解读市场经济下电力装备制造企业管理,该文是装备制造有关论文如何怎么撰写跟企业管理和市场经济和电力方面论文范文素材.
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摘 要：21世纪市场经济的基本特征呈现多元化,市场经济给企业发展既带来了机遇,同时又将企业处于挑战的位置.在面临市场经济的现代背景下,企业要主动适应新常态,不断深化管理创新工作,持续提升工作水平,为打造具有竞争力的一流企业而努力.本文将从市场经济快速发展的大背景下,根据电力装备制造企业的实际情况,具体分析电力装备制造企业的管理创新工作.
关键词：市场经济；电力装备制造企业；管理创新
引言：在市场经济快速发展的今天,国内外电力装备制造企业都面临着巨大挑战,市场竞争日趋激烈,电力装备制造企业要想在竞争中生存,就要立足现在的管理优势,在此基础上进行产业升级,加强机制建设,大力开展管理创新.同时,电力装备制造企业领导者要结合本企业的内部发展需要,给企业注入新的管理创新理念以及成熟的经营理念,补齐管理创新工作短板,在深化先进创新方法的同时,进一步丰富管理创新手段,多措并举促进企业管理水平全方位、均衡提升,才能使电力装备制造企业在市场经济激烈的竞争环境中健康稳健发展.
一、市场经济下电力装备制造企业管理创新现状
1.企业管理创新工作认识不足
企业在进行管理创新的过程中,要形成以高层管理者为主导,基层员工全面配合的管理创新体制,这在一定意义上要求企业具备先进的管理创新理念以及卓越的管理创新能力.然而,在当前大部分企业中,很多企业高层管理者对市场经济的认识不够清晰,对管理创新的新形势缺乏正确意识.往往凭借之前的工作经验,不能准确地认识到自身管理的局限性,从而很难摆脱原有的企业管理理念,不能有效带动企业员工开展管理创新工作.另一方面,国内的一些企业尝试着进行了管理创新,但由于企业管理创新主体在一定程度上得不到企业领导者的重视,企业管理创新工作很难有序开展.
2.缺乏良好的企业管理创新环境
营造良好的企业管理创新环境,是企业管理创新工作顺利开展的基本前提.既然企业管理创新伴随着企业由弱到强的发展过程,那么企业就要竭尽全力为管理创新营造一个良好环境.由于大部分企业的侧重点是直接获取经营效益,导致企业在开展管理创新工作中,不注重营造管理创新良好氛围.纵观整个企业内部,上至企业的管理阶层,下至普通的基层员工,对于管理创新工作表现出无关紧要的态度.由于上层管理者缺乏对管理创新的正确认知,对于企业管理创新工作持有消极态度,从而这种氛围直接影响了企业员工对管理创新的工作热情,极大的消减了员工参与管理创新的积极性.
二、市场经济下电力装备制造企业管理创新工作策略
1.强化管理创新工作顶层设计
电力装备制造企业在管理创新工作过程中,要深入落实党国务院关于“做强,做大,做优”以及“提质增效”的总体要求,在积极响应党关于提高企业管理创新工作的基础上,企业内部管理领导者要不断提高自身对管理创新工作的认知水平.要从企业的高层管理者着手,制定相关的管理创新工作规章制度.企业领导要部署一套完整的、自上而下的管理创新工作体系,要坚持问题导向,大力增强管理创新的实效能力,从而消除企业自身的薄弱环节,确保取得良好的成效.
2.优化内部管理创新环境
在市场经济竞争日趋激烈的背景下,电力装备制造企业要实现长远目标,首先要做到营造良好的管理创新环境,为企业管理创新工作有力开展提供坚实的基础.简单的说,就是要积极努力创造适合企业管理创新工作的文化氛围,丰富适应企业管理创新的企业文化内容,从而加快推进企业管理创新工作步伐,作为企业的核心领导阶层,要积极引导企业员工的管理创新意识,不断强化对企业管理创新工作的引领,从而进一步推动企业管理创新工作的影响力.
