海尔集团战略评价分析,本文是关于发展战略自考开题报告范文跟海尔集团和发展战略和评价方面论文例文.
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摘 要：海尔集团是中国家电行业的领军企业.为更好地适应当前供给侧改革与发展的需要,海尔集团立足企业自身发展战略诉求,不断优化发展战略体系.本文从发展战略的基本内涵出发,对海尔集团发展战略以及今后的改进与优化方案进行分析.
关键词：海尔集团；发展战略；评价分析
一、发展战略的内涵
在对海尔集团的发展战略进行分析与评价之前,有必要从理论层面,来对发展战略的基本内涵进行初步界定.对于一个企业而言,发展战略主要解决的是企业发展方向层面的问题.企业发展战略应围绕企业当下的运营与发展状况,企业预定的发展目标以及企业在发展中的发展路径、发展策略等具体内容而实施的相关规划.企业的发展战略对于企业的健康运营与发展有着重要的影响.
一方面,在科学的企业发展战略影响与指导下,企业可以避免由于缺乏方向层面的指导而进入发展的误区,最终影响到整个企业发展战略目标的实现；另一方面,企业的战略管理也是企业运营管理体系的重要组成部分.借助科学的企业战略管理体系,企业可以在发展战略、发展过程以及具体实施举措等方面来制订更加详尽的发展方案.通过这种方式来助推企业综合发展水平与发展实力的提升.
二、海尔集团发展战略内容
海尔集团从一个濒临倒闭的小企业,到今天的世界五百强企业,其在战略发展过程中,也经历了一个不断摸索与实践过程.从整体发展阶段来看,海尔集团发展战略主要走过了以下几个阶段：一是一元化发展阶段.二是多元化发展战略.三是国际化发展战略.
1.战略愿景
海尔集团在创立之初,就把企业做成行业的领军企业,为广大消费者提供物美价廉的家电产品作为企业的发展愿景.从这一愿景中可以看出,企业将满足消费者的商品诉求与需要放在第一位.经过数十年的沉淀与积累,海尔集团的发展战略愿景可以说得到了初步实现.
2.战略目标
战略目标是企业发展战略的核心,只有建立在一定的战略发展目标基础上,企业的整个战略发展才会有的放矢,避免发展过程中,诸多偏差与失误的存在.海尔集团的企业战略目标并不是要做到行业最大,而是要做到行业最强.在科研开发上、在产品质量上以及在售后服务品质层面上,海尔集团正在逐渐向行业最强的发展方向迈进.
3.战略定位
海尔集团的发展战略定位就是聚焦国内,放眼全球市场.因此,从起初的单元化产品,到现在的多元产品.从起初的国内市场竞争,到整个国际市场竞争.海尔集团稳扎稳打,逐步实现了其在战略定位层面的多重突破.
三、海尔集团发展战略内容选择
在海尔集团整个发展战略运营与发展的过程中,其在发展战略内容的选择层面也经历了一系列优化与整合过程.其中就包括海尔集团实施一体化、发展化以及交互引领的发展战略.
1.一体化发展战略
海尔集团一体化发展战略是从整个市场发展诉求而制定的发展战略.这一战略主要体现在其在产品研发与系统管理等层面,主要应用在海尔集团发展的初期.在这一阶段,海尔集团主要集中科研开发在某一单款产品上.通过优势集中以及技术资源的密集投入让海尔冰箱在专利技术以及产品的综合性能等方面都达到了行业领先水平.经过一体化发展战略,海尔集团在整个家电行业中树立了良好的口碑.
2.化发展战略
在顺利完成了一体化发展战略后,海尔集团逐步开始走向化发展道路.在保留原有家电优势的基础上,在液晶电视、洗衣机、电脑、微波炉等家用电器领域来进行全面发展.逐渐形成了一极多元的发展格局.通过这种在发展层面的化布局,海尔集团产品积聚效应逐渐地凸显,其所具有的综合竞争力水平也得到了很大的彰显与提升.
3.交互引领战略
通过系统的引领,整个发展竞争力得到了最大层面的彰显.当前,海尔集团的发展战略已经聚焦在国际市场.一方面,海尔集团作为山东机电产品的出口大户,每年的机电产品出口创汇多达数千万美元.另一方面,为了进一步降低企业的制造成本,提升企业产品在海外市场竞争中拥有更大层面的优势,海尔集团已经在美国、南非等国家设立分厂,来满足海外市场对海尔家电产品的市场需求.
