为了做中国最好的ABS记吉林石化公司合成树脂厂总工程师陆书来,本文是工程师硕士毕业论文范文和吉林石化和陆书来和树脂厂有关毕业论文格式范文.
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祝 贺
陆书来,吉林石化公司合成树脂厂总工程师,教授级高级工程师,中国石油天然气集团公司高级技术专家,吉林省高级技术专家,国内多所高校教授,曾荣获吉林省“五一”劳动奖章、吉林省技术创新标兵、中国石油集团公司“先进科技工作者”,2017年“五一”前夕,被授予中国石油集团公司“铁人奖章”.
2 0 1 3年末,吉林石化全面打响扭亏脱困攻坚战,ABS提质增效成为绝地反击的第一个冲锋.ABS树脂是合成树脂厂的主要产品,主要用于电视、空调、冰箱、洗衣机等家电外观材料.陆书来带领攻关团队投身ABS产品质量攻坚战,开发自主创新技术,“在做中国最好的ABS”征途上取得了重大突破.
当“头羊”不当“羊倌”,博士“尖刀班”冲上攻坚主战场
近年来,随着各地ABS项目陆续投产,市场趋于饱和,竞争达到白热化程度.准入门槛越来越高,对手实力越来越强,吉林石化ABS产品的生存空间正在缩窄.在这紧要关头,又遭到当头棒喝——主打市场的0215A牌号产品因外观存在直径0.1毫米的黑点,被迫退出国内高端家电市场.
产品卖不出去,两套刚建成不久的装置只能降负荷生产.企业不消灭亏损,亏损就消灭企业.为了这个老国企的生存,为了十几万员工和家属的未来,2013年末,吉林石化领导班子以强烈的责任意识和担当情怀,全力实施科学从严和精细管理,全面打响扭亏脱困攻坚战.这场战役的第一个冲锋,就是誓夺ABS质量攻关的全胜.
陆书来带领5名博士、12名硕士组成“尖刀班”,任务就是尽快拿下黑点这个堡垒.这,成了决胜的根本前提,一时间万众瞩目.
公司和工厂每天晚上都召开攻关例会,雷打不动.作为有着20多年科研实践和4年生产实践的高级知识分子,陆书来身上少有书生意气,更多豪迈情怀.在中国石油高级技术专家竞聘答辩会上,他曾当众立下军令状：一年内解决不了ABS黑点问题,这个专家我不当了！
他给团队提出了第一个要求：先搞清楚黑点是咋来的,再研究咋整没它.
他带领团队天天到现场采集样品,运用流程倒推法逐个工序进行排查.生产装置24小时连续运行,他也跟着在现场连轴转.白天,在办公室找不到人；晚上,实验室灯光彻夜长明.200多天艰苦攻关,他组织进行了150余组ABS胶乳凝聚模拟实验、聚合混炼小试实验,获得了3000多个宝贵数据.通过系统比对分析,终于弄清了杂质的组成和来源,组织进行了22项调整和改造,取得了令人振奋的成果.
陆书来没有想到,就要初战告捷的质量攻关,有一天突然出现反复,黑点又出现了.
粉料、SAN料、化学品,这些可能导致产品杂质的因素都已经一一找到并得到有效控制,这些黑点到底从哪里来的？陆书来和他的团队又一次陷入深深的思索.
早春的风裹着沙尘,让原本沉重的心情更加郁闷.陆书来抬头望了一眼昏暗的天空,就在收回目光的瞬间,“雾霾”两个字脱口而出,他的大脑仿佛闪过一道光亮——那是照亮夜路的光亮！ABS粉料、SAN料和成品都是风送,对！风中的尘埃就是黑点再现的罪魁祸首！
原因找到了！于是,陆书来带领团队立即开展环境因素影响产品质量的研究,最终判定这个因素是客观存在的.工厂完善了100多项设备设施,彻底阻止、隔离了外部杂质进入系统.
直径0 . 1毫米黑点如头发丝般细小,可在客户那里,如果两个黑点间隔小于15厘米就是不合格品.电器生产商安排年纪轻、眼神好的质检员专门挑毛病.陆书来就比他们做的更精更细,他提出“名片计量法”——10张名片大小的样片,正反两面黑点数目总共不能超过7个,攻关成功后,黑点数目下降了90%,达到国内一流水平.
陆书来又围绕技术改进、助剂攻关开展艰苦的实验研究,建立新方法4个,组织实验1000余次,突破18项技术瓶颈,进一步解决了白度、麻点、水波纹等质量问题,0215A牌号产品质量效益稳步提升,终于打赢了翻身仗.
