我国B2C电商企业第四方物流模式的应用,该文是第四方物流类毕业论文范文跟四方和电商和国B2C电商企业有关论文范文文献.
第四方物流论文参考文献：
李海英
(武汉商贸职业学院物流学院,湖北武汉430205)
［摘 要］随着移动互联网的快速发展,网络购物已经成为人们生活中必不可少的生活方式.不断增长的网络零售交易额和略显滞后的物流配送完成度使得B2C电商企业越来越重视改善其自身的物流环节.不管是采用自营物流模式、第三方物流模式,还是菜鸟网络所做的第四方物流模式,都是电商企业为了打破其物流瓶颈所做的努力.文章结合菜鸟网络的第四方物流模式,来探寻我国B2C电商企业解决物流难题的一种新思路,以期为我国网购物流的发展提供一定的指导意义.
［关键词］网购物流；菜鸟网络；第四方物流
［DOI］1013939/jcnkizgsc201721116
1引言
我国电商企业正迎来其发展的高峰期,越来越多的企业,包括许多传统企业开始向线上转型.移动互联网的快速发展,网络购物的快速普及,日趋增加的网络交易额,为我国电商企业注入了新的活力.但是我国较为落后的物流行业却制约着电子商务的高速发展.每到“双11”、“双12”、元旦、春节等节假日销售高峰期,物流企业纷纷爆仓,配送延迟,客户投诉率增加.如何打破我国的物流瓶颈,使其适应电子商务的发展,成为当前电商企业、物流企业以及国家政府迫切需要解决的问题.
2013年5月菜鸟网络科技有限公司(以下简称菜鸟网络)问世,在电子商务领域、物流领域都掀起了不小的波浪.随着菜鸟网络这几年的发展及其公布的商业模式,可以清楚地看出菜鸟网络所做的事情即第四方物流.第四方物流首次应用到网购物流领域,为B2C电商企业解决物流难题打开了新的思路.
2第四方物流概述
第四方物流(Fourth Party Logistics,4PL)最早由美国埃森哲咨询公司于1998年提出,并将其定义为一个集成商,埃森哲咨询公司强调4PL是通过对公司内部以及其他组织的不同资源、技术和能力进行整合从而为客户提供一套供应链综合解决方案.
埃森哲管理咨询公司提出的第四方物流的基本运作模式有三种：超能力组合(1+1>2)的协同运作模式、方案集成商模式和行业创新者模型.超能力组合(1+1>2)的协同运作模式是指第四方物流并不直接与客户接触,而在第三方物流企业内部工作,通过向第三方物流提供一系列服务,如技术支持、供应链管理决策、进入市场的能力等,由第三方物流企业来实施其管理思想和具体策略.方案集成商模式是指第四方物流企业作为客户与第三方物流企业的纽带,直接与客户进行接触,将客户与第三方物流企业连接起来.第四方物流为客户提供解决方案,第三方物流按照方案为客户提供服务.行业创新者模式中第四方物流企业以其主导者和协调者的身份衔接着上游第三方物流集群和下游客户集群,以对整个供应链进行整合为重点,将第三方物流加以集成,向上下游的客户提供解决方案.
3第四方物流模式在我国B2C电商企业的典型应用——菜鸟网络科技有限公司
31菜鸟网络搭建的是一个全社会物流基础设施平台
第四方物流是一个供应链集成商,是对整个供应链的管理,实现最大范围的资源整合,自身并不会直接参与具体的物流活动.菜鸟网络虽然不排除自建物流的成分,但它的重点在于建设基于数据开放的全社会物流基础设施平台,并将现有物流网络中更多专业从事仓储配送的企业加入到该平台,实现与这个平台的对接,从而完成对社会物流资源的整合.
32菜鸟网络建立数据应用平台作为其主要功能载体
第四方物流对信息技术的要求比较高,需要依靠信息平台来完成其服务功能.而这一点正是菜鸟网络所追求的.它将通过大数据、云计算、物联网等高新技术,建立开放、透明、共享的数据应用平台,实现信息与资源的共享.
33菜鸟网络具有供应链管理能力
第四方物流强调的是对整个供应链进行优化,因此第四方物流供应商必须具备对整个供应链进行管理的能力.菜鸟网络计划通过在全国重要骨干节点城市建立现代化仓储,再结合淘宝、天猫强大的数据以及其他电子商务的数据,来对社会资源进行整合,从而服务于整个电子商务行业,涉及产业链的上、下游各个合作方.
34菜鸟网络具备强大的物流网络覆盖能力
为了打造一张能支撑日均 300 亿元、年度约 10 万亿元网络零售额的智能骨干网络,菜鸟一方面在全国拿地准备用于其仓储建设,另一方面加快与其他物流企业的合作以扩大其网络覆盖面.同时菜鸟也在积极进行海外物流的布局,当智能骨干网络建成以后,菜鸟网络将显示出强大的物流网络覆盖能力.4我国B2C电商企业发展第四方物流的制约因素与对策
41我国B2C电商企业发展第四方物流的制约因素
(1)物流基础设施发展不完善.物流业要大力发展,基础设施设备是必不可少的.但是我国目前物流基础设施落后、物流信息化程度低、物流企业重复建设现象严重.我国B2C电商企业不管选用哪种物流模式,物流基础设施落后的问题若不能很好解决,物流难题就得不到根本的解决.
(2)第三方物流发展滞后.第四方物流的发展要以高度发达的第三方物流市场为基础,是对第三方物流的社会资源进行整合基础上的更高层次的发展.因此,第三方物流的发展程度严重影响着第四方物流的发展.目前我国第三方物流发展还存在着规模偏小、效率较低,成本巨大、功能单一、市场分散等缺陷,制约了第四方物流的发展.
(3)物流人才匮乏.物流专门人才的缺乏是制约物流行业发展的重要因素.虽然目前我国多所高校都开设物流专业,但以基层员工及管理者为主要培养对象,要培养出高级物流人才还需要较长的时间,物流高级人才供量明显不足.
(4)物流行业体制不健全.物流企业的运作需要多方面的配合才能够完成,但是中国还没有一个非常明确的政府部门来管理物流,政府的很多相关部门都拥有自己的部门物流,自成体系,出现了各种部门分割和建设方面的问题.部门、行业和地方保护主义广泛存在,异地物流公司使用本地物流资源有一定障碍,难以取得较大规模的发展.
42我国B2C电商企业发展第四方物流的对策
(1)加快第三方物流的发展节奏.发展第四方物流必须依赖于成熟的第三方物流,只有当第三方物流得到高速发展时,第四方物流才能真正发挥其作用.
(2)国家应大力支持物流业的发展.一方面,国家需要出台相关政策,改善现有不合理的管理机制.另一方面,国家应有序引导,并实时监控,提高基础设施设备的质量和技术水平,实现资源共享.
(3)加强培养高水平的、专门化的物流人才.各院校在培养物流人才时,针对性要强,改变传统观念,培养出理论知识掌握牢固、实践技能强的物流人才.
(4)统一服务标准、规范服务方式.通过标准化和规范化的服务,不仅可以提高作业效率、降低作业成本,还可以通过为客户提供高水平的服务,提高客户满意度.
5结论
第四方物流的高标准,加上我国目前存在的问题,使得绝大部分的电商企业不敢轻易尝试.菜鸟网络的出现为中国网购物流领域打开了一个新的局面,有望真正解决我国B2C电商企业的物流瓶颈问题.
［作者简介］李海英(1984—),女,汉族,湖北武汉人,武汉工程大学硕士,武汉商贸职业学院物流学院,讲师.研究方向：物流管理.
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基于供应链管理的第四方物流
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