四、海尔集团发展战略评价
在海尔集团发展战略的运营与实施过程中,其在移动交互、组织结构、营销系统以及文化氛围等方面都形成了良好的基础,为其整个发展战略顺利实施奠定了良好的基础.
1.移动交互创新
移动交互创新是海尔集团在企业管理、运营开发等方面都能够保持良好发展优势的一个主要原因.从移动交互的具体内容来看,海尔集团一方面注重其在科研开发层面的资金投入,让整个企业的运营管理都借助先进的信息与通信手段来实现信息化层面管理优化与提升.另外,海尔集团重视企业内部畅通机制的创新与发展.例如,海尔集团每年都会为员工颁发特殊贡献奖以及建议奖等.通过这种人性化与创新化的发展与管理模式,海尔集团整体发展战略不断向预定的方向发展,这一点值得国内的同类企业进行相应的借鉴与学习.
2.组织结构优化
为了更好地匹配企业发展战略高效运行与实施.海尔集团在科学运营与管理理念的指导下,在组织结构层面进行了相应的优化与提升.
首先,精简管理机构,减少不必要管理成本.海尔集团作为一家直属的国有大型企业,在原有的运营与管理的中,也不同程度地存在着机构冗杂以及人浮于事等方面的问题.为了降低企业在管理运营中的成本支出,海尔集团大量地裁减与企业发展无关的组织机构与部门.
其次,实现垂直管理,提升管理效率.在一个企业运营与发展中,提高管理的效率与执行力是提升整个的管理综合效益的一个重要落脚点.因此,从管理理念层面,到管理制度层面,海尔集团都不断地进行了相应的优化与改进.经过系统的管理资源整合,海尔集团整体管理效益都已经有了质的提升与优化.需要指出的是,在这个不断注重管理效益的今天,海尔集团在运营与管理层面所积累的宝贵经验,为整个行业运营与发展奠定了良好基础.
最后,将企业的发展战略融入企业管理文化中.在企业组织管理中,文化层面的建设与管理在一定层面上影响着其整体发展效能与结果.在这一方面,海尔集团通过将企业发展战略与企业文化建设融合在一起,达到了良好发展预期.
总之,海尔集团在组织结构层面的不断优化为企业发展战略顺利实施提供了应有条件,这一点在今后企业发展战略的实施中将会发挥出更大的作用与价值.
3.营销系统优化
作为一个家电制造企业,海尔集团不仅需要在产品的制造与生产领域进行相应的改进与提升,还需要在整个营销系统层面来进行相应地优化与提升来更好地满足市场运营与发展的需要.在具体执行中,海尔集团从以下几个方面来进行营销系统优化：
首先,建立品牌专营店.为了获得更大的市场份额,海尔集团从整个行业发展动态出发,在全国一线、二线城市设立企业品牌直营店.通过直营店的设立,海尔集团不仅提升了自身市场份额,也进一步扩大了整个品牌影响力.
其次,组建完善的营销体系.海尔集团除了在营销网络层面来进行不断地优化与提升之外,还在整体营销体系层面来进行系统的优化.这种优化不仅体现在海尔集团组建了专门营销团队来负责家电商品的市场营销工作.另外,通过营销市场反馈来为企业今后产品生产提供必要借鉴.
最后,在营销中促进发展战略完善.发展战略与企业营销之间是有着一定内在联系的,两者之间相互促进.海尔集团的成功之处在于将企业发展战略与企业营销之间建立了必要的互动机制.通过这种互动层面不断改进来助力其实现系统改进.
4.文化氛围营造
海尔集团是一个注重文化建设的企业,在企业发展战略的制订与实施中,海尔集团也善于营造良好文化氛围来为企业发展战略实施提供更大层面的氛围与环境层面的支持.在具体的实施中,海尔集团注重从以下几个角度来进行文化氛围的营造：
首先,实施常态化文化建设.企业文化建设是一个系统化的建设过程.因此,需要在企业的运营与管理中,注重常态化的文化建设.在这一方面海尔集团坚持得非常好.
