老中银行的海外之路,本文是银行有关论文例文和发展之路和中银行和银行方面论文例文.
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老挝这个沉寂的国家由镀金的奢华寺庙、身穿橘红色僧袍的僧人、青翠碧绿的稻田和友善淳朴的人民组成.无论是在南部海岛欣赏湄公河日落美景, 在南松河上享受漂流的快活, 还是在旧都琅勃拉邦探索清晨布施的仪式, 你都会在不知不觉中沉醉于这个秘境佛国.
生机始于困顿
都说“远亲不如近邻”,但很多国人对老挝这个近邻似乎了解不多.老挝,这片土地,公元1353 年由法昂王朝建立澜沧王国,18 世纪初叶分裂成为琅勃拉邦、万象、川圹、占巴色四个王国,19 世纪起渐渐被暹罗（泰国）统治,其后又两次沦为法殖民地,最后在1975 年宣布成立共和国,首都是万象.
老挝被称为亚洲最贫穷的国家.自上世纪80 年代奉行革新开放政策以来, 老挝的经济增长主要依靠外国援助和外国投资.得益于“东盟经济一体化构想” 和中国“一带一路” 建设, 近10 年来, 老挝GDP 保持6.5%~7%的增长幅度, 国家到达前所未有的稳定和繁荣, 新一届老挝政府也决心在2020 年离开最不发达国家名单.
老挝央行统计数据显示, 2016 年年末, 老挝外国直接投资较同期增长59.95%, 从行业分布上看, 水电、建筑、制造、采矿业分别占外国直接投资总额的50.3%、11.8%、10.4%和9.4%, 从投资来源国来看, 主要是中国、泰国和韩国.
说到银行即老挝人民共和国银行,是老挝金融体系中的一级金融机构, 同时也是老挝政府的法人*机构.与多数央行职能相似,老挝人民共和国银行主要负责印发老挝货币（1 基普约合0.0008 元人民币）； 管理老挝政府外汇储备及政府的海外资产； 监督老挝国内整个商业银行和金融机构； 处理银行之间的结算业务；对政府分析和报告历年的国家经济发展状况.
在混业经营的模式下, 老挝的金融监管采用混业模式.从总体来看, 老挝的金融监管环境相对宽松, 监管当局对商业银行的业务范围规定也不算严格, 不仅允许商业银行投资其他非银行金融机构, 还允许商业银行投资非金融机构的工商业.老挝的二级金融机构就是商业银行和非银行金融机构这个层级.
截至2016 年年末, 老挝境内银行类金融机构总数为42 家, 银行类金融机构总资产113.2 万亿基普, 其中国有商业银行49.8 万亿基普, 占44%； 合资银行11.2 万亿基普, 占9.9%； 私营银行20.8 万亿基普, 占18.4%； 国外商业银行分行31.3 万亿基普, 占27.7%.
乘势猛龙过江
从上面的数据看, 老挝的经济总量虽然不大,但是金融机构却不少, 市场竞争还是很激烈的.谈及此, 我们不得不说说老中银行.2014 年1 月,由富滇银行、老挝外贸银行合资成立的老中银行在老挝首都万象正式开业, 这是老挝央行批准的首家中老合资金融机构, 也是中国首家由银监会批准在国外设立分支机构的城市商业银行.
万象市中心的凯山丰威汉路热闹繁华, 沿路集中了许多重要的机构和企业, 老中银行就开设在这条街上.这是一栋崭新的小楼, 一层营业厅通透而现代, 门口一对威严的石狮子诉说着这家机构与中国密切的关系, 蓝色的广告牌上用中老两国文字写着“老中银行”, 并画着以占芭花为原型设计的银行标志.
随着“一带一路” 建设的深入推进, 中国对沿线国家的投资日趋增强.老挝作为中国的陆上邻国, 因稳定的政局以及同中国近来的友好关系,受到中国投资者的青睐.这些投资者, 不仅有“中老铁路” 这样的大型国家项目, 也有如“老挝卫星” 等优贷或援助项目, 更有围绕于大型建筑、电力、矿产、基建等中小企业, 甚至是抱团于万象、琅勃拉邦、巴色、沙湾拿吉等老挝不同城市“中国城” 的中小、微小或个人的商贸往来.
企业“走出去”, 金融必须跟上.尽管老挝市场上已有40 多家商业银行, 但是产品和服务十分单一, 金融资源更多地向大型企业倾斜.老中银行在对老挝的市场调研中发现, 当地中小企业对于中国投资的项目非常有信心, 参与项目既能够有一定的利润, 又能够学习中国企业的先进技术和管理经验, 可惜难以获得信贷支持, 给本来经济实力就不强的中小企业造成了不小的压力, 一定程度上也影响到了工程项目的进展.
