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主席曾说过,绿水青山就是金山银山.那如何把已污染的山山水水变回绿水青山呢？本期封面人物曹典军就有这个本事,他所创办的泰谷生物专注于农村土壤循环修复.
曹典军带有60 年代企业家特有的韧性,他的创业史可谓曲折而坎坷,他由一项农村环保技术起家,几经磨砺,最终获得了投资者和市场的认可.
数据显示,公司自挂牌以来,已融资2.2 亿元,2017 年上半年营业收入1.1 亿元,净利润近1600 万元.曹典军带领泰谷生物积极开展扶贫工作,承担起一家公众公司的社会责任.如今,泰谷生物已启动IPO,将农村土壤循环修复与农村旅游、健康养老产业等结合起来.
“错了！我们公司所属行业搞错了.”记者刚到位于湖南长沙高新区泰谷生物总部,董事长曹典军便跟记者强调此事.泰谷生物开始在新三板挂牌时,主营业务为有机生物肥料及兽药,生产生物肥料自然属于化工行业,因此被市场归类到证监会行业分类“化学原料及化学制品制造业”里.现在,泰谷生物正在剥离生物兽药业务,转型利用有机生物肥料,改良农村土壤环境,成为一家名副其实的环保企业.对于市场而言,化工类企业的估值达到50倍就已经是天花板,而对于环保企业来说,这只是一个起点.
不甘安逸,创业吧！
泰谷生物是如何走到环保事业发展道路上的呢？要回答这个问题,就要从泰谷生物创立说起.
曹典军与大多数创业者一样,在创建泰谷生物之前已有颇多的从业经历.1963年出生的他,大学毕业后,被分配进入长沙内燃机配件总厂,任工程师及团委书记,被当做第三梯队接班人培养.但他并没有接班,1989年又进入湖南省技术进出口公司,做起了进出口贸易,之后远赴广东,担任广东原粤经济发展有限公司总经理,做了6年资产管理工作.在这期间,他个人还投资开饭店、汽车配件销售公司.2006年,曹典军回到老家湖南浏阳之后,成立了湖南中能经济发展公司,边做投资,边干工程.看得出,他是一个很爱折腾的人.
曹典军又与大多数创业者不同.在泰谷生物创立之前,曹典军早已步入富裕人群行列.衣食无忧、财务自由是许多人梦寐以求的生活,目标达到了,奋斗的脚步也就慢下来甚至停下来了,但那时曹典军却感到不安、寂寞,“没有社会地位,也没有什么建树,这种无声无息的安逸让人感到不安.正如《亮剑》里所说,死也要死在冲锋的路上.”
正在这时,一位友人找到他,问他要不要购买一项环保技术,这项技术已经获得了省级科技部门的鉴定,确认是全国领先水平.这项技术的名字叫零排放养殖环保技术,也称活性垫料零排放养猪技术.
通俗地讲,这项环保技术就是把日本进口的一种菌种放到锯末里,做成发酵床,铺到猪圈下面,让猪在上面吃喝拉撒,让猪的排泄物与垫料相互接触,每18个月更换一次,把这些废弃物加工成肥料.这是集防疫、兽药、垫料处理三项合一的环保技术.
对于曹典军来说,购买、实施、推广这项技术确实不算难事,按以往投资创业方式,自己出资金当董事长,找个内行任总经理.曹典军是这样想的,也是这样干的.但没有想到,总经理上任不久就因病去世,曹典军开始亲自掌管起了泰谷生物.
将企业发展选择权交给市场
2008年泰谷生物成立,那一年全国人民的目光都集中在北京奥运会,集中在,集中在房地产走势上,那时的A股市场刚进入新一轮熊市.PM2 .5、镉大米事件还是4年以后的事情.对于农村环保、特别是农村耕地土壤的环保问题,更是无人问津.
为何要选择这个项目呢？曹典军说：“选择购买技术成立公司,主要有两个原因,一个是多年商场经历的直觉,一个是我国的政策.每年政府一号文都是农业,这个项目与农业、环保、畜牧业都有关系,这里面一定有机会.”但理想很丰满,现实很骨感,成立之初的泰谷生物并非一帆风顺,虽然公司也获得了政府部门的支持,获得了一些专项资金、扶持资金,但是依旧年年赔钱.
