未来已来，2019家电大佬们该怎么活？,该文是家电类有关学术论文怎么写与2018家电大佬和2018方面论文参考文献范文.
家电论文参考文献：
未来已来,2018家电大佬们该怎么活？
策划：《家电市场》
焦虑是这个时代最难治愈的痛病,马云哭了,王健林哭了……尽管互联网+让一切变得“可能”,但是,变幻的时代,浮躁的社会,干涸的心灵,在一名极致华美与曼妙之后,很多人已迷失归途.
创业维艰,守业更难.家电行业在新经济常态下更加变幻莫测.转眼间,未来已来,2018已向我们展开了怀抱.活下去,是企业家的使命,也是他们的宿命.郡主很想知道,2018,家电大佬们到底该怎么活？
任正非：华为CEO
74岁的老人管着31岁的公司,累并前进着
从“华为的冬天”到“华为已前进在迷航中”,危机感一直伴随着华为,话题也一直伴随着华为.豪气的“百万年终奖”让多少穷酸过年的人羡慕不已.任正非却说：“华为是没有钱的,大家不奋斗就垮了,不可能为不奋斗者支付什么.”任正非还非常喜欢说真话：“华为不是家,与员工是雇佣关系.”这句真话很残酷.据说三十而立的华为在中国区开始清理34岁以上员工,而研发则是开始集中清退40岁以上的程序员.2018年,任正非已74岁了.对华为人来说,活下来的才是真正能挑大梁赚大钱的,但有时金钱和健康真的很难两全.
马云：阿里巴巴集团董事局主席
“买买买”过后也该加速落地了
2017年,在资本市场上大受欢迎的马云摇身一变成了一个十足的“金主”,手持大笔资金开启了“买买买”模式.仅仅2017年,投资并购金额就达898.54亿元,马云爸爸堪称真土豪.细细看来,阿里在企业服务、电子商务、金融TOP3行业的投资占比超过50%,投资了很多与人工智能、大数据、云计算有关的公司,这些可都是当下的热门行业,外界早就对阿里的未来充满期待.当然,2018年对马云来说可丝毫不得放松,钱都花出去了,下一步就是要真正落地了.
张瑞敏：海尔董事局主席
折腾的海尔,别忘了产品的工匠精神
2017年张瑞敏入选《财富》全球最伟大领袖,张瑞敏把7.3万名员工叫作创业者,并且鼓励他们创业,这也是他改革公司的一个信号.2018年,张瑞敏依旧在自我颠覆的路上前行.他要把自己首创的这些管理工具和管理思想进行应用和普及.作为中国企业教父级人物的张瑞敏,一直带领着他的海尔在不断折腾.作为教父,他的意义就不再限于一家企业,也不限于不断增长的数字,更多的则是思想与模式.郡主依然要提醒的是,折腾的海尔,别忘了产品的工匠精神.
董明珠：珠海格力电器股份有限公司董事长
我一定要战斗
董明珠一直是一名顽强的“斗士”,争强好胜,不服输.在过去的2017年,她不改“任性好斗”本性,语不惊人死不休.2018年,董明珠已64岁,已超过国家法定退休年龄9年,可她似乎还毫无退意,其霸道的领导风格表明她会继续执掌格力电器.她说“我一定要战斗！”梦想不曾败给岁月,她也就不会败给岁月.郡主敬佩她的勇气和骨气,但也希望能看到她与这个世界温柔的和解.
刘强东：京东集团董事局主席兼执行官
秀完恩爱该好好做业绩了
擅秀恩爱,金句不断刷屏朋友圈似乎正在成为强哥的标签,强哥曾直言：京东要在2021年前干掉阿里,成为中国第一2C平台.对于京东而言,吸引人们眼球的不是618和双11这两次大促本身,而是其在2017年的变化,这变化不仅仅是LOGO和吉祥物的调整,而是在业务升级、多元化、供应链、海外布局、技术升级等全方位的变化.恩爱秀完了,2018年,强哥也该好好地做做业绩了,要想打败对手,口水战没有用,业绩才是关键.