3.明确管理创新工作方向
电力装备制造企业要以优化组织架构、创新管理方式、精简业务流程,堵塞管理漏洞为目标,深入开展管理创新,向管理要效益,向改革要效益,向创新要效益,不断提升工作水平和经营绩效,积极拓展管理创新工作的深度和广度；扎实开展理论总结,做到“统领全局、突出重点”,形成“从实践上升为理论又指导实践”的管理闭环.
4.坚持管理创新与成果推广应用并重
电力装备制造企业要积极努力深化管理创新成果的推广应用.管理创新始于创新,关键在于成果应用.要努力深化成果推广应用工作,着眼提高效率、效益和服务水平,推动成果与实践相融合,在资源调配、业务运转、工作协同、激励约束等方面取得新成效,从而实现管理创新成果价值最大化.
5.创建企业管理创新项目储备管理机制
管理创新项目储备是提高管理创新计划科学性、规范性和前瞻性的重要手段,电力装备制造企业要坚持围绕企业战略,加强前瞻性研究,建立管理创新计划储备机制,超前谋划企业年度管理创新计划,进一步统筹企业有针对性地开展管理创新实践.要建立完善企业管理创新项目储备申报、论证、评审、确定和动态管理程序,细化各流程工作任务,强化重要环节、重要节点流程管理,要积极利用信息化手段,有效提高计划储备工作全流程规范化管理,不断提升工作水平,从而进一步深化企业管理创新工作.
6.切实加强管理创新培训
电力装备制造企业要进一步深化管理创新培训机制,切实组织开展年度管理创新培训,以管理创新工作要求、管理创新计划遴选原则、管理创新成果总结提炼等方面内容为重点,扎实开展培训工作,全面覆盖企业管理创新从业人员；建立企业管理创新从业人员培训机制,积极引入外部专家力量,邀请知名专家参与管理创新培训工作,进一步提升管理创新的组织、策划、实施、提炼、应用“五种能力”,全面提升企业管理创新工作水平.
7.优化管理创新工作评价方法
电力装备制造企业要积极利用对标工具,不断拓展工作评价的广度；不断优化“管理创新成效指数”设置,增强指标的科学性和针对性.坚持按照“管理创新业绩水平+管理创新工作质量”评价模式,探索建立分段评价方式,以“管理创新业绩水平”和“管理创新工作质量”绝对得分之和评价企业管理创新工作,进一步细化对管理创新工作质量评价标准,引导企业管理创新工作科学、规范开展,促进管理创新工作水平整体提升.
结语:电力装备制造企业的管理创新,是应对激烈市场竞争的有效手段,是自身提高管理水平的重要保障.但是,在市场经济竞争激烈的条件下,电力装备制造企业企业管理创新工作的开展,将会迎来巨大的挑战.企业管理创新环境不够良好,造成企业培训工作不能顺利开展,企业管理人员对待管理创新工作认知存在局限性,企业管理创新方向和目标不够明确等问题,要求电力装备制造企业在现有的管理基础上,首先要切实增强创新意识、开放意识、进取意识和竞争意识,自觉把管理创新融入日常工作,积极贡献智慧力量,在本职工作中不断实现新突破；其次,电力装备制造企业要切实加强组织领导,明确职责,确定目标,制定工作方案,建立考核机制,落实责任主体；最后,电力装备制造企业要开展管理创新项目立项与计划制定,组织推进项目实施和成果总结提炼、项目验收,做好管理创新项目实施情况通报及管理创新成果的申报推荐、评审和表彰工作,从而实现以管理创新推动电力装备制造企业又好又快发展.
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归纳总结，本文是一篇关于对写作企业管理和市场经济和电力论文范文与课题研究的大学硕士、装备制造本科毕业论文装备制造论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
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