俗话说,企业成长犹如凤凰涅磐,曹典军在创业过程中的每一道坎也都要亲身经历.很快,公司就进入第一个迷茫期,摆在曹典军面前的有两条路,一条是往兽药方面发展,另一条是向生物肥料方向发展.虽然技术上并没有太多的区别,但在公司发展方向上、业务定位上有本质的不同.
“当时这个决策非常难以抉择.”在迷茫期时,曹典军并没有立即做出决定,而是让两条主线一起发展,把最终决策权交给市场,由市场来选择.曹典军说：“公司必须根据实际情况,选择发展道路.”这也是后来在《公开转让说明书》中列出的泰谷生物旗下两家全资子公司——湖南泰谷生物兽药有限公司和湖南泰谷生物肥料有限公司的由来.
这段迷茫期可不短,直到2014年,曹典军都一直处于思考之中,也开始不断学习.曹典军以往的微博显示,2 012年到2 014年,他不断参加各种企业家培训,听企业战略课程,上EMBA课程.这期间,他决定要挂牌新三板.
决定上新三板的另一个原因是因为环保的风,但这个风有所不同.2013年到2014年,对于环保行业来说是一个多事之秋.2013年,广东发现湖南产的含镉毒大米；美国大使馆开始公布北京PM2 .5严重污染指数……各地环境污染事件频出.尤其是2014年,由环保部、国土资源部联合发布的《全国土壤污染状况调查公报》,让曹典军的选择清晰起来.该公报显示,全国土壤环境状况总体不容乐观,全国土壤总超标率16.1%,无机污染物超标点位数占全部超标点位数的82.8%.
曹典军说,“最终我们选择生物肥料.有两个原因,一方面,镉大米事件让国家更重视农村耕地土壤环境保护；另一方面,从实际情况来看,生物肥料业务量在增加,这是业务推动的一种自然选择.”
就这样,泰谷生物度过了第一个迷茫期,在2013年泰谷生物获批成立了“中国农业部植物营养与生物肥料重点实验室”,公司也于2014年1月挂牌新三板.
二次转身环保 发挥自身优势
度过了第一个迷茫期之后,公司的主营业务虽然已经涉足环保领域,但是生产的依然是生物肥料,因此在挂牌之后,公司所属板块依旧是“化学原料及化学制品制造业”.
挂牌新三板之后,泰谷生物享受到了政策红利.股价从最低1.08元一路上涨到26.94元,之后一路稳中有跌,并于今年6月12日停牌,停牌前一天的收盘价为10.10元,总市值6.42亿元,市盈率TTM为62.13倍.这期间一共完成定向增发4次,融资总金额高达2 . 22亿元,并连续两年跻身新三板创新层.
有了资本的支撑,泰谷生物发展很快又进入了第二个选择期：是继续做生物肥料,还是转向做农村耕地土壤修复的环保领域?
曹典军告诉记者,生物肥料与传统肥料不一样.一般来说,肥料就是给植物提供营养,但生物肥料还具有改良土壤的特性.你把它看成肥料,就属于化工行业,而着重发挥改良土壤特性,就是土壤修复,属于环保行业.
可见,生物肥料只是工具,还要看如何使用.对于曹典军和泰谷生物来说,影响公司发展的最重要事件是2016年5月28日,国务院印发的简称“土十条”的《土壤污染防治行动计划》.土十条的发布,被市场称为土壤修复事业的里程碑事件.这也坚定了曹典军的选择.
“当时我们全公司开大会,全面梳理公司的业务,整理公司成立以来走过的发展历程.我们发现,我们一直从事的‘用加工农业废弃物变成有机肥,再施到农田里面的过程’,实际上就是一个环保过程, 我们原本就是在做农村环保.”曹典军说.
另外,还有一个原因,“作为植物营养的生物肥料企业,我们根本竞争不过现有的农资巨头企业,而定位农村环保企业,我们就有了自己的优势.”他补充道.
