我国机关事业单位绩效考核指标体系的构建思路,该文是关于事业单位类硕士毕业论文范文与绩效考核和事业单位和指标体系相关论文范文.
事业单位论文参考文献：
袁玉静 中国建筑材料工业地质勘查中心河北
摘 要：现代社会经济快速发展中,需要加强对事业单位方面的绩效管理,进一步提升绩效考核水准,实现改革的升级.现代社会中普通群众具有对管理水平方面更高的标准,事业单位需要在此过程中改善绩效考核方面的思路,坚持实现资源的优化配置.然而,现阶段绩效管理水平仍然处在一种尚待完善的阶段,更加无法与发达国家之间进行对比,为此,还应当进一步提升自身效能,实现事业单位绩效考核指标体系方面的合理建构.
关键词：机关事业单位 绩效考核 指标
无论是企业还是事业单位,其最终使命与核心价值观都是为了实现绩效.绩效同样能也将会对组织竞争以及长期稳定发展产生决定作用.事业单位之中需要加强绩效管理工作,目的是为了实现更高水平的发展,实现战略部署,提高工作效能,优化资源配置,改善资金使用,提升员工积极性,真正意义上激发出事业单位的作用.
一、事业单位绩效考评指标体系制定目标
在事业单位中制定绩效考评指标体系是绩效管理设计与实施的参考指导.为保证事业单位内部的绩效管理活动全面、有效就应始终围绕其绩效管理目的进行,一旦绩效活动偏离其中心目的则不存在该绩效活动的意义.在事业单位绩效管理过程中其绩效考评为关键内容,其中“如何考评”、“考评周期”、“考评主持人员”等都是当前事业单位进行绩效考评的主要问题.同时为保证绩效管理有效开展,其绩效考评指标体系构建的科学性、规范性、准确性为其核心要求.从另一角度理解事业单位绩效考评指标体系构建的目标,即依据国家政府机关单位管理制度,对事业单位进行有效绩效考核,通过定期或不定期形式对公职人员情况进行考察与评价,包括职工个人物质、业务能力等多方面问题.另外事业单位可通过绩效考评结果进行相关决策,与人员增减、岗位调整以及人员培训等等.
二、单位绩效考核评价指标体系构建原则
1.客观性原则
事业单位制定规范的绩效考核及管理体系,其首先应注重其客观性原则,即避免考评中以主观意识进行判断.只有基于此原则上才能确保该考评体系的有效性及公正性.
2.公平些原则
基于客观性原则基础上还应注重其公平性原则,以保障绩效考评过程、结果公平,也保证单位相关人员都能够对此考评指标有所认同.
3.协同性原则
该原则是指事业单位在制定绩效考评指标过程中,要充分结合单位及业务部门、相关合作部门等,通过协同合作以提升综合竞争实力,进而促进单位目标的实现.同时为避免事业单位内部部门之间出现绩效障碍,更应加强各单位部门之间沟通协作,形成有效合力.
三、完善单位绩效考核评价指标体系的策略
1.构建内部信息交流体系,形成有效沟通机制
基于现阶段市场经济发展速度较快,实现有效的信息沟通,构建完善的信息沟通机制是事业单位发展的基本保障.为实现单位绩效考核评价指标体系制定的协同性,要积极进行各部门之间信息交流,并实现信息交流系统构建,保证各方面信息能够在第一时间进行传递,避免部门之间出现信息缺漏情况,最大限度保证信息的完整性及准时醒,提高单位绩效管理效率,也推动事业单位信息化建设进一步发展.在单位中其内外部信息都与其绩效考核有着紧密联系,对事业单位整体运行与管理也有着多方面的关联影响.在传统管理模式中单位和其他部门之间以独立分离的状态为主,使绩效考评无法真正做到全面、及时、准确.而通过信息沟通机制的建立能够通过信息化渠道进行绩效管理,使绩效管理全过程能够以更流畅的形式完成,这也为单位决策提供了借鉴,使事业单位绩效及综合管理能力大大提升,进而进一步强化其内部控制能力.
2.合理规划绩效考核评价指标体系
行政单位之中在进行具体的绩效考核品方面应当充分坚持体系建设的科学性以及合理性,同时也应当设置多种形式的考评指标,形成被考核者实际绩效水平可以对管理者提供相关工作的帮助.否则此类考核将会失去其本来的价值.考核等级同样也应当采取详细划分,这样势必会造成绩效管理方面的负担提高.此外,进行合理资源配置,并采取对比分析,确定详细目标值.这样以来,事业单位还应当更加详细的了解何种类型的数据可以更好的使用.
3.优化考评结果,进行效果反馈
事业单位中开展绩效评价实际结果可以呈现出绩效真实情况,且能够展现出评价对象方面具体的工作态度以及相关行为特点.事业单位构建良好绩效考评指标体系,行政单位之中则应当将绩效考评结果具体纳入到人力资源管理所有规定之中,并促使绩效考评可以充分发挥作用.事业单位则也可以综合考评形成结果,坚决避免发生形式主义的情况,对绩效考评实际结果束之高阁.此外,事业单位之中也应当能够做到具体问题具体分析,结合事业单位之中的级别特征以及岗位情况,形成更加科学、合理的指标体系.
4.创新绩效管理理念,坚决执行考评制度
事业单位中开展绩效考核评价工作的前提是应当确立创新理念,这是实现一切绩效考评应当坚持的原则.事业单位之中管理人员需要不断提升自身素质,更加应当发展与创新自身理念,只有这样才能够转变传统管理思路,促使事业单位之中资金使用及管理方法等发生变化,真正形成资源的优势共享.在实施考核指标体系建设的过程中,需要能够了解考核指标体系所具有的周期性,根据此周期进行适当的调整.通过分析日常条件下员工所作出的表现情况,形成日常考核、季度考核以及年终考核等几种形式.采取混合方式实施对员工方面的绩效考核与日常管理,此类方法除了可以改善事业单位之中的考核准确性,还能够增强预算管理所具有的观念意识,同时也能够改善从业人员的法律意识.强调绩效考评所具有的重要性作用.行政事业单位之中还应当时常与其他类型行政单位之间实施沟通与交互,分析行政事业单位绩效考评所具有的方法,吸收更多先进思想等.此外,事业单位也将会面对更加具有开放性的市场,当然,这个过程中就应当秉持更加具有开放性的绩效方式方法,对事业单位之中相关绩效管理工作纳入到行政单位的所有环节中.员工之中也将会建立绩效管理理念.事业单位之中的绩效考评体系构建需要所有人员都能够统一意识,并能够共同参与到这项工作当中.
四、结束语
综上所述,我国事业单位发展绩效考核指标体系方面尚不成熟,很多工作尚待进一步完善.采取绩效指标考核对实现资源优化配置,提升工作效率都具有至关重要的作用.在进行管理方面分析,行政事业单位绩效考核工作同样也具有重要作用.通过绩效考核的方式,能够确保经济为的安全性与合乎法度.最终对社会主义建设与发展都能够起到重要促进作用.
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