雷军：小米科技董事长
手机遇瓶颈,多元化之路任重道远
从最初的手机,到后面的空调、电视、平衡车、电饭煲、空气净化器、净水器、无人机等等十几个领域.“专注、极致、口碑、快”曾是雷军口中成功的七字真言.不过随着小米手机增速放缓,“专注、极致”似乎正被“广泛撒网”取代.尽管多元化步伐加快了,但真正能为小米贡献流的业务并不多,多元化必然需要更多的投入,投资出去的钱究竟要多长时间才能看到回报？这似乎还只是一个未知数.2018年,雷军还是应该多一点耐心,多一点专注的精神,尽快完善线下销售渠道的布局,这对于雷军可是一大考验.
周厚健：海信集团董事长
“技术宅”的国际化扩张之路
海信年初宣布成为2018年FIFA赞助商,成为近百年历史上出现的第一家中国消费电子品牌赞助商,这家一向低调的老牌家电企业竟高调地出现在人们的视野中.技术是周厚健领导海信崛起的关键支撑,以“技术宅”闻名的他连续砸下数亿元使海信成为连摘欧洲杯和两大足球赛事的国产家电企业足够令业界惊艳.在这背后,海信冲击品牌豪门的战役正式宣告打响,2018年将是这场战役的关键期,周厚健能否顶住压力,坚持国际化道路,显得尤为关键.
高纪凡：天合光能董事长兼首席执行官
让原装光伏走进千家万户
天合光能在光伏行业中地位早已无须赘述,可在这艘组件累计量全球第一的光伏巨擘的创始人高纪凡看来,这些远远不够,光伏企业也应当打响自己的品牌.于是,天合光能在2017年推出了行业内首个原装品牌——天合富家,重启“百万光伏屋顶计划”,大步踏入光伏C端市场,这是高纪凡20年的夙愿.都说光伏行业一味依靠政策红利,2018年在光伏降补这一重大政策变动的影响下,行业的不确定性再次凸显,高纪凡能否克服外界环境,把刚刚创立起来的原装品牌真正做起来将是他能否圆梦2018的关键.
范朝洪：江苏光芒集团董事长
老骥伏枥,壮心不已
很难想象,光芒这家发轫于长江边的乡镇企业历经四十多年的岁月激荡,依然能在中国新能源产业中牢牢占据着一席之地,这离不开根植于范朝洪内心深处的那份“坚守”.光芒打造“高效储能管家”,推进品牌战略升级的计划在这两年成效显著,但光芒所处的行业毕竟是个充满诸多不确定性的行业,趋势尚未明朗.如何确保光芒这艘大船继续平稳航行,这需要“老船长”范朝洪继续发挥“老骥伏枥,壮心不已”的精神,当然,加快企业的传承之路、给予下一代接班人更多的发展空间也该在2018年提上议事日程了.
丁威：A.O.史密斯（中国）热水器有限公司总经理
“南京面孔”,无穷尽的探索,无穷尽的未来
2017年年末,丁威以“南京面孔”亮相纽约,向世界传达更有温度、更有人情味的“南京故事”,作为一家来自美国企业的中国区掌舵人,代表南京亮相美国,而丁威及其代表的A.O.史密斯中国公司,也因此被全世界瞩目.郡主私以为,这种荣耀对丁威来说,一定比每年交一份满意的市场成绩单更让他感觉弥足珍贵.丁威曾表示,诚信是A.O.史密斯143年来成功之路的基石,也是A.O.史密斯未来发展的根基所在.走过143年的A.O.史密斯,还将继续走向无穷尽的探索道路,走向无穷尽的未来.
