作业成本法在快递企业中的应用,本文是关于作业成本法论文范文数据库和作业成本法和快递和应用研究有关毕业论文题目范文.
作业成本法论文参考文献：
［摘 要］快递企业作为物流业重要的组成部分,近几年备受关注.由于快递企业间接费用比重高,传统成本计算方法分配标准单一,导致成本信息失真,进而影响了企业决策.基于此,本文以作业成本法为切入点,阐述了其在快递企业中的运用,以期挖掘各种成本动因,明确间接费用受益对象,使快递企业成本核算体系得以改善.
［关键词］快递企业；作业成本法；应用
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.10.005
［中图分类号］F253.7；F259.23［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2017）10-00-02
1作业成本法概述
作业成本法以作业消耗资源和产品消耗作业为前提,将作业作为核算对象,依据资源动因将资源成本分配到作业中心,再将作业中心的成本以作业动因追溯到产品中.作业成本法相对于传统的成本计算方法,主要特点体现在间接生产费用计算分配上.传统方法按部门归集间接生产费用,统一按数量基础分配这些费用.作业成本法按照作业中心归集成本,并增加分配标准,将单一分配标准改为按照多种成本动因进行分配.
2作业成本法应用步骤
首先,根据企业生产活动特点,建立作业中心,如图1中有三个作业中心；其次,分析作业中心所消耗资源,假设某作业中心消耗各项资源为Im,且I等于（I1,I2,I3,…,Ik）,并假设各项作业成本动因量为Qk,且Q等于（Q1,Q2,Q3,…,Qk）；再次,依据账簿资料,以作业中心为成本库归集成本,假设作业中心成本分别为Ck,其中
图1作业成本法应用原理
3作业成本法应用举例
G市HT快递公司主要提供国际快递、国内同城及异地快递.笔者选取该快递公司的国内快递为例,将该公司2016年12月业务成本应用作业成本法计算步骤进行分析.
3.1建立作业中心
快递企业业务具有规范性强且流程清晰的特点.笔者依据重要性的原则,在分析快递企业各部门职能的基础上,按照快递服务流程将快递企业活动划分为四个作业中心,分别是营业中心、分拣中心、运输中心、投递中心,其具体项目如表1所示.
3.2分析资源及成本动因
按照作业成本法,直接费用直接计入产品成本中,本文主要核算快递企业的间接成本.快递企业所耗费间接生产资源大致可分为以下几类：人工成本、公路运输费、航空运输费、折旧费、通讯费以及低值易耗品.本文根据作业中心各项目分析得出成本动因和资源费用,如表2所示.
3.3归集各作业中心成本
根据企业账簿资料,分类汇总各作业中心所耗资源费用,如表３所示.将不同资源成本追溯到各项作业中,得到各项作业分摊到的成本.
3.4计算作业成本分配率
作业成本法以成本动因量为分配标准,各项作业的成本动因不同,每项作业成本分配率不同,如表4所示.
3.5计算产品成本
HT快递公司2016年12月文件类快递64205件,物品类快递133645件.本文以文件类快递和物品类快递为例,计算其各项作业成本,如表5所示.
4与传统成本核算方法进行比较
若将作业成本法替换为传统成本计算法,以快递件数为间接生产费用分配标准,则单件快递成本为3.053（604120/197850）.两种计算方法相比（如表6所示）,单件快递成本出现较大差异.因为作业成本法考虑不同产品在不同作业下,成本动因量不同,而传统成本计算方法仅以快递件数作为唯一的分配标准.作业成本法通过作业成本计算和控制,可以弥补传统成本计算系统间接费用责任不清的缺陷,满足了经营管理和成本控制的需要.
5结语
运用作业成本法的关键是取得客观的资源动因和成本动因数据.因此,需要企业其他部门的配合.所以,企业必须健全内部控制制度,明确各部门的职责,在企业各部门的密切配合下,有步骤、有层次的开展作业成本核算工作,这样才能确保作业成本法运用成功.
主要参考文献
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［2］万丽君.作业成本法在第三方物流企业中的应用与研究——以德邦物流为例［D］.南昌:南昌大学,2015.
［3］肖冰.作业成本法在第三方物流企业成本核算中的应用［J］.沈阳理工大学学报,2012(1).
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