泰谷生物的第二个十字路口选择,显然比第一次的迷茫期要快.曹典结经验：“这是政策推动公司做出的战略选择,一个高新技术企业一定要跟着国家政策走,把企业的命脉与政策结合在一起,这个企业才有发展.这是我这么多年经营企业的一个重要心得体会,只要比政策快半步,就能领先于市场.”
证监会处罚的背后
在挂牌新三板的过程中,曹典军“出事”了.上文提到介绍他收购环保项目,成立泰谷生物的友人,便是后来的原长沙市环保局局长黎某,后因其贪腐案牵出泰谷生物.对于此事,曹典军说：“他带我入行,并投了资,也确实给公司发展带来帮助.两年后,我用自己的钱买回了股权,但他赚的钱最终被认定为受贿款,我也因此被限制自由,配合调查.”在长达4个多月调查之后,此案最终以不予起诉告终.
祸不单行的是,在被限制自由,配合调查期间,他占用公司资金的问题浮出水面,并受到了监管部门的通报批评.这也是新三板市场首例被处分的挂牌企业负责人,这次批评还一并记入诚信档案.这究竟是怎么回事呢？
曹典军说：“2013年年底,为了把我个人资产从银行解套出来,再为公司做担保抵押,就拿了公司10 0 0多万元资金还款.那时公司还没有挂牌新三板,在我还没有还回公司时,就被限制自由,协助调查了.接受调查期间,一方面,亲戚替我还了款,但因没有从我的账户转到公司账户,不能被认定为归还借款；另一方面,公司刚刚挂牌,大家都没有经验,也没有经历过,所以就没有及时处理,等我出来时,财务报表都审计完了.后来占款问题顺利解决,但还是违反了监管部门的规定.”
两件事情叠加在一起,让曹典军刻骨铭心,也给了他很大的打击.但对于这两件事情,曹典军很坦诚：“我们是一家公众公司,有问题不能回避,每次有投资人、投资机构来公司拜访,我们都会主动向对方讲述事情原委.”2015年下半年,还处于取保候审状态的曹典军主持了泰谷生物第二轮融资,募集资金近2000万元,发行6.10元,高于第一次增发的6.06元.这样看来,事件并没有影响到公司发展.
曹典军说：“当时对我的心理压力很大,也是我第一次遭遇这种事情.这个事件对公司对我个人都是一次警钟.在这之后,公司与政府的所有合作项目都必须合规,不能再次发生这种情况了.”
爱折腾,图什么？
总结创立泰谷生物10年来的体会,曹典军说：“以前是过着很安逸的生活,但仅此而已.现在虽然企业有负债,个人有股权质押,还向朋友借款,但当你看到你的员工与公司共同成长,他们谈恋爱、结婚、生一胎、生二胎,再到买一套房、买二套房的时候,那种成就感是安逸生活给予不了的.而挂了新三板之后,投资人、员工、证券公司、服务机构同呼吸共患难,一起推进企业的发展,一个一个台阶地往上走,很多人与企业的命运联系在一起,这种齐心协力的感觉只有做到时,才能体会到.”员工对曹典军的评价是,这是个温文尔雅的儒商,从没有见过他跟员工发脾气.
曹典军在管理风格上比较人性化,“出了问题,要讲道理,让对方顿悟,发脾气没有用.”他说.工作之余,他爱与朋友一起喝茶,尤爱黑茶.在遇到问题,排解压力时,爱跟朋友们打打,或是玩玩手机游戏.他给记者展示了他正在打的手游,他的网名叫巴顿将军.“实业是干出来的,有事情光想是没有用的,要去做.招标、融资都是如此.”他说.
值得一提的是,作为一家新三板公司,曹典军还带领泰谷生物积极开展扶贫工作,承担起一家公众公司的社会责任.如今,泰谷生物已启动IPO战略,将农村土壤循环修复与农村旅游、健康养老产业等结合在一起,借助已经发布公告的PPP模式合作框架协议,计划打造一个现代农业生态圈,走在了农村环境治理创新的路上.
对于未来,曹典军表示,公司将是一家集设计、施工、产品、服务、运营于一体的综合服务商.“今后,美国有硅谷,武汉有关谷,农业生态综合体有泰谷.这就是我们的梦想.”他说.
果真如此的话,那么,现在的泰谷生物还是一个没有被市场充分挖掘的企业.
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