杨钢：前锋电子电器集团股份有限公司董事长
60岁的前锋,心若年轻,则岁月不老
2018年,前锋整整60岁了.许多当年同时代创业的老品牌早已灰飞烟灭；前锋之所以能抵住滚滚时代洪流,最根本的原因有两方面：一是产品好,军工标准,品质过硬；二是掌舵人杨钢是专家型人物,懂技术,重市场,大胆创新,富有青春朝气.但不可否认的是,竞争环境已今非昔比.2018年,偏居西南一隅的厨电老大哥前锋正顶住压力,借助九球天后潘晓婷年轻、时尚、专注的代言人形象,布局全国,展现出蓬勃的品牌活力.杨钢和他带领的前锋正在经历时代的蜕变.
方洪波：美的集团董事长兼总裁
担子很重,波哥依然走在变革的路上
2017年,波哥已经50岁,而在他身后的美的也已经在风浪中波荡了49个年头,并即将在2018年迎来它50岁的生日.在美的的25年时间中,方洪波完成了一次次极为关键的变革,起初他被认为是中国最成功的职业经理人,现在他又被认为是中国最优秀的企业家之一.2018年,他治下的美的依然面临着不少挑战,对方洪波而言,最最关键的是如何提升美的多年来在市场形成的“价廉物并不美”的产品形象,方能应对未来挑战.2018年,知天命之年的波哥肩上的担子依旧不轻啊.
徐新建：日出东方太阳能股份有限公司董事长
负重前行,减负为先
郡主听说在日出东方,幸福指数最低的人当属掌舵人徐新建.尽管徐新建的身家早已挤身亿万富豪行列,但郡主相信,马云的那句话应该是中国千千万万富豪的心声：“我做企业不是为了挣钱 否则谁还这么拼”.徐新建非常拼,精品和速度一直是日出东方多年的战略核心,这两点除了拼没有他法.2017年日出东方在品牌造势上依然大鸣大放,还耗“巨资”接了一个“烫手的山芋”——处下滑期的帅康厨电.郡主以为,2018年幸福指数最低的徐新建最要紧的是给自己减减负,给日出东方减负.
蔡正富：艾美特集团副董事长
继续做大健康产业
蔡正富将艾美特的未来定位为“和有慈悲心的人合作,整合更多资源,做大健康产业”,这也是一向低调的艾美特在2017年高调进入新风行业的动因.随着消费由低级向高级、从功能需求到改善需求的演化,越来越多的提升生活品质家电会走进消费者的生活场景中,2018年是艾美特新风发展的升级年,在新风市场艾美特会有怎样的表现,我们拭目以待.
张近东：苏宁控股集团董事长
从上往下容易,从下往上很难
张近东在电商大佬中算得上是低调的.2017年,54岁的张近东过得并不轻松,他深耕27载的家电零售业几乎成了最折腾的一个行业,新鲜事物层出不穷,竞争对手咄咄逼人,资本市场狼烟四起,合纵连横的戏码,每天都在上演.为什么苏宁干不过京东？这样的陈旧话题,还是能吸引不少圈内圈外人士关注.张近东一直坚持的线上线下融合之路看上去也并无毛病,只是苏宁在线上平台的开发似乎已错过最好的时机,难道应了那句话：从上往下容易,从下往上很难.
卢楚隆:万和集团董事长
30年,再出发
1987年,卢氏三兄弟开始创业,到2017年刚好30周年.作为一家老牌家电企业,万和电气在拥抱新技术上有着非常开放的心态,这也源于年过60的卢楚隆身上侠士般力拔山兮气盖世的创业精神影响了整整一代万和人.在企业传承的过程中,“上一代”和“下一代”都会有各自的舍弃和坚持.2018年,跨过30岁的万和将再出发,老一代创业者和新一代接班人能否目标一致,携手并进,再行30年,这也正是考验花甲之年卢楚隆的关键所在.
