得信息更便捷、更容易了 然而,在如此海量和庞杂的信息面前,我们是否更聪明了呢如果一个人有正确的认知和判断能力,并且懂得怎样过滤和分析信息,他就能增加自己的知识储备,成.