正是基于这样的考虑, 老中银行在筹备期间就进行了深入细致的市场调研, 确定了以服务中小企业为主导的经营宗旨.运营以来, 通过大量走访接触不同行业的客户, 老中银行对老挝的市场环境、法律环境、监管要求、行业风险、发展前景不断积累感性认识； 同时对老挝当地其他商业银行的经营方式、风险管理、金融产品和利率水平有了进一步的了解.
通过持续深入的市场调研和法律政策研究, 老中银行发挥法人优势, 在风险可控条件下实现流程优化和产品创新, 突出经营特色, 为提升市场竞争力创造条件.
搅动一江春水
多年前, 走在万象的街头, 你一定不会把眼前落后的基础设施跟一国之都相联系.万象基础设施被长期诟病, 尤其是城市道路和排水系统, 每逢雨季城市交通受阻, 洪水内涝时有发生.2015 年在中国政府的帮助下,由中国进出口银行云南省分行提供贷款资金、云南省建设投资集团承建、老中银行作为贷款资金监管银行的“老挝首都万象综合开发项目” 正式启动.L&J 建筑路桥公司是一家老挝当地的中小型建筑企业, 该公司负责承建该项目部分标段的道路工程.
在项目施工过程中, L&J 流动资金不足, 无法按期施工, 又缺乏足够的固定资产而无法取得抵押贷款.老中银行了解到L&J 的情况后, 立即开展贷前调查, 收集企业资料, 第一时间同核心企业项目发包方取得联系,按照“供应链- 应收账款融资” 模式, 解决了以L&J 公司为代表的一批为承接“老挝首都万象综合开发项目”的材料供应商和分包商的融资难题.
贷款资金的及时到位顺利推动了工程进展, 雨季来临之前, 道路和相关给排水工程施工完毕.这个项目的顺利推进, 大大提升了首都万象的对外形象, 极大改善了市容市貌, 方便了当地百姓出行.
“供应链- 应收账款融资” 模式的成功移植是老中银行解决中小企业融资难题的一个典型案例, 老中银行从未停止过这方面的探索, 如“破格*世行E 项目, 为老挝中小企业开启财富之门” 的故事就是这样.2014 年8 月, 世界银行和老挝政府签订了关于支持老挝中小企业融资的相关协议, 将向老挝银行提供等值2000 万美元的优惠资金, 并通过商业银行向符合条件的当地中小企业提供长期融资服务（简称E 项目）.老中银行认识到这是一个老挝当地中小企业“融资贵” 的绝好机会, 积极向世界银行及老挝工贸部申请.
无奈当时老中银行刚刚成立一年, 达不到E 项目的参与资格.老中银行没有放弃, 与世界银行以及老挝工贸部进行多次沟通, 最终, 于2015 年12 月21 日与老挝工贸部中小企业发展促进司在万象签署融资授信协议, 老中银行成为E 项目在老挝的第一家*行.
MKE 电子有限公司是首家在老中银行获得E 项目贷款的中小企业, 该公司是华为手机在老挝的总*商.随着华为品牌在老挝的持续畅销, 该公司规模不断壮大, 资金需求也日益增加.
在了解到老中银行E 项目产品后, 该公司提出申请, 老中银行通过多方途径进行调查, 一方面收集、分析与公司经营活动有关的资料, 如银行流水、订单、运输、水电费单据等； 另一方面实地走访公司的零售店面和仓库, 听取消费者和*商对其产品、服务的评价, 对公司的内控制度、财务核算体系、销售策略等进行全面的综合评估, 完成该客户的调查报告并积极向世界银行予以推荐, 最终该笔业务顺利获批通过, 在较短时间内实现贷款发放.
通过参与E 项目, MKE 电子有限公司的融资成本较同期银行贷款成本降低约20%, 有效减轻了企业压力.2016 年MKE 电子有限公司在老挝的销售网点达500 个, 荣膺华为公司“年度最佳销售渠道”.
从获得世界银行首笔E 项目资金至今, 老中银行取得了良好的成绩, 向世界银行以及老挝工贸部提交了一份满意的答卷.截至2016 年12 月, 老中银行累计审批通过E 贷款9 笔, 金额超过110 亿基普, 涉及贸易、建筑、手工业等多个行业, 有力地支持了一批当地中小企业发展.
老中银行成立三年有余, 截至2016 年年末, 老中银行资产总额6611.94 亿基普, 各项存款余额2863.29亿基普, 各项贷款余额2197.51 亿基普, 累计开立账户1934 户, 实现拨备前营业利润87.90 亿基普, 全行各项业务运行良好, 无风险暴露； 运营环境安全可靠、无事故发生.
作为“走出来” 的合资企业, 老中银行结合自身实际、立足当地, 在“一带一路” 建设的指引下落地金融服务, 通过开办特色业务为老挝当地经济发展贡献金融力量, 为中老两国经贸往来搭建金融桥梁.
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