其次,注重提升员工参与企业文化建设的积极性.在海尔集团企业文化建设中,海尔集团通过一些行之有效的举措来切实提升广大员工积极参与企业文化建设的积极性.例如,鼓励员工为企业文化建设献言献策,不断地进行相关层面的奖励,从物质层面促进集团员工整体积极性的提升.
最后,将企业文化建设制度化.从海尔集团当下的运营与发展来看,实施相应的制度来助力其在文化建设层面不断向前发展,是企业为发展战略提供文化层面支持的重要方式与手段.
五、海尔集团发展战略改进建议
海尔是海,应当具有海的博大和海的包容,也应当具有海的净化能力.有了海纳百川的气魄,有了奔腾汹涌的追求,海尔才能有无限的生机和活力.当前海尔集团在发展战略层面取得了比较大的成绩,面对激烈市场竞争,海尔集团今后还应该在发展战略层面进行相应的改进与提升,从而更好地适应海尔集团今后的发展战略需要.本文在借鉴相关研究成果基础上,尝试从落实改进措施、聚焦国际市场以及战略创新等方面来提出今后海尔集团发展战略的改进建议.
1.落实改进措施
海尔集团为了更好地适应整个市场竞争的发展需要,在发展战略等方面出台了一系列的政策来促进其战略发展的转型与优化.例如.海尔集团注重其在绿色循环经济发展理念的执行上,将整个集团管理以及内部控制都呈现出具有可持续的发展状态中.除了在绿色循环发展战略等层面进行系统的优化与提升外.海尔集团在发展战略具体执行中,也应该从执行的流程以及具体执行的标准化等层面来进行层层落实.严格贯彻基本发展战略管理的具体实施步骤,将整个海尔集团发展战略向预定的方向去发展.严格来讲,只有在战略执行阶段不断进行系统、科学的落实,海尔集团在科学化、一体化以及全球化的发展战略上才会达到预定的效果.
2.聚焦国际市场
在海尔集团发展战略定位中,需要在国际市场层面来进行系统的优化与提升.国际市场定位应该基于海尔集团当下的市场定位.海尔想要追求的是成为中国民族品牌,一个世界级品牌.要实现这个理想,海尔必须成功地实现品牌的文化融合.一方面,立足于国内家电市场发展格局,不断在产品运营国际化标准层面进行相应的改进与提升；另一方面,在海尔集团所服务的目标市场层面应该积极地进行相应强化.这种强化与发展战略的聚焦也在一定层面上吻合了当前供给侧发展与改革的需要.海尔集团聚焦国际市场的发展,不仅是对整个企业发展战略适应性的表现,也是为了实现企业发展战略的良性循环.
3.注重战略创新
海尔集团作为我国家电行业的领军企业,其在进行战略发展与实施中,还应注重企业在发展战略层面的积极创新.具体来讲,海尔集团应该在企业发展战略创新机制层面来进行系统的优化,将科技创新来更好地服务于企业发展战略的高效推进与实施.在此过程中,还应该在具体的微观层面将整个海尔集团发展战略目标与每一个阶段具体发展目标之间进行有效地衔接.例如,在产品研发层面,海尔集团根据日本多梅雨特点,开发出带烘干的洗衣机；在巴基斯坦,开发出可以洗当地人的宽袍的洗衣机.要通过此类持续不断的创新,不仅提高品牌在全球的知名度,还要满足各国文化环境的需要,提高海尔产品在全球的美誉度.
总之,海尔集团的发展战略是符合整个行业发展趋势的,在反复实践与摸索中,海尔集团终于走出了独具特色的战略发展之路.
发展战略在企业的运营与管理中,扮演着极为重要的角色.这一角色发挥得好坏在一定层面上会影响着整个企业的发展.本文以海尔集团为研究对象,对其发展战略进行评价与分析,希望能对该企业发展战略的优化与提升起到一定的借鉴与促进作用.
参考文献：
[1]张竣珲.企业发展,战略制胜——海尔发展战略模式的启示[J].广西大学学报(哲学社会科学版),2011(S1).
[2]袁华剑.企业品牌文化战略研究——以海尔集团为例[J].中国商贸,2010(01).
（作者单位：渤海大学管理学院）
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