“产销研”结合,陆书来团队打出组合拳
随着新建装置陆续开车,2 0 1 4年到2016年,吉林石化ABS产品产量每年增加10万吨以上.为了实现全产全销的目标,吉林石化创造性地实施了“产销研”一体化战略——市场引领科研,科研支撑市场；科研指导生产,生产推动科研；需求引导生产,生产满足需求.陆书来博士,成为执行这一战略的领军人物.
搞科研、保生产,陆书来是内行；搞营销、跑市场,博士能行吗？陆书来说：如果天天坐办公室,不知道客户想啥要啥,那就成了“沙野”博士（啥也不是）啦.
陆书来对第一次见客户的情景记忆犹新.对方采购部长人还没进屋,声音先传了过来——你们吉林石化的ABS打算便宜多少钱啊？还有一位民企老总曾对他说：国企做不了高端ABS！这一幕一幕,深深地刺痛了陆书来的心.
陆书来憋着一股劲儿,要为吉林石化争气,为中国石油争气,更为国有企业争气！严峻的市场形势容不得半点松懈,陆书来打出了“组合拳”.
第一拳,敲准定位.陆书来走遍了全国代表性客户,了解市场信息,掌握客户需求,明确产品定位,最终把高端白色家电作为ABS的目标市场.不到一年,他完成产品认证20余项,应用评价30余项,为每年新增产品全部投放市场并创造巨大效益奠定了坚实基础.
第二拳,创新产品.当时,市场急需杂质含量低、色度指标好、冲击强度高的ABS新产品.陆书来带领团队组织科研项目15项,进行聚合、凝聚、混炼小试实验400余次,仅用3个月时间,就开发出具有吉化自主知识产权的0215H牌号高端白色家电料.产品推向市场后,迅速受到格力、美的、海尔等世界顶级电器生产商的青睐.
第三拳,深度研发.陆书来带领团队开发出喷涂料、板材料、高光黑电料、摩配专用料、打火机专用料、鞋跟专用料等10个新产品,克服了ABS产品单一化的弊端,填补了中国石油ABS在喷涂、高光免漆等领域的空白.他组织开展凝聚技术攻关、电镀料开发等科研课题,再度研发推广6个新产品,为ABS实现高端化、差别化生产、全产全销畅通了后路,向着“做中国最好ABS”迈出了坚实步伐.
“博士装车法”的诞生
2016年初,格力电器公司提出,能否把ABS小包装改为吨包装,这样既方便装卸操作,又节省人工成本.客户的需求第一.陆书来决定,改建包装线,生产吨包料.但是,吨包料多大规格？如何码放？如何装车？客户只提出了课题,吉林石化要去寻找答案.
没有同行可借鉴,也没有答案.陆书来又一次南下广州,带领技术人员到一家合作方仓库,实地考察竞争对手吨包料的集装箱卸车情况,反推装车方法.那天凌晨四点刚过,他们就从宾馆出发,驱车赶往150公里外的仓库.他们来到仓库大门外,人家车库还没开始工作,陆书来就在煎饼摊儿上给同行的伙伴每人买了一套煎饼,一边吃着,一边等着开门.这份诚心感动了合作方仓库门卫,招呼他们走进去实地查看了卸车过程.经过反复研讨、严密计算和包装线改造,历时半年吉林石化终于生产出了ABS吨包料.
吨包料生产出来了,可难题却一个接一个.吨包料码放起来2米多高,影响叉车司机视线,不符合安全规定,他提出了吨包料装车操作规程；为确保不超重,他打电话向国家包装箱标准化委员会咨询技术标准；为避免托盘木刺扎坏包装袋,他提出增加塑料膜……最终,采取叉车正行双排码放,每个集装箱装载40袋净重30吨的产品,完全达到了客户的要求.
2016年,吉化ABS 0215H产品被中国石油列入自主创新重要产品,当年生产的61万吨ABS产品实现了全产全销,在国内市场总体供大于求的不利条件下,呈现了供不应求的良好局面.2017年一季度,实现账面利润近7亿元,为吉林石化步入可持续盈利和稳健发展提供了重要支撑.
攻关永无止境,创新永不停歇,陆书来带领攻关团队心系企业、敢于担当,用执着与坚守、智慧与果敢肩负起吉化ABS产业发展重任,向着“做中国最好的ABS”目标奋勇迈进！
（摄影 南勇 陈滨）
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