茅忠群：方太集团总裁
传统的,也是世界的
茅忠群坚韧不拔的像一块石头,在资本狂欢的时代始终坚持不上市,还能将企业一如既往的带向高端,这和茅忠群一直以来对传统文化的推崇不无关系.一直以来方太秉承着“以仁爱之心,造美善产品”的品牌核心理念,不断提升产品的工业设计与技术创新突破能力,带领厨电行业的民族品牌占据品牌高地,助力中国向着“品牌强国”之路砥砺前行.2018年方太天际套系中的智能升降吸油烟机EM7T.S、燃气灶JAM7.S、消毒柜KM7、蒸箱Z2M7、烤箱Z2M7、蒸微一体机Z2M7,以及方太磁控电磁灶CS34BW共计7款产品齐获德国“iF设计奖”.这也再一次证明儒家文化是方太取得良好市场成绩的重要源泉.
李荣坤：樱雪集团董事长
扛着诚信的大旗不放松
在中国厨电业,樱雪算不上一艘巨舰,但也绝对是一艘大船,载着自己的梦想已稳健前行20年.在宏观经济环境依然不容乐观,行业洗牌加剧的背景下,李荣坤依然能带领樱雪笑傲江湖,在自己选择的道路上坚实前行.郡主说：这是一个有故事的人；李荣坤说：除了“信用”两字,我身上没有任何魅力.2018年,20岁的樱雪风华正茂.作为一家重专业更重感情的企业,在行业危难之际,诚信,成了樱雪屹立不倒的良药.
李兴浩：志高集团董事局主席兼总裁
抢位战开启
2017年,志高在市场上相继取得“创新高、促销创新高、上墙创新高、回款创新高”的大满贯业绩.2018年1月17日,在国内营销2018春季开盘会议上李兴浩表示,“空调行业的春季开盘,是正式抢市场份额、抢渠道资源、抢合作伙伴信心的关键时期,对于志高空调而言,要在2018年实现量、利质的提升,必须有精准的、积极主动的营销作战计划.”结合市场抢位、产品领先、全国联动等优势,志高率先成功地点燃了今春空调业开盘大战的第一把火,2018年伊始,志高开了个好头！
潘叶江：华帝股份有限公司董事长
将时尚进行到底
作为家电上市企业最年轻的总裁之一,潘叶江善于接受新事物,2017年华帝从网剧圈、时尚圈、互联网圈、游戏圈、娱乐圈、影视圈等实现跨界营销,同时也建立起华帝年轻、时尚的品牌形象.而2018刚开年,华帝将不断创新和跨界的营销策略发挥得淋漓尽致,国内第一个微信直播答题节目《百万黄金屋》“华帝之夜·不止美食”专场在2018年1月23日连开两场,总奖金高达100万元,网友参与热情炸裂,一举创造《百万黄金屋》开播以来新高.在潘叶江的带领下,2018年的华帝相信会越来越时尚.但郡主也期望华帝在时尚的同时更有精致的内涵.
回顾述说,这是关于对写作2018家电大佬和2018论文范文与课题研究的大学硕士、家电本科毕业论文家电论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
盘点2019：大佬表情功夫包
吃瓜群众的福利年盘点2016大佬表情“功夫包”编辑制作本刊编辑部2016年,用贵圈真乱不足以形容这风云诡变的局面 但绝对可以说,2016年是吃瓜群众的福利年 从年初到年尾,这大.
不再是狼来了，2019年房价真的要降了吗？
文上官碗儿说房子是用来住的,不是用来炒的2016年是大型房地产企业和土地市场的盛宴 楼市与土地市场创造了一个又一个历史纪录商品房销售突破10万亿元,前三大房企销售额悉数突破3000亿元….
你以为大佬们的日子好过？错了，他们的烦恼多着呢
你以为大佬们的日子好过错了,他们的烦恼多着呢文极媒体 宅男walle凡人们不了解大佬的日常,以为大佬有钱好开森,其实不然,大佬们的烦恼多着呢 今年一季度,苹果在中国的市场份额跌落至9,与2015年相比.