事业单位财务管理存在的问题与,该文是财务管理相关自考开题报告范文和财务管理和事业单位和对策初探相关论文范文.
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摘 要：事业单位财务管理工作的高效落实,对保障各项工作顺利推进有着重要的作用.从当前事业单位财务管理实际来说,存在着制度欠缺、内部监管不到位、资金管理效率低下等问题,因此需要加以完善.本文针对事业单位财务管理中存在的问题做了全面的分析,明确问题产生的具体原因并提出相应的解决对策.
关键词：事业单位；财务管理；预算管理；内部控制
现阶段,事业单位的内外部发展环境发生了剧烈的变化,使得财务管理工作面临着风险把控的难题.若能够有效应用财务信息,为各项工作决策提供财务数据信息支撑,对促进事业单位顺利发展有着积极的作用.基于此,需要从财务风险把控入手,强化内部控制,加大预算管理力度,全面提升财务管理水平.
一、新时期事业单位财务管理特点
1.财务管理范围扩大
事业单位工作的落实,对改善人民群众的生活,促进社会政治、经济以及文化等的发展有着积极的作用.基于此,其财务管理工作也呈现出多样化和广范围的特点.在具体工作中,财务人员要明晰资金运行情况,保证财务信息的真实有效性.
2.多元化
不同性质的事业单位,其经济性质存在差异,开展财务管理工作,需要从自身性质出发,合理选择管理方法,提高资金利用率,实现内部收支均衡.
二、事业单位财务管理问题分析
1.内部监管力度不足
从事业单位财务管理工作具体情况来说,由于内部制度欠缺,内部监督管理力度不足,使得财务管理工作效率低下.具体体现如下：未设置内部管理机构,内部监督管理工作由部分人员*,尚未实现统一管理；会计人员的专业水平低下.目前,财务管理工作内容复杂,涉及到的人员较多,由于责任不明确,常见出入账不清晰问题和数额偏差大等情况；会计事前、事中、事后审查过于形式化,监督机构作用尚未全部发挥；会计操作不规范,存在数据虚假问题.内部监管力度不足,极易增加财务风险,进而影响财务资金的使用效果.
2.预算编制不规范
对于事业单位来说,资金利用率是财务管理工作效率的重要衡量指标.由于预算编制不规范,财务人员对于预算编制的认识程度不够,常以基础数为编制模式,开展简单的估算,未能将预算工作落实到实际,使得估算结果超过预算额,预算编制的精准性较差.由于预算编制工作不到位,使得财务决定缺少科学性,极易引发管理松乱问题,造成资金流失和去向不明问题.除此之外,部分事业单位虽然预算编制质量较高,但执行期间没有严格落实跟踪和审核工作,对于成本的把控不足,使得个别项目无法达到预期目标.
3.固定资产管理不到位
财务管理工作中固定资产管理是重点,从实际情况来说,存在着资金管理漏洞问题.固定资产管理力度不足,存在着重购置轻管理的现象,固定资产使用和检修等存在着无序管理问题,资产利用率低,设备缺失问题常见,设备流失问题严重.除此之外,还存在着账目不符和责任不明等问题.
三、事业单位财务管理策略
1.强化财务风险管理
事业单位从开发到管理的各方面工作的开展,均涉及到财务风险,因此构建完善的风险评估机制,有着必要性.目前,较为常用的财务风险评估手段如下：外部评估；内部评估.通过引入风险评估师,针对本单位的具体情况,分析财务风险产生的具体原因,采取相应的措施,解决风险问题.除此之外,要做好风险把控工作.在具体落实各项经济工作时,要明确风险把控点,采取完善的措施,保障财务管理工作落实到位,实现财务管理目标.在具体工作中,要做好全面的把控.首先,识别风险.风险识别是确定何种风险可能会对单位产生影响,是进行风险管理的前提,只有提前识别了风险的存在,才能更加合理有效的规避风险；其次,风险控制.单位通常采取积极的措施来控制风险,通过降低其损失发生的概率,缩小其损失程度来达到控制目的；最后,规避风险.在既定目标不变的情况下,通过优化资源配置,制定评估多个可行方案,选择风险性最小的方案是风险控制的常用手段.
2.健全财务管理制度
对于事业单位来说,要完善财务管理制度,规范财务工作,进而提高财务管理水平.在具体落实方面,要构建内部资金运行控制制度,明确财政专项资金的收入和支出实际情况,提高资金利用率.通过完善财务监督管理机制,在单位内部设置监督机构,强化对财务流程以及财务信息做好全面监管,做好资金风险的把控.除此之外,还需要健全预算编制制度,疏通预算编制流程,保证财务数据的真实性和科学性,做好预算执行工作,确保财务资金运行的安全性以及稳定性.
3.加强财务信息化建设
新形势下,财务信息化是事业单位财务管理工作中的主要手段.规范化和科学化的财务管理工作,其需要财务信息化的有效支撑.财务信息化能够解决事业单位内部信息不对称问题,通过财务管理的实时动态监控,明确具体情况,保证管理决策的科学性.利用现代化信息技术,能够优化和简化财务报销手续,提高财务服务质量和工作效率.从当前事业单财务信息化实际情况来说,还存在着诸多问题,需要加以完善.具体采取以下措施：1）强化顶层设计.做好统筹规划工作,统一协调、具体实施.在整体规划上,要统一结构以及标准,通过建设基础数据库以及数据分析决策支持系统等,实现数据信息共享.2）通过功能拓展,实现单位财务管理相关数据统一入口一次采集,共享数据信息.3）基于资金流梳理以及业务流梳理,整合业务管理和财务管理,通过内部控制建设,再造拟合业务流程,构建财务支撑一体化系统.
4.做好预算管理工作
预算是单位预算,非财务部门自己的工作,因此预算管理工作需要事业单位全体部门的参与,财务部门发挥着监督控制作用.预算的具体执行,需要依靠业务部门的支持.编制预算前,业务部门需要做好全面的准备工作,包括项目规划和招投标等,保证预算顺利获得批复,开展项目工作.财务部门及时通知预算批复情况,为业务部门制定项目实施计划提供充足的时间.增强部门之间的合作,做好预算编制和执行各项工作.提升预算地位,保证财务工作顺利开展,做好财务资金风险把控,提高资金利用率,使事业单位服务社会的职能得到良好的发挥.
四、结束语
综上所述,事业单位工作的顺利开展,需要强化财务风险管理,健全财务管理制度,加强财务信息化建设,做好预算管理工作.通过完善财务管理工作,才能促进事业